薪酬相关管理课件第四章 职位分析.pptxVIP

薪酬管理黄维海huangweihai@njau.edu.cn第四章 职位分析开篇案例—人才价格到底谁说了算 引进洋设备花了2000万元，而能够维修此设备的惟一一名技术人才的全年月平均工资才436元，比当地的最低工资标准仅仅高出26元。当地媒体将此事引发的现象称为“周国灿现象”。事情的经过到底怎样，人才的价值该如何判断？为此，记者将电话打到了上虞市劳动局的劳动争议仲裁部门，该部门负责人朱文龙向记者介绍了事情的前后经过。 据介绍，该企业是上虞市的一家大企业，为了加快企业技术改造，该企业从美国进口了一条折合人民币价值2000余万元的生产流水线，又特地从美国公司驻上海办事处请来了3位专家调试。该企业仅调试和培训费就花去了70多万元。但是负责这么高价值流水线技术人员周国灿工资仅和普通工人工资相当。 周国灿对此深表不满，他认为作为一个既有理论知识又有实践经验的技术人才，这样的薪酬不能体现自身的价值。故而，周国灿与单位就此进行协商，希望能够提高工资水平，但未果，在此情况下，周国灿向上虞市劳动争议仲裁部门提请了劳动仲裁，要求解除与单位的劳动合同。 据上虞市劳动争议部门负责人朱文龙介绍，周国灿的工资水平，确实没有能够体现出人才的价值。而周国灿所在的企业则认为，只要不低于当地的最低工资标准，维修岗位上的职工能拿到这样的工资已经算是不错了。 薪酬由什么因素确定？内部薪酬结构的基础目的以职位为基础以人为基础 技能 能力收集工作内容信息职位分析职位描述技能分析核心能力职位评价等级或报酬要素确定评价要素技能模块能力集合评估相对价值要素等级与权重认证过程行为描述符转换为薪酬结构基于职位的结构基于人的结构基于人的结构薪酬确定方式实施职位薪酬体系的前提条件 职位的内容已经明确化、规范化和标准化 。 职位的内容基本稳定，在短期内不会有大的变动。 具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制 。 企业中存在相对较多的职级。 薪酬水平足够高。 哪些行业主要以职位薪酬体系为主？职位薪酬的特点优点缺点1、实现了真正意义上的同工同酬，因此可以说是一种真正的按劳分配体制。2、减轻了组织在固定成本开支方面的一些压力 。3、晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动力。1、由于薪资与职位直接挂钩，当员工晋升无望时，也就没有机会获得较大幅度的加薪，其工作积极性必然会受挫，甚至会出现消极怠工或者离职的现象。2、由于职位相对稳定，与职位联系在一起的员工薪资也就相对稳定，这不利于企业对于多变的外部经营环境做出迅速的反应，也不利于及时地激励员工。 组织结构分析职位描述职位评价职位分析职位等级职位薪资体系设计的基本流程 第二节 职位分析的相关概念与目标 职位分析又称为“工作分析”(Job Analysis)，是对组织中某个特定工作职务的目的、任务或职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收集与分析，以便对该职的工作作出明确的规定，并确定完成该工作所需要的行为、条件、人员的过程。 职位分析的成果是形成职位说明书。相关术语任务(task)：职位分析的最小单位，是对某个员工所从事活动的详细而精确的陈述，如接听电话。相似的任务可以分类组合成任务维（ task dimension），如负责确保将准确的信息提供给客户。岗位(position)：某个员工所承担的任务的组合，构成了该员工的全部工作内容，如1号客户服务代表。职位族(job family)：具有广泛相似内容的各种相关职位组合，如营销、工程、行政、技术等。 某个员工所承担的一组任务（task）构成一个岗位(position），相似的岗位构成一个职位(Job)，具有广泛相似性的职位组合在一起形成职位族（Job Family).职位分析的主要内容职位分析的作用为管理者和员工提供一种确定和理解薪酬差异的依据和基础。理解内部职位薪酬确定原则的员工可以看清自己在整个组织中所处的位置，从而指导自己的行为与组织目标保持一致。当由员工对内部的职位薪酬结构提出异议时，管理者可以利用职位分析的数据为薪酬决策进行辩护职位分析的两个关键用途通过职位分析和评价确定公司内部各种职位在工作内容上的相似性与差异性协调建立具有内部一致性和公平性的职位结构基本处理方式：如果职位的工作内容相同，这些职位确定的薪酬应该尽可能相同（排除地区差异）；如果职位的工作内容存在差异，这些差异加上竞争对手所支付的市场工资率，可以作为薪酬差异化的部分依据。第三节 职位分析的基本方法与步骤有效的职位分析是建立职位薪酬体系的前提。在遵循职位薪酬体系的组织中，各种职业之间遵循一种稳定的等级化晋升过程，随着职位等级的上升逐步增加工资收入和工作职责。必须明确各种职位之间的关系，晋升到更高职位上应该具备的基本资质。（政府机构大量使用职位薪