第四章 生产与运作系统的布局 生产与运作相关管理课件.pptVIP

生产与运作管理 Production and Operations Management;第四章 生产与运作系统的布局;第四章 生产与运作系统的布局;第一节 设施选址问题 一、制造业企业的设施选址;厂址选择的影响因素;厂址位置选择的方法－分级加权法;分级加权法实例;厂址位置选择的方法－线性规划法;设施选址方法的实例见 [例4-1]、[例4-2];二、目前设施选址的发展趋势;生产技术准备子系统：设计、工艺、试制 基本生产子系统: 准备车间、加工车间（各中间工序）、总装车间 辅助生产子系统：工模夹具加工、维修、动力 生产服务子系统: 运输、仓贮、检验、试验与测试、计量 其它附属生产子系统: 生产企业附属产品的生产单位;二、设施布置的原则;设施布置的具体原则;三、设施布置的基本类型;物流与信息流的距离最短，可节约成本，提高效率。;厂区布置的目标;车间布置;车间总体布置;1）实现和满足生产过程要求 2）提高生产效率与设备利用率 3）提高生产柔性与灵活性;车间工作场地布置分析法－从至表与相关性法;工厂总平面设置实例见 [例4-3] 车间平面设置实例见 [例4-4]