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烟草企业执行力研究 　　 【摘 要】执行力决定一个企业的成败，是21世纪企业所关注的重心，是企业核心竞争力的一个重要环节，企业执行力的强弱直接决定着企业的兴衰。当前，烟草企业执行力是令企业管理者困惑的一个难题，执行力不强往往不如其他管理问题显眼，不容易得到重视。但是，恰如管理实践者和研究者们已达成共识所提出的，烟草企业运营管理战略的决定因素不是战略本身而是其执行力程度，因为再好的战略也无法自动实施。因此，打造出卓越的烟草企业执行力，提高烟草企业的实际业绩是每个烟草行业经营者梦寐以求的。 　　 本文首先通过知名企业家的观点引出企业执行力的概念，及笔者在现有的工作岗位中发现的执行力的提升对企业发展的重要性，并阐述了执行力的涵义，通过代表性的事例阐明了执行力的重要性，分析了烟草企业执行力存在的问题，就提升执行力提出了切实可行的思路和??议，即：营造提升执行力的文化氛围、制定可行的战略目标与配套制度；选用执行力强的管理者和员工；以此提升烟草企业的执行力。 　　 【关键词】执行力 执行意识 提升途径 　　 　　 执行力是决定企业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力的一个重要环节。执行力始终是困惑企业的一个难题。也是当今企业的热点问题之一，打造出企业的卓越执行力，提高企业的实际业绩是每个企业经营者所梦寐以求的。 　　 微软前CEO比尔?盖茨说：“在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。”美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位管理者的成功，5%在战略，95%在执行。”通用电气前CEO杰克?韦尔奇说：“管理者的执行力决定企业的执行力，个人执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功。”彼得?德鲁克说：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。”现为联想集团CEO的杨元庆说：“对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但重要的是战略的执行。能否将既定战略到位是企业成败的关键”。那么，什么是执行力? 笔者在现有的国有企业中了解和发现执行力低下现状：拖拉推诿、 消极怠工、理由借口、成效折扣、形式主义、应付差事等现象在各个不同的岗位发生，说明了执行力在中国特色的国有企业存在的主要问题，因此结合本人的工作岗位对于烟草企业执行力重要性的提升及解决的方法提出个人的想法，针对烟草企业的执行力的重要性，要求各级员工全员参与，积极执行，确保各项工作做到正常开展。 　　 一、执行力的提出和涵义 　　 1.执行力的提出 　　 执行力是一个管理学概念。2003年初，拉里?博西迪(1auuy Bossidy)和拉姆?查兰(Rom Charan)所著的《执行――如何完成任务的学问》一书，从现代管理学角度提出了执行力的新概念，认为执行力是企业生存、发展乃至走向卓越的关键所在，是管理者理解管理决策并组织实施的能力，是将企业目标转化为结果的过程。一个好的执行部门可以弥补决策的不足，而再完美的决策也会死在一个滞后的执行部门手中。 　　 2.执行力的涵义 　　 对于执行力的涵义，众说纷纭，可谓仁者见仁，智者见智。戴尔公司董事长兼首席执行官迈克尔?戴尔说：“执行力就是在每一个阶段、每一个环节力求完美，切实执行。”IBM前CEO郭士纳说：“执行是按质按量地完成任务。”联想的创始人柳传志说：“所谓执行力是选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作。”归纳一下，所谓执行力就是将战略规划落到实处，是一门如何完成任务的学问。企业执行力有三个核心流程，即人员流程、战略流程和营运流程。所谓人员，是指用人要正确；所谓战略，是指要做正确的事；所谓营运，是指把事情做正确。 　　 执行力是一种由企业领导者发起并最先掌握，继而带动整个组织形成的一种战略执行能力。它是达成预期目标的一整套行为和技术的能力。它回答了企业管理、市场竞争中一个普遍存在的问题： 　　 笔者在现有的国有企业中了解和发现执行力低下现状：拖拉推诿、 消极怠工、理由借口、成效折扣、形式主义、应付差事等现象在各个不同的岗位发生，说明了执行力在中国特色的国有企业存在的主要问题。 　　 二、烟草行业中执行力的重要性和必要性 　　 1.企业执行力的重要性 　　 执行力之所以重要，是因为它决定企业的命运。企业成败的关键因素之一是执行力，因为只有执行力才是真正直接对结果产生作用的力量，没有执行力就没有竞争力。一个缺乏执行力的企业，再好的宏伟蓝图和目标也不可能实现，只是一种良好的愿望。没有坚强的执行力，企业的战略和计划就没有任何实际意义。 　　 2.提高烟草行业中执行力的必要性 　　 面对未来一个时期的改革发展，我们已经站在一个新的更高起点上，面临着更加严峻的挑战，任务更为艰巨，责任更加重大。第一，从国内经济发展形势看，随着我国社会主义市场经济体制初步建立和不断完善，国民经济实现持续快速发展，无论经济