印制板企业管理探索.docVIP

印制板企业管理探索 前 言 印制电路板制造业是伴随半导体技术发展而发展的专门制造业，至今已有60年历史，这一电子产业链中专门的制造行业，其技术特性综合容纳物理、化学应用科学技术的成果,但在理工院校中却无专业开设，也鲜见中等技术学校设科专攻。印制电路板制造业从半导体技术被应用那一天起至今的60年间，应用科学技术新成果，无一不被其吸收,印制电路板制造业形成了一个技术发展无止境的行业。简而言之：“看是薄板一片，厚纳百科全书”。 我国的印制电路板制造业历史较短。上世纪七十年代仅在国防工业企业设立小型工艺单位进行研究性加工，无产业化企业形成。上世纪八十年代,香港台湾地区的印制板制造企业在沿海经济区的合资独资办厂,带动推动了这一行业的发展。经过近二十年的孵化式发展,中国印制电路板制造业已形成了系统性产业化加工集群。中国的印制板产业化加工集群主要分布在珠江三角洲和长江三角洲两个地域，与经济外向型上游的企业联系紧密并形成产业环境。这种分而状态确定了印制电路板制造企业，无论规模大小、层次高低、内销外销,市场订单、性价比、时间三个保证是企业生存发展的动脉、静脉和神经。印制电路板生产企业的经营管理和其它传统生产行业的经营管理，在原理、方法都一样。但因集成电路技术日新月异的发展变化，印制电路板生产企业的三个保证运作则天天处于高密度、高强度、高速度的状态。中国印制电路板规模化生产从形成哪一天起，企业就似被天天抽打的陀螺旋转,中国的印制电路板制造业正是由这几千个旋转的陀螺聚合出了中国电子产业发展的基础。这一比喻应能较形象物画出印制电子板制造业的现状和特征。 印制电路板生产企业的经营管理和其它传统行业的生产经营管理，就管理的内涵上是一样的；概括出来就是“管理经验+管理知识+管理智慧+管理艺术”。再简化一下就是：“定战略，搭班子，带队伍”。现已成功经营的印制电路板生产企业。无论大小，无一不是这样成长发展过程。中国的印制板制造企业，经二十年发展已形成了产业基础,成绩斐然。但客观上，这个基础是学习版，仿造版拼合起来的，适应市场经济发展，变化的抗压冲击能力还是薄弱的。在二十一世纪的市场竞争，产业发展中，印制板生产企业如何改变被抽打陀螺状态而成为一艘艘装有陀螺定位仪的航船应是每一个印制板生产企业管理营管理者应思考、实践的主要问题。 笔者长期从事印制板企业管理的实践，即在学习版，仿造版环境浸泡了近三十年，从业龄上讲到了而立之年，从生理年龄上讲过了天天命年。立什么？知什么？从业情愫时常拥堵胸襟。笔者在上世纪七十年代从事印制板专用设备仿制时或八十年代从事用进口印制板设备生产电路板时，或九十年代来深圳从事印制电路板生产质量管理时，那个时代的从业者在追求利益的同时，还展现了文化传统中的诚信、憝厚进取的精神。仅二十年光景，第二代打工者成了印制电路板生产主力军。印制电路板生产的从业人员，二代人之间的区别很多；主要区别在企业必须化大气力把企业文化培训这一管理内容纳入到控制中去。印制电路板生产过程，细节决定命运，在人生价值观念裂变年代长大的第二代从业者大多来自义务教育不发达的地区，成长必须的细节都没有感知到，要求他们感应到生产过程细节和命运的联系，那是一种侈望。现在印制板企业大多数存在着员工文化基础偏低，流动性大，对工共认识、掌握、钻研形成企业工艺骨干的人少的问题，这一问题还会越来越突出。 “物格而后知至，知至而后感意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后齐家，家齐而后治国，国治而后天下平。”笔者总结三十年来实践，感悟先哲孔子所说正是，印制电路板生产企业发展中所须“立”所须“知”的智慧。立者，即立企业管理之道，以道御器；知者，即知本末终始先后，格物致知。笔者以孔子教诲，穷三十年体会而试编：“印制板企业管理探索”教材供企业界同仁参考以慰拳拳情怀。 目 录 第一章 企业文化建设 第二章 企业的组织结构 第三章 企业人力资源管理 第四章 企业工程技术管理 第五章 企业生产设备管理 第六章 企业质量管理 第七章 企业物料管理 第八章 企业市场营销管理 第九章 企业资源信息管理 企业文化建设 一说到文化,人们就容易被大学博士、专家、大师、报刊、书籍、官员、文凭、影视作品、儒道佛文化、基督教文化、伊斯兰文化、传统文化、现代文化等等名词和现象所界限。若要给自己划归那个文化范畴，又觉得很茫然。大家又都知道知识就是力量，科学技术是第一生产力的道理，而又觉得自己那一点知识没多少力量，我所从事的工作造不出飞机、火车、轮船、汽车，文化是什么？真说不清。 大家都知道，人类社会进步到群体劳动求生存的时代，就产生了文化，经过几千年的传统进步积累沟通交融，上升人类进步到了今天生产力工业化时期的信息化时代。人们对自然界的认识划分为自然科学领