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珠三角企业供应链管理存在问题与对策 　　摘要：为了在日益国际化和全球化的竞争中不被淘汰，各个企业都在想尽办法提高自己的竞争力，供应链管理可以成为珠三角企业增强竞争力的重要手段。目前，珠三角企业供应链管理还是处于初步阶段，存在许多问题，如合作伙伴问题、物流问题、信息问题等，需要采取有针对性的措施以促进和完善珠三角企业的供应链管理，以增强珠三角企业的核心竞争能力。 　　关键词：珠三角企业；供应链管理；问题；对策 　　 　　一、引言 　　 　　在我国(指我国大陆地区)加入WT0后，珠三角企业的业务越来越趋向于国际化。在这种经济发展环境下，由不同的产业、企业之间形成的供应链管理成为现代珠三角企业竞争力的基础。供应链管理所强调的市场需求快速反应、战备管理、高柔性、低风险、成本――效益目标等优势，使供应链管理成为进入21世纪后珠三角企业适应全球竞争的一种有效途径。 　　供应链管理是在满足服务水平需要的同时，为了使系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的一套方法。供应链管理强调把主要精力放在企业的关键业务(企业核心竞争力)上充分发挥其优势。在供应链管理的环境下，企业成功与否不再由“纵向一体化”的程度高低来衡量，而是由企业积聚和使用的知识为产品或服务增值的程度来衡量。 　　 　　二、珠三角企业在供应链管理上存在的主要问题 　　 　　经济全球化全球化的迅猛发展，对企业供应链管理水平提出了更高的要求。珠三角作为全球的制造中心，企业的供应链管理理应走在全国的前列，但目前珠三角企业供应链管理仍然处于初级阶段，仍然存在许多问题。 　　 　　1.合作伙伴问题 　　供应链是由多家参与商品流动过程的企业连结而成的系统，因此供应链效果的高低除了取决于每家企业之外，更重要的是取决于企业之间的关系，供应链管理的核心问题就是对企业之间关系的管理，这是区别于单个企业管理的主要标志，也是引发管理革命的主要原因之一。传统的供应关系是按照“采购一供应”的模???来处理的，双方都按照个体利益最大化的原则行事，因此传统的供应关系是相互竞争的，功能也是以单纯的交易为主而且极不稳定。 　　供应链的建立需要企业间的合作，而企业要进行合作除了要考察对方企业的经营状况外，另一个非常重要的问题就是看企业的信用程度。珠三角有相当一部分企业长期以来没有注重企业信誉的培养，更有甚者还不时有虚假和欺诈的行为，这无疑将会严重阻碍供应链的建立和发展。目前珠三角的一些大城市已经认识到这一问题，如广州和深圳已分别针对企业和个人建立了相关的信用规则和法律规范，但这样的情况在其他城市还不多见，信用问题依旧亟待解决。 　　 　　2.信息问题 　　供应链管理的一个关键方面就是能根据准确的信息快速地做出战略决策。每个供应链都有一个信息链平行于产品流。信息是企业实际各方面运作的中心，在目前动态的、不确定性增强和竞争日益激烈的竞争环境下更是如此。如果信息不能实时传递到所需要的地方，也就不会有订单、运输情况跟踪、付款确认，市场营销与销售也就不能协同运作，最终供应链只有被淘汰。 　　目前珠三角企业的供应链信息模式是点对点的商品信息传递模式，过程复杂，成本居高不下。当一个采购商面对多个供应商时，将面临多种产品属性名称、多种数据格式、多种数据接收或交换方式。与此类似，一个供应商与多个采购商做生意，得管理多种产品数据格式、多种分销模式、多种控制标准、多个发布模型。其成本问题就不言而喻了。 　　 　　3.物流问题 　　物流是供应链活动的一部分，是为满足顾客需要对商品、服务及相关信息从产地到消费地高效、低成本流动和储存而进行的规划、实施、控制过程。珠三角地区现在物流发展布局缺乏合理的总体规划。如中山市、珠海市、江门市均定位为珠三角西翼的区域物流中心；肇庆、阳江均定位为连接珠三角、沟通大西南的粤西地区物流中心。这种规划定位上的重复，将会导致资源的浪费，加剧地区间的恶性竞争，不利于当地物流业的健康发展。另外，由于物流定位不准，造成资源浪费的现象不乏存在。如粤东、粤西地区沿海城市的港口码头普遍存在空置现象。 　　另外，珠三角地区大多数物流企业规模小，服务水平不高。大部分物流企业是近几年来由传统运输、仓储企业发展而来，资本构成比较单一，在全球产业转移过程中的参与不够，大多是中低端的物流服务如运输或仓储等，不具备提供综合解决方案和供应链整合的能力，且更多地将关注点集中在国内的物流商机上，中高端的物流服务大多依靠外资物流企业和中外合资的物流企业。为此，不少国际著名公司如沃尔玛等纷纷在深圳设立物流机构，或委托境外物流公司为其国内外配送商品。 　　第三方物流体系发展不健全，将难以保证供应链管理的高效率。供应链需要有专业