第八章 企业战略的实施 企业战略相关管理课件.ppt

2、分权的组织结构（事业部） * 首席执行官 总经理 业务A 总经理 业务B 总经理 业务C 企业服务部门 RD 财务和会计 营销服务 人力资源 法律事务 公共关系/沟通 信息系统和技术 职能或流程部门 职能或流程部门 职能或流程部门 优缺点 * 3、区域型组织结构 * 首席执行官 总经理 （北美） 总经理 （拉美） 总经理 （欧洲） 总经理 （亚太） 总经理 （中亚和非洲） 公司员工 财务和会计 人力资源 法律事物 沟通 RD 信息技术 地区员工 工程技术和 产品设计 生产 营销和分销 人力 会计 顾客服务 优缺点 * 4、SBU（超事业部制） * 首席执行官 小组副总裁 SBU1 小组副总裁 SBU2 小组副总裁 SBU3 企业服务部门 RD 财务和会计 营销服务 人力资源 法律事务 公共关系/沟通 信息系统和技术 战略相关业务单元 战略相关业务单元 战略相关业务单元 优缺点 * 5、矩阵制 * 总经理 从事工程技术或 研发的专门人才 从事财务的 专门人才 从事财务的 专门人才 从事营销的 专门人才 从事营销的 专门人才 从事营销的 专门人才 从事营销的 专门人才 从事生产的 专门人才 从事生产的 专门人才 从事生产的 专门人才 从事生产的 专门人才 从事工程技术或 研发的专门人才 从事工程技术或 研发的专门人才 从事工程技术或 研发的专门人才 从事财务的 专门人才 从事财务的 专门人才 研发和工程技术 部门负责人 制造部门的 负责人 营销部门 负责人 财务部门 负责人 业务或项目风险 事业经理1 业务或项目风险 事业经理2 业务或项目风险 事业经理3 业务或项目风险 事业经理4 优缺点 * * ６.国际经营的组织结构 (1)国际事业部 CEO 中央企划系统 中央职能系统 管理平台 市场系统 运作系统 研发系统 运营平台 杨元庆 信息产品业务群 移动通信业务群 IT服务业务群 国际业务 其他业务 陈绍鹏 刘军 贺志强 吕岩 刘志军 俞兵 乔松 刘军 马雪征、王晓岩 (2)全球产品部 * (3)地区事业部 * * (4)全球矩阵制 三、未来的组织结构 * 四、组织结构调整的内容 确定战略实施的关键活动； 把战略执行活动细分为若干单位； 明确各执行单位的战略关系； 协调各战略执行单位的战略关系。 * 案例：江苏某集团有限公司 2002年11月，为期四个月的江苏某集团战略和组织管理体系优化咨询项目正式启动。 * 原组织结构 * 中宏机械公司 创日生物技术 金洋自动化控制 股东大会 董事会 经理层 监事会 财务部 企管部 行政部 采购部 设备部 生产管理部 科研所 营销部 工会 成套工程公司 仓储工程公司 环保设备公司 质管部 对现有组织结构分析 * 中宏机械公司 创日生物技术 金洋自动化控制 股东大会 董事会 经理层 监事会 财务部 企管部 行政部 采购部 设备部 生产管理部 科研所 营销部 工会 成套工程公司 仓储工程公司 环保设备公司 质管部 ？ ？ ？ ？ ？ 组织调整思路 * 企管部 行政部 负责集团内部职工管理工作 现有部门 部门职能 负责集团各部门目标管理 负责对外联系工作 负责集团管理制度的建立与完善 负责集团的人事管理工作 职能归位 负责集团的保卫等后勤工作 负责车队的管理工作 人力资源部 总经理办公室 人力资源部 总经理办公室 成套工程公司 基于战略规划的要求，钢结构、输送设备业务需要成立单独的战略业务单元来进行独立运作，因此从组织结构设计上应进行配合，建议成立钢结构分公司和输送设备分公司，把两块业务从饲料机械成套公司里面独立出来，以实现做大做强的宏伟目标。 * * 注：1、表示新设或职能发生变化的部门；2、取消企管部，其经营计划的制定、经营信息统计、管理制度的实施与督导划归总经理办公室；子公司目标责任考核职能划归人力资源部。 3、取消行政部、设备部，其职能分解到其他部门；4、XXXXX机械公司是由XXXXX有限公司参股在高新区新注册的公司，目前暂无业务定位，将来可把拟发展的新业务定位到该公司去发展；（5）钢结构业务由于涉及到资质问题，也可暂时作为成套公司的一个分公司来进行运作。 监事会 股东大会 董事会 总裁层 战略 发展委员会 投资管理委员会 监察审计部 财 务 部 人力资源部 采 购 部 生产管理部 研发中心 营销部 质量管理中心 成套工程公司 仓储工程公司 环保设备公司 输送设备 分公司 钢结构分公司 电控设备公司 海外事业部 总裁办公室 党支部、工会、团总支另设 部门设置分析 * 总裁办公室 协助总裁做好综合管理、协调工作和日常事务的处理； 保证组织信息的