第六章　企业生产物流相关管理 企业物流相关管理 .pptVIP

第六章　企业生产物流管理;本章主要内容;第一节　生产物流及其组织;（二）生产过程中和物流有关的业务环节;（三）影响生产物流的主要因素;提高物料的活性指数;二、生产物流的组织 ;（一）生产物流的空间组织;1. 工艺专业化组织形式;２、对象专业化组织形式;３、成组工艺组织形式;（二）生产物流的时间组织;1、顺序移动方式;2、平行移动方式;3、平行顺序移动;第二节 生产类型与生产物流;一、生产类型及其划分;二、不同生产类型生产物流分析;2、两种生产的主要区别;3、两种生产类型生产物流的特点;（二）连续型生产和离散型生产;;;2、两种生产类型生产物流的特征;（三）大量生产、成批生产、单件生产和项目型生产;2、各种生产类型生产过程的特点;3、各种生产类型的生产物流特征;（2）成批生产的生产物流特征;（3）单件生产的生产物流特征;4.项目型生产过程及其生产物流特征;第三节　企业生产物流系统设计;一、企业生产物流系统设计的目标;二、企业生产物流系统的设计流程;第四节 企业生产物流的计划与控制;一、生产物流计划与控制的基础知识;1、企业的生产计划系统;2、生产计划与生产物流计划;3、生产物流计划的执行和控制;计划执行和控制的目的就在于如何根据生产的节奏，在正确的时间，将恰当的物料送达恰当的工位。或者找出不能按时完成物流计划的原因，采取相应的措施。;生产物流计划和生产物流控制的关系：;4、生产物流控制的原理;（1）推进型物流控制原理;某企业推进型物流控制原理图;（2）拉动型物流控制原理;某企业拉动型物流控制原理图; 实际中，往往是两种方法结合使用，即用MRP智能系统，求得各生产工序的物流需求量，物流供应者按其需求量准备物流能力；具体的运作中，不可控因素随时可见，电子看板则即时将包括不可控因素在内的具体物流需求量传递给上一工序，物流供应者则实施JIT 配送。 好物流计划是物流有效控制的基础，而要控制好生产过程的物流，不仅与生产线上作业流程安排的科学性有关，更要了解企业生产过程中的材料需求计划，要掌握JIT配送的实质。;二、 基于ERP的生产物流计划与控制;（一）从MRP—MRPⅡ—ERP;2、MRP的产生：;（二）MRP的生产物流控制; ◆把所有物料分成独立需求（independent demand）和相关需求（dependent demand）两种类型； MRP处理的是相关需求； ◆打破产品品种、台套之间的界线，把企业生产过程中所涉及的所有产品、零部件、原材料、中间件等，在逻辑上视为相同的物料； ◆将产品制造过程看作是从成品到原材料的一系列订货过程。 ◆根据产品的需求时间和需求数量进行展开，按时间段确定不同时期各种物料的需求。 ◆围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。;2.MRP的基本逻辑;3.MRP系统的运行;产品结构信息（物料明细）;MRP的处理逻辑：; ;一个生产物流作业计划：;MRP的工作逻辑:;4．MRP的缺陷及发展;主生产作业计划;5．MRPⅡ(制造资源计划)的产生 ;（三）MRPⅡ中的生产物流管理;经营计划;MRPⅡ的优缺点：;（四）ERP与生产物流控制;ERP的核心思想：;三.基于JIT的生产物流运营方式 ;（一）JIT的目标;（二）组织准时生产（JIT）的条件;实现平准化生产必须具备的条件：;实现混流生产有以下好处：;（二）减少调整准备时间;（三）建立JIT制造单元 ;JIT制造单元一般采用U型布置，如图。;三、JIT系统生产物流控制的方法 ;四　基于TOC的生产物流运营方式;二．TOC理论的原则;三、TOC条件下企业物流的计划与控制——DBR系统;复习思考题