第五章 新产品开发与相关管理概述 产品相关管理课件.pptVIP

第五章 新产品开发与管理概述;第一节 新产品概述;（三）产品概念的基本要素;（四）产品组合策略;2、产品线与产品组合的关系 （以保洁公司为例）;（六）产品生命周期;2、产品生命周期四阶段特点;二、新产品的相关概念;2、新产品新度评价;3、新产品的分类及消费者对新产品的态度;（二）新产品开发与产品—市场竞争的联系;3、新产品开发与产品-市场竞争层次的联系;第二节 新产品开发的含义、作用、趋势与成功因素;2、新产品开发的特征;（二）产品改进及其主要实现方式;案例：美国700家公司1979——1984年投 入市场的新产品分类;2、产品改进的实现方式;二、新产品开发的战略作用;三、新产品开发的主导方法及新产品开发原则;（二）新产品开发原则与管理原则;2、新产品开发的管理原则;（三）我国企业实施新产品开发需注意的问题;四、新产品开发的趋势;五、新产品开发成功的关键因素;2、坚持以市场为导向的新产品开发;3、面向世界的品质 （1）全球创意来源 （2）全球合作与管理人才使用 （3）以国际标准代替传统国内标准 （4）由国际项目小组完成项目建设 （5）接触全球顾客以获取市场信息 4、市场吸引力;（二）基于新产品开发流程管理视角的成  功因素;（三）基于新产品开发团队视角的成功因素;第三节 超强竞争及新产品开发所面临的挑战;一、超强竞争与7S模型理论;（二）超强竞争与7S模型理论;（三）超强竞争环境下企业的目标;二、新产品开发面临的挑战 （一）新产品开发速度空前提高 （二）新产品开发的知识和技能共享程度 空前提高。 三、企业新产品开发的应对之策 （一）并行工程 即集成、并行地设计产品及其相关过 程的系统化方法。 优点：1、大大提高产品质量 2、大大降低成本 3、缩短产品开发周期;并行工程与传统串行工程的比较;（二）质量功能展开;2、质量功能展开包括四个基本阶段：;3、质量功能展开分析举例： 汽车传感器的质量功能展开分析;;4、质量功能展开的优点;第四节 产品更新换代与企业持续经营;二、企业持续经营;（一）企业持续经营的源泉——创新 体现在三个方面 1、理念和追求——根本 2、团队——关键 3、良好的机制——基础 （二）企业持续创新的关键——持续创新 1、全方位创新：从理念、技术、管理和 机制等全方位开展 2、通过“实、精、深、透”提高企业持续 创新能力;思考与训练