薪酬相关管理课件第三章 薪酬的内部一致性.pptxVIP

薪酬管理黄维海huangweihai@第三章 薪酬的内部一致性第一节 内部一致性的相关概念 在薪酬战略中，设定目标是第一个问题，其次是探讨如何实现内部一致性案例深圳一制鞋企业的制样师杨军业务熟练、技术精湛，目前月薪为3500元。期间，受到其他几家制鞋企业的挖角信息，对方开出的薪资为5000元，但碍于与公司的情感，杨军都婉言回绝。上个月，公司引进了一名新的制鞋技工，月薪为5800元。获悉这一信息后，杨军毅然辞职。他在另外一家制鞋企业获得了一份月薪6000元的工作。几个月后，又有十几名制样师辞职了，其中好几名都来到了杨军目前任职的公司。职位等级结构下的薪酬内部一致性：通常被称为内部公平性，指单个组织内部不同工作/技能/能力之间的薪酬关系。薪酬结构：指单个组织内部不同工作或技能的工资率组合，主要通过薪酬等级的数量、不同等级之间的薪酬级差以及确定这些差异的标准来描述薪酬结构。薪酬结构应该支持组织战略，支持工作流程，并激励员工使自己的行为与组织的目标保持一致。内部一致性的功能减少流失促进职业发展提高绩效减少薪酬方面的不满减少因薪酬问题而产生的怠工薪酬结构的设计目标支持组织的发展战略 在明确组织战略之后，通过设计相应的薪酬结构来促进组织战略的实现。支持工作流程 工作流程（work flow)是指产品或劳务送达消费者的过程，应酬结构应该支持工作的有效流程以及组织的有效设计。激励员工行为 晋升加薪、更富挑战性的工作、随职位提升而来的更大责任。薪酬结构应该明确每项工作与组织目标之间的关系，对每一个员工都是公平的。 第二节 内部薪酬结构及其影响因素内部薪酬结构可以通过以下三点进行界定： 职位等级的数量 不同等级之间的工资级差 用于确定这些等级的“标准或基础”等级的确定：职位等级的数量和上下级层数 （金字塔型/扁平化结构）工资级差 工资级差的目的是激励员工为晋升到更高薪酬等级而努力工作。 在大多数情况下，员工之间的薪酬是变动的，那些需要更多的知识和技能、劳动条件比较恶劣或为组织增加更多价值的工作，通常会获得更多的报酬。 等级确定后，工资的级差也随之确定。 洛克希德公司工程技术职位的薪酬结构党政系统军队系统行政级行政职务月工资军队职务军衔月工资备注1国家主席594军委主席大元帅594毛泽东2国家副主席/总理/委员长/政协主席536军委常委/军委总部首长元帅536朱德+周恩来+刘少奇3资深政治局委员4784789大元帅+陈云+邓小平4副总理/大行政区正职425大军区级大将425　5大行政区副职382副大军区级上将382　6省部级355兵团级中将355　7副省部级310副兵团级310　8司厅地级277正军级少将277　9252副军级252　10217正师级217老资格师长11副司厅地级200大校200　12177副师级177　13正县处级159正团级上校159老资格团长14141中校141　15副县处级127副团级少校127　16113正营级113老资格营长17正科级101大尉101　1889副营级89　19副科级80正连级上尉80　2072副连级72　21科员63正排级中尉63老资格排长225757　23办事员50副排级少尉50　2445准尉45　新中国初期干部行政/工资级别1955年9月，中国在实行军衔制的同时，开始在全国实行行政/s?q=%E7%BA%A7%E5%88%ABie=utf-8src=se_lighten_f级别工资制，行政级从1级到24级，月工资从594元到45元不等，各党政军系统都以此作为标准参照执行。一直延续到二十世纪八十年代末。设定的标准：内容与价值内容：完成此项工作所需从事的具体劳动以及劳动的方式所需技能任务复杂程度工作责任价值：工作的重要性关注工作的技能、任务、及责任对组织目标的相对贡献。影响薪酬结构的因素组织因素：战略技术人力资本人力资源政策员工认可程度成本因素外部因素：经济压力政策、法律利益相关者文化与习俗内部结构：等级级差标准外部因素经济压力 外部竞争压力是影响薪酬水平和薪酬结构的重要因素，无论是竞争对手产品的变革，还是客户偏好的变化，这些外部环境的变化都要求企业重新设计自己的工作流程，改变薪酬水平和薪酬结构。政府的法规、法律和规章 最低工资（2013年一类区为1480元/月 二类区为1280元/月）；新劳动合同法的实行外部的利益相关者：工会、股东和政治团体。文化与习俗 （日本：年功序列制；中国：工龄工资）内部因素组织战略 薪酬结构应该支持组织战略的实现，一致性和可变兼容性是最好的选择。组织的人力资本 组织的人力资本结构会影响薪酬结构组织设计 不同行业和技术状况会影响组织设计（如服务外包和扁平化的组织设计），进而对薪酬结构产生影响整体的人力资源政策 稳定的/高流动的；专业岗位/轮岗……员工的认可程度 员工通过多重比较