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施 工 组 织 方 案 绵阳中达装饰装修有限公司 施工组织及部署 安全文明施工目标和要求： 由于本工程位属办公室装饰改造工程，施工同时需正常办公，而施工中产生的噪音、生产污水、污物容易对办公环境造成影响，所以制定切实可行的保障措施保证安全生产、文明施工，切实做到保证周边环境不受施工的较大影响。 工程质量要求 工程在实施过程中严格按照国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB503000—2001）及我公司质量体系运行计划建立质量保证体系，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环加以严格的控制，保证工程质量一次验收合格。 施工组织管理机构 3、1资源配置 我公司对工程确保人、财、物、机、技等资源配置满足施工需求。我公司精心组织施工，按ISO9000系列质量管理标准和工程建设强制性标准条文进行质量管理按建筑施工安全检查标准（JGJ59—99）和省、市相关条例、办法抓好安全文明施工，合理组织，积极运用新技术有效缩短工期、降低工程造价，确保工程各项目标按计划实现。 3、2在现场组建施工项目经理部，直接组织本工程的施工，统一协调资源的优化配置，工程项目经理部由我公司各职能岗位骨干组成的项目施工组织领导班子，直接组织本工程的施工，人员名单详见附表，行政管理组五个职能组，各司其职，协调一致，组织现场施工与管理，现场组织机构详见如上组织机构图。 4.1工期目标 计划总工期75天完成2010年9月6日至2010年11月21日交付使用，即75天内完成所有施工任务。 4.2质量目标 工程质量保证一次验收合格 按照国家建筑工程施工验收质量统一标准（GB503000—2001），分项工程合格率100%，观感达到“好”，按“谁施工、谁负责”的原则，对各操作班组进行全面质量管理和追踪管理。采取质量与经济挂钩的奖罚制度，质量优者重奖，质量劣者重罚直至退场，对达不到质量目标的操作班组作如下处罚：①第一次出现分项工程质量达不到目标要求，如果可以补救，罚款1000元以上，同时对该班组进行仲培训在上岗，如出现第二次类似问题，该班组开除工地，原则上绝对不允许出现如上所述质量问题。②如果出现分项工程质量达不到目标要求，不能补救，罚款数量为返工所造成一切损失的3倍，同时该班组开除工地。 4.3安全生产目标 负伤频率≤1.5%，重伤频率≤0.2%，杜绝重大伤亡事故。 按照国家建筑施工安全检查标准（JGJ59—99）及有关规定，确保施工现场安全达标合格率100%。 4.4文明施工目标 确保达到安全文明合格工地标准。 文明施工是体现一个企业形象的窗口，它与安全生产密切相关，所有进场的人员必须遵守项目部文明施工的要求，材料堆放规矩，有序，保证道路通畅，工作面清洁，产生的垃圾及时清收，教育好职工和民工不得打架、吵架、乱吼乱叫，材料轻拿轻放，不得随地大小便。严格执行JGJ59—99安全文明卫生工地的规定。 5．施工大纲 本工程组织流水施工，施工采取竖向分楼层划为3个流水施工段进行组织施工。考虑电梯原因及建设单位正常办公需要，竖向按先从2层，再施工3层及夹层，之后施工4层的顺序逐层流水施工，具体施工流程安排如下： 施工楼层搬迁拆除、乳胶漆施工（卫生间施工拆除）→吊顶施工（卫生间的防水施工安排）→地面施工（卫生间卫生洁具及隔断安装）→零星收尾及养护→验收交工 具体详见“施工网络进度计划图”。 6、施工准备 6、1施工技术准备于技术管理 （1） 图纸学习与图纸会审 项目经理组织项目部项目工程师、施工员、治安员预算员等管理人员学习图纸，明确设计意图与要求，找出图纸存在的问题，在施工前解决图纸疑难。施工中，项目工程师组织前述人员进一步熟悉图纸，对明确或因施工工艺需调整的问题，在进入施工前报业主请设计单位明确。 （2）过程管理 围绕计划、实施、检查和改进四个环节，进行过程管理。四个环节不断循环，没循环一次就实现一定的管理目标，从而不断提高过程管理水平。 a分析过程管理现状，找出存在问题及主要原因，针对主要原因，提出管理计划，明确目的、效果、责任人、方法、措施。 b好计划的交底，落实组织机构、技术准备、物资准备等，组织有关人员的培训，执行管理计划或措施。 c检查管理计划或措施的实施效果，找出效果好的地方和存在的问题。 d总结实施效果，把确有效果的措施规范化运用到管理循环中，从而确保过程管理受控并不断提高。 （3）电脑辅助管理 在本工程中，配置电脑、项目管理软件和相关人员，做到当日管理效果当日反映并据此安排次日各项管理工作，提高现场管理规范化程度，及时调整工期计划，有效控制工程成本。 6、2生产准备 开工前组织项目部管理人员和相应操作班组进场，进行临时设施的搭设和施工用水、用电管线的架设，进场道路平整。 组织生产设施的进场和搭设。 编制劳动力、材料（加工订货）机械使用计划，