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生活小区维修改造管理重点与主要方法 　　【摘要】本文从油田实际出发，建立以社区为主、水电气暖讯等专业单位协调配合的运行机制，实行在小区维修改造领导小组统一领导下的项目部负责制，建立有利于投资控制的工程量承包管理和“统一规划、一体化施工、共同组织竣工验收”的运行模式，努力打造小区维修改造的“放心工程”和“民心工程”。 　　 关键词：生活小区维修改造管理方法研究 　　 　　 随着建成使用时间的延长和职工群众对生活环境质量要求的逐步提高，油田大部分生活小区配套设施区域老化，功能不够齐全的问题愈发突出，成为影响小区环境质量和职工生活品质的主要问题。一、小区维修改造管理重点 　　 （一）施工过程的质量控制管理。小区维修改造质量控制的目的就是实现质量目标，改造一个小区，提升一个档次，以达到基础设施运行正常、地面道路整洁、环境绿化美化等目的。为此，在施工阶段要重点抓好质量管理的“三个环节”，即施工准备阶段控制、施工过程阶段控制、竣工验收阶段控制。抓好这“三个环节”的控制，对小区维修改造的总体质量具有决定性的影响。而竣工验收的组织运行水平还对小区能否早日投入使用，尽快体现投资效益意义重大。 　　 （二）施工过程的投资控制管理。小区维修改造中的一项重要工作就是对加强资金控制，尽最大努力节约资金，该投入的要投入到位，该节约的一定要节约，避免超计划投资现象发生。投资控制是以实现质量控制目标为前提的。投资控制是基础，质量控制是核心。 　　 （三）各参建方的协调配合管理。油田生活小区维修改造已不仅仅是社区管理中心的事情，是一个多方协作的系统工程，每个项目都会涉及到水、电、气、暖、讯等单位和小区居民的工作单位。社区作为主抓小区维修改造的单位，要主动与有关各方加强沟通协调，达成共识，统一思想，形成合力。这是小区维修改造完善方案、科学组织、顺利推进的必要条件。 　　 二、小区维修改造管理方法 　　 （一）小区维修改造项目控制。 　　 1、项目控制的要素。一要对人加强控制。项目组人员要有很强的责任心，并善于沟通。物业管理??员要清楚小区基础设施等情况，懂业务会管理。施工企业人员要有专业管理人员、相应工种作业资格人员，在数量上要满足工程需要。特种工进场逐一核查证件，杜绝无证上岗，并且人员文明施工。二要对材料加强控制。施工所需主要材料要由施工方报计划按时领用，不得自购，这一点对保证工程质量至关重要。如所需渗水花砖都是由社区提供的自产优质地砖，品质好，色彩统一。而个别施工单位选用质次价低的外地花砖，铺贴后有明显色差且不平整，最后都按要求进行了返工。对于施工企业自购材料，施工方必须向项目组报审，合格后方可进场使用。对于成品或构配件要有相应合格证明材料且要与设计相符。现场配制的砼要对沙石清洗，按计量标准配制养护。对大量使用砼一般尽量减少自制，而宜采用商混砼，这样才更有利于工程质量控制。三要对施工组织设计加强控制。对施工组织设计的审查要突出“质量第一、安全第一”的原则。要体现小区的特点，方便群众的生活，不能只考虑工程需要。要严格控制施工顺序，先地下、后地上，以免重复施工，造成浪费。施工流程要合理，如大面积铺贴接茬位置的地面，对接点不能出现施工段明显接缝。四要对图纸会审与现场核对加强控制。不是每一份图纸都是完美的。项目组要组织参建各方仔细会审，使之更加完善、更加科学，管道、电气线路是否相互干扰，设计的车位能否满足需要等，这些因素都要考虑到。 　　 2、施工控制的手段。一要实行旁站管理。项目组要按照不同的工种，采取划区片管理、专人负责的方式有重点的进行施工过程控制，对基础垫层、埋管、敷设管线、雨污管线清污等工序重点检查控制。如开挖管沟时，可能有地下线路的地点，要盯紧现场。以避免线路受到破坏。二要加强巡视检查。项目组成员，每天对开工区域巡查一遍，发现问题要跟踪督导整改，切实避免偷工减料、减少施工工序等问题发生。三要采取签字手段。本道工序不合格不许进行下道工序，部分项不合格不验收，必要时停工整改，通过签字权来严保施工质量。四要定期召开例会。定期召开各方参加的改造运行会，解释协调解决问题。项目组给予答复。 　　 3、投资控制的重点。控制目标是不超计划投资，杜绝浪费现象。投资控制的依据同质量控制一样，有合同文件、工程图纸、设计说明，以及现行国家技术规范强制性标准等，还包括现场签证、设计变更、定额等与投资有关的内容。一般来说，抓好小区改造资金要重点抓以下几个方面的过程控制。一要抓好事前控制。事前是指正式施工前的图纸设计、前期准备阶段。这个阶段资金控制所发生的精力少、效果好。可预先考虑避免施工索赔，也可减少在施工阶段因变更返工等造成损失。设计阶段是投资控制的最大也是最易控制的阶段，重视设计阶段的资金控制可取得事半功倍的效果。项目组要对施工现场进行调研，熟悉图纸和