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台塑简介 台塑公司成立于民国四十三（1954）年，历经五十余年成长，目前共计拥有台塑、南亚、台化、台塑石化等百余家关系企业，分别在台湾、美国、中国大陆、越南、菲律宾及印度尼西亚都设有工厂，此外并拥有庞大的教育和医疗机构。 台塑创始人——王永庆简介 王永庆，生于1917年1月18日，台北县新店的一个贫苦农家，后来被尊为 “经营之神”。 王永庆祖籍在福建省安溪县，他年幼时，家里过着十分艰难的生活，几代人都以种茶为生，只能勉强糊口。他的父亲王长庚整日照看茶园，微薄的收入勉强支撑着一个家庭的正常开销。9岁那年，王长庚不幸患病只得卧床休养，王永庆开始用自己瘦小的肩膀帮助母亲分担生活的重担。15岁那年，王永庆小学毕业，先到茶园做杂工，后到台湾南部嘉义县的一家小米店当了一年学徒。第二年，王永庆做出人生中第一个重要决定，开米店自己当老板，启动资金则是父亲向别人借来的200块钱。 王永庆的小店开张后没有多少生意，原因是隔壁的日本米店具有竞争优势，而城里的其它米店又拴住了老顾客。不过，16岁的王永庆展现了超强的营销能力，不仅挨家挨户上门推销自己的大米，而且还免费给居民掏陈米、洗米缸，照现在的话说，王永庆向嘉义县老百姓提供的是针对性极强的个性化服务，在维系客户关系上逐渐占了上风。此外，当时大米加工技术比较落后，出售的大米掺杂着米糠、沙粒和小石头，买卖双方都是见怪不怪。王永庆在每次卖米前都把米中杂物拣干净，买主得到了实惠，一来二去便成了回头客。有篇文章说，起初王永庆的米店一天卖米不到12斗，后来一天能卖100多斗。几年下来，米店生意越来越火，王永庆筹办了一家碾米厂，同时完成了个人资本的原始积累。从那个时候起，王永庆的命运发生了变化。 抗日战争胜利后，台湾经济开始发展，建筑业势头最好。王永庆敏锐地发现了这一点，便抓住时机经营木材生意，结果获利颇丰。他成了当地一个小有名气的商人。这时，经营木材业的商家越来越多，竞争也越来越激烈。王永庆看到这一点，便毅然决定退出木材行业。 上世纪50年代初，台湾“工业局”推出一系列工业发展计划，其中包括利用美国援助兴建石化工业基本原料聚氯乙烯。时年38岁的王永庆大胆接手了当时这一无人看好的项目，成立了台湾塑胶工业股份有限公司。之后，在塑胶领域大获成功的王永庆先后成立了南亚塑胶工厂、台湾化学纤维工业公司等一大批企业。 2002年，王永庆宣布退休，不再过问集团的具体经营事务，但仍是集团与主要企业的董事长，是台塑集团幕后的舵手与精神领袖。 2008年，王永庆在美国时间10月15日于美国过世，享寿92岁。 台塑的经营理念 勤劳朴实 止于至善 永续经营 奉献社会 企业文化的形成，可以说是经由经营理念长期孕育而成。而台塑企业的经营理念，归纳起来，就是以“勤劳朴实”的态度追求一切事物的合理化，并且以“止于至善”做为最终的努力目标。由于客观环境变动不拘，事实上任何事物是永远达不到“至善”之境，但是经由全体永无休止的追求，乃构成推动企业不断提升经营绩效及竞争条件的原动力，企业乃得以不断发展，达到“永续经营”之目的，同时基于“取之于社会，用之于社会”之宗旨，持续“奉献社会”。 王永庆典型经营哲学 瘦鹅理论 一般说来，农村饲养的鹅，在正常喂食之下，大约四个月就有五、六斤重；可是，当时（日本占领台湾时）一般人家饲养的鹅，由于只吃野菜和野草，四个月下来，瘦得皮包骨，每只都只有两斤重。 王永庆看到这个现象，便到处向农家搜购瘦鹅，农家见到养不肥大的瘦鹅竟有人搜购，正是求之不得。王永庆把四处搜购来的瘦鹅集中起来，并用自制的饲料（雇人捡回的菜根、粗叶加买回的碎米和稻壳）喂食。瘦鹅饱受饥饿的折磨，看到食物就拼命吞食，一直到喉咙塞满了饲料才暂时停下来；几个小时之后，等胃里的食物消化完毕，立刻又狼吞虎咽一番。 每天如此周而复始，原本只有两斤重的瘦鹅，经过王永庆两个月的饲养之后，重量高达七、八斤，非常肥大。究其缘故，因为瘦鹅具有强韧的生命力，不但胃口奇佳，而且消化力特强，所以只要有食物吃，立刻就肥大起来。 这一段饲养瘦鹅的宝贵经验，让王永庆深深体悟到，在日本人统治下居住于台湾的中国人，也要像瘦鹅一样具有强韧的生命力，才能够长期忍受折磨，度过重重难关生存下来。 随后，王永庆逐渐发展出一套运用在为人处世与经营管理的“瘦鹅理论”，这套理论包括了下列三个意涵： 一、要学习瘦鹅忍饥耐饿、刻苦耐劳的精神； 二、学习瘦鹅面对困境时的坚毅态度，等待机会到来； 三、瘦鹅之所以瘦，问题不在鹅，而在饲养的方法不当所致。 冬天里卖冰棍理论 王永庆说：卖冰棍应该在冬天开业。冬天，顾客少，必须用心全力推销，这样一点一滴建立基础，夏天来临了，发展的机会到了，力量便一下子壮大起来。 王永庆语录 1.天下的事情，没有轻轻松松，舒舒服服让你能获得的，凡事一定要经过苦心追求，才能