如何建立高效物流体系.pdfVIP

业 的高层主管 在制定相应 的物 到配送 中心 。这样 的话 ，可 以尽 流 战略时 ，应该具体 问题具 体 量减 少在零售店 中发生 的商 品 分析 ，针对 企业 的特 定情 况量 处 理 费用 。 身定做 。他们必须对物 流 的方 一 些在配 送 中心轻而 易举 方面面有深入 的了解 ，对 物流 便 能完成 的作业 ，若想 在零售 在整体企业经 营 中所取 的作用 店 中完成可绝对 不是件轻松 的 必须有 清醒 的认识 。只有 如此 ， 事 。我们可 以举一个例子 ，热销 方能作 出明智 的决策 。 商 品应该在配送 中心保持足量 根本闫囊 的库存 ，并根据 零售店 的销售 不管零售商采用 哪种物流 战 情 况整箱 补货 ：对一些价格 昂 略 ，都必须解 决几个最基 本 的 贵 、销售较慢 的货 品，则应该拆 问题 ：首先 ，必须用整合 的观 点 箱 后分件 向零售店补 货 ；对 于 来看待物 流体系 。物流体系涉 另外一些 占地较 多 的抛货 或搬 及众 多部 门，如计划 、采购 、运 障碍 ，企业上 下 的每个人 ，都要 意 运 费力 的货 品 ，则应 当尽量减少 输 以及销售部 门。各部 门的 目标 识到 自己的行为对企业 总体 的影 中间的处理环节 ，甚至可 以直接 各异 ，就 很难做 到劲往一 处使 。 响。其 中的一种选择就是将计划 从供 货商 向零售店送 货 。其 目的 比方说 ，销售部 门通常根据销售 部 门、采购部 门，甚至零售点统统 在于对供货商到零售店 的整个环 额 、毛利等来确 定最终奖励 。他 捆绑在一起 ，评估 他们作为一个 节做 到物流成本 的最优化 。企业 们往往热衷于发现热销商 品 ，希 整体 的团队绩效 。这样 ，各个部 门 万 不可将 整个 物流链 加 以肢 解 ， 望 采购部 门在进 货 时拼 命砍价 ： 就能做到 同舟共济 ，在做相关决 只在局部环节实行 优化 了事 。 并尽量避 免打折清货 。而计划部 策 时互相协调 。在编制预算和成 物流 战略面 临 的第三 问题是 门则往往注重保证 货物充沛 、货 本时也能从整个物流链 的角度 出 预测 。对相 关信息 的有效利用会 物周转 顺 畅 ，所 以常况 下 只 留意 发加 以考量 。 大大改进零售环节 中的计划职能 ， 购物 的批量和频率 。 当部 门间的相互协作 问题顺 从而使零售企业 的竞争能力大为 然而 ，为 了不超 出采购预算 ， 利解 决后 ，我们再转 向物流 战略 提高 ，高效率地在适 当时 间向合 采购部 门经常挑选最低价 的同类 的第二个 问题 ：全程优化 。通常 ， 适 的地 点派送适量 的商 品。 商 品 ，尽管这样做往往 意味着 交 物流流程 的局部优化往往造成整 绝大部分零售企业 的库存 管 货期过长 、库存居 高不下 、仓储 个物流环节 的劣化 。在这里最糟 理 ，与特 定零售 点和具体商 品密