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中铁七局三公司奎克项目部 项目标准化管理达标检查考核办法 奎克项目部各部门、各施工队： 为全面贯彻公司及局标准化建设管理精神，按照“质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新”六位一体和“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，强力推进我项目施工标准化管理工作, 持续深入地开展项目标准化建设，强化现场管理和过程控制，强化责任和制度落实，特制定本办法。 一、总体要求 按照局及公司项目标准化建设要求，我们要以项目管理为基础，将项目标准化建设与公司“三标体系”认证以及公路信誉评价紧密结合起来，配合公司搞好项目标准化建设。抓源头、抓过程、抓细节，稳步抓好推进与落实。让全体员工参与管理，人人知标准、守规范，在建设项目管理活动中逐步形成“让标准成为习惯，使习惯符合标准，结果达到标准”的企业管理文化。根据项目部要求，对各项目标准化建设具体要求如下： 1、按照项目部各部门及施工队全面展开，分类考核的原则进行。 2、各部门，施工队在6月底以前必须达到项目部标准化建设达标验收，并通过项目部各项标准化检查验收。 二、推进工作领导小组 为加强项目标准化建设工作的推进，特成立奎克项目部推进工作领导小组，主要机构设置如下： 组 长：杨哲江 胡利平 常务副组长：聂世平 副组长：谷晓华 张建成 李福生 成 员：黄喜江 刘万耀 李志刚 王 梅 刘 坤 彭 鑫 郝志文 刘圈龙 推进领导小组主要负责项目标准化建设的推进计划的制订，推进过程的监督，推进结果的考核等工作。 推进领导小组办公室设在技术部，负责项目标准化建设具体事务。 要求各施工队及各部门，成立相应组织机构，结合标准化建设考核表，明确组织各成员分工，负责本项目标准化建设推进实施工作，并上报领导小组办公室。 三、推进计划： 根据项目部要求，结合施工队、各部门实际情况，现对我公司项目标准化建设推进计划如下： 1、通过4、5月份项目部对项目标准化建设的宣传学习和试点项目的建设以来，项目部各部门、各施工队对项目标准化建设已有了一个初步的认识，我部已有了初步成效。根据公司标准化建设领导小组要求，项目部5月份各部门及施工队正在积极推进项目标准化建设，要求切实按照公司标准化管理的相关规定，抓好各项要求的落实，同时比照标准认真自查不足，积极改进。 2、6月份为检查分析阶段，我项目部推进领导小组将组织各部门负责人及施工队负责人，对各部门及施工队的推进工作进行检查评比，协调解决推进过程存在突出问题。 3、7月份为项目标准化建设总结阶段，项目部将在半年工作会上，根据6月份检查情况对推进较好部门及施工队予以奖励，推进滞后的予以处罚。并组织标准化建设推进较好的部门或施工队进行经验交流。 4、标准化管理办法颁布后每季度末一个月为检查分析月。年末为年度检查分析阶段，项目部推进领导小组将对项目部项标准化建设推进情况，进行检查、评比，并对全年推进工作进行整体总结。 四、检查考核 1．检查考核依据 依据公司推进标准化建设的规定，及项目部《项目施工标准化管理检查考核表》的要求作以考核。 2．检查考核方式 考核以自查、日常检查和集中检查相结合的方式进行。 （1）各部门负责人及施工队负责人每月组织进行一次自查，并将自查评分结果及小结分析资料报项目部推进领导小组。 （2）项目部每季度组织相关人员对各施工队及各部门标准化管理进行一次检查，检查结果在项目部通报，并根据检查情况进行奖惩。 （3）各部门及施工队每月25号（季度末月25号）必须将检查情况上报办公室，对存在问题要做到及时反馈。 3．检查考核内容 按照管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化的要求，具体内容详见《项目施工标准化管理检查考核表》。 项目标准化建设考核满分为1000分。 4．奖励与处罚 （1）项目部每季度查检按优秀（950分≤X）、达标（800分≤X 950分）、未达标（X 800分）标准进行考核。 （2）检查细目：详见附件《项目施工标准化管理检查考核表》 （3）季度考核奖惩标准： 给予考核为优秀的部门及施工队3000元奖励。 给予考核为未达标的部门及施工队处于3000元罚款。 五、本考核办法由推进领导小组办公室负责解释。 项目施工标准化管理检查考核表 单位： 检查日期： 序号 检查内容 　 项目督查负责人 分值 检查内容及扣分标准 扣分 扣分原因 1 标准化管理工作组织与实施 项目经理 15 1.按局要求成立项目部标准化管理推进领导小组，由指挥部、项目经理部主要领导牵头，将参建单位纳入，机构健全，分工具体，责任明确。不符合扣1-5分。 　 　 2.标