第四章 企业战略相关管理 《医药企业相关管理学》课件.pptVIP

第四章 企业战略管理; 教学内容;一、企业战略管理概述;一、企业战略管理概述;一、企业战略管理概述;一、企业战略管理概述;战略管理的基本特征;一、企业战略管理概述;二、企业战略分析;二、企业战略分析;宏观环境分析（PEST分析）;行业环境分析（波特Porter的竞争结构模型）;二、企业战略分析;SWOT分析;SWOT分析;SWOT分析;（二）市场调查与市场预测; 市场调查的内容 1、市场环境的调查 2、市场需求调查 3、市场供给调查 4、市场营销因素调查 ：包括产品、价格、渠道和促销的调查 5、市场竞争情况调查 市场调查的程序 1、确定调查题目：如，0000药的销售状况调查 2、确定调查方法：非全面调查、全面调查。 3、拟定方案：根据目的、要求、对象设定方案。 4、组织调查：得到第一手调查资料。 5、整理分析资料：对杂乱的数据、材料进行系统化、条理化。 6、编写调查报告：如报告式、表格式、书信式等。 ;市场调查的方法 1、按调查的方式不同分：普通调查（全部单位）、重点调查（重点单位）、典型调查（有意识地选有代表性的单位）、随时抽样调查（随机）。 2、按对调查对象所采取的具体方法不同分：询问法（口头、书面、电讯）、观察法（调查人员的观察）、实验法（试验对比的方法）。; 2.市场预测 市场预测的概念 是指以正确的理论为指导，在深入调查研究，揭示市场供需矛盾的规律性，并分析影响商品购销的错综复杂因素的基础上，借助逻辑推理、统计分析、数学模型等科学方法，对未来市场商品变动趋势做出接近实际的分析和推理。 市场预测的作用 提高企业产品的市场竞争力，提高管理水平，提高经济效益，增强企业经营的预见性和计划性。总之是为了企业的可持续发展和获得高利润。 ;市场预测的内容 市场需求预测：要综合考虑宏观和微观环境。 市场占有率预测：销售占社会总量的比重，反映企业经营和竞争能力。包括企业的大小、商品、服务、管理。 商品资源预测：工业企业（生产供应），商业企业（货源）。 商品寿命周期预测：商品寿命分四个阶段，投入期、成长期、成熟期、衰退期。;二、企业战略分析;二、企业战略分析;二、企业战略分析;波特---价值链模型;三、企业战略评估与选择;三、企业战略评估与选择;三、企业战略评估与选择;三、企业战略评估与选择;成本领先战略;差异化战略;专一化战略;企业可选择的各种战略类型;成长战略Ⅰ ;成长战略Ⅰ;成长战略Ⅰ;成长战略Ⅱ;防御战略;四、战略实施和战略评价;四、战略实施和战略评价;复习思考题