如何成为一位卓越的总裁1.pptVIP

* 目 录 一、如何成为以为卓越的总裁 二、全公司品质管理（TQM）概念 三、TPM 全员生产维护 四、TPS（精益管理） 五、人力资源管理 六、企业执行力 七、企业文化 八、企业战略 一、如何成为一位卓越的总裁 宁波奉化市天耀服饰有限公司 TEL：0574FAX：0574地址：浙江奉化市三横开发区汇泉路238号 一、如何成为一位卓越的总裁 WELL WELL WELL WELL 当前经济情势分析 （一）全球金融风暴，无一国家可以幸免 1.张荣发：还要坏三年 2.林毅夫：美国经济放缓一定会影响中国 WELL WELL WELL WELL 3.IMF（国际货币基金组织）：世界经济成长率 2008年从4.2%降到3.9%，2009年降到3.0%， 美国经济成长率2007年2%，2008年1.6%， 2009年0.1% 4.冰岛三大银行会变国有，从全球最富有的国民 变成全球人均负债最高的国家，没人平均负 债20万美元。 5.郭台铭：如果全球经济再进一步恶化，鸿海集 团在2008年底以前将裁员10%-15%，鸿海 在大陆有50万员工，将有5-7万人失业。 WELL WELL WELL WELL 6.丰田汽车半年内在日本本土裁员20%以上， 2008年9曰是丰田汽车在美国销售市场上40年 来最大的单最大降幅，9月份美国汽车市场销售 量同期比下降24%，福特·克莱斯勒降幅超过 30%、福特汽车2008年Q3 -69亿美金，通用- 77亿美金。 7.全球金融资产缩水27万亿美元，李嘉诚减少 200亿美金。 敬请各位学员深呼吸5秒钟，然后思考一 下，下列几点问题： 1.贵公司五年以后会变成什么样子？ 2.您五年以后准备做什么事，过什么日子？ 3.贵公司现有的产品在两年以后会卖出什么价格， 届时还会有多少利润？ 4.您现在有什么计划没有 WELL WELL WELL WELL 5.贵公司有没有准备成为世界一流的企业？ 6.您准备如何进行它？ 7.您对贵公司在五年、十年后的前景很有信心吗？ 会永续成长吗？ 8.您今天来上课的目的何在？ 经济现状 2008年上半年投资、顺差、居民收入都在下降，照这样下去，中国经济硬着陆的风险越来越大（中国经济网）。 由于美国经济以及全球经济减缓，美国对于中国的进口需求减少，中国出口增长大幅下降，贸易顺差增长率在2008年5曰是-9.9%，2008年第一季度中国经济增长率若以支出法来核算GDP应该是7.6%，2008年前5个月中国的通货膨胀率为8.1%。 全球190多个国家和地区中，已有50个国家通膨率是10%以上，继着全球42%的人口，总数达30亿人，美国的经济成长下滑，欧盟也下滑，全球景均不乐观。 WELL WELL WELL WELL 一、21世纪企业总裁将面临的问题 （一）全球化的竞争 1.面对全球化竞争，企业除了接受与拒绝之外，还应该主动建造一套符合全球化的经营管理体系 2.全球化就是微利时代的来临 3.是动态、善变的竞争环境 4.要把经营管理念提上全球化上去 （二）竞争的改变 1.时基竞争，资讯发达造成距离之死亡 2.竞合关系，又是竞争又是合作 3.个性化、客制化、顾客化的经营形态 4.知识资源与运用知识的能力 WELL WELL WELL WELL （三）企业的生命周期缩短 1.草创期 2.成长期 3.成熟期 4.衰退期 （四）要企业变革才能永续成长 1.不变革就灭亡 2.变则同 3.通则久 VMTA成功12法则 1.远大的梦想合理的目标 2.在行业中要成为世界最顶尖的为目标 3.想要成功还是一定要成功 4.跟世界级成功的人物学习 5.要成功要研究别人如何成功马上采取行动 6.设定高的标准不接受第二流的表现 WELL WELL WELL WELL VMTA成功12法则 7.不断研究你的竞争对手 8.一定要比你的竞争对手更努力 9.自我检讨自我反省 10.了解自己行业未来的趋势 11.你所选择的朋友决定你的命运 12.名誉代表一切 二、卓越总裁如何带领企业从优秀到卓越 （一）美国 1.微软：比尔·盖茨（Bill Gates) ·利用最短的时间 ·掌握最大的信息 ·做出最高明的决策 ·构建最强大的团队 ·付出最激情的行动 WELL WELL WELL WELL 2.GE杰克伟尔奇（Jack Welch) ·GE是生产人才的企业 ·理解员工心理，企业是大家庭，讲求民主，员工第一 ·不独裁不官僚，实施一日厂长制 ·员工做专业培训，公司有一套独特的核心、价值观和明确的企业发展目标 ·采用系统方式挑选接班人，1994年开始展开自己接班人的选择，2000年才选出新的CE