第十二章 国际人力资源相关管理 人力资源相关管理（第三版）.pptVIP

第十二章 国际人力资源管理;一、国际人力资源管理的基本特点和影响因素;1.国际人力资源管理的基本特点;2.国际人力资源管理的影响因素;二、跨国企业的员工招聘;（三）第三国员工 优点：熟悉东道国的情况，可以更快进入工作角色；在薪酬和福利方面的成本低于母公司的外派人员 缺点：需要花费大量的时间和费用；薪酬和福利高于东道国员工；有些国家对雇佣这类人才很敏感，甚至会拒绝其入境或工作;2、跨国企业员工的筛选;（二）东道国员工的筛选;（三）第三国员工的筛选;三、跨国企业的员工绩效评估;1、影响分公司绩效目标制定的因素;2、对外派人员的绩效评估;影响外派人员工作绩效高低的因素;3、对东道国员工的绩效评估;四、跨国企业的员工培训;东道国员工的培训;五、跨国企业的薪酬福利计划;2.跨国企业外派员工的薪酬与福利方案主要组成部分;3.制定薪酬制度的方法;（二）采用本国标准