第五章 企业战略相关管理 相关管理学基础 .pptVIP

第五章 企业战略管理 一、战略的含义及特征 战略是管理者为了组织的长期生存与发展，通过利用内部优势、把握外部机会，对事关组织全局的、长远的重大问题所进行的谋划。 ★ 战略的特征 1．战略的全局性 2．战略的长远性 3．战略的纲领性 4．战略的竞争性 5．战略的风险性 二、战略构成要素 ※ 1. 经营范围。指企业从事生产经营活动的领域，又称企业定域。对于大多数企业而言，应该根据自己所处的产业、自己的产品和市场来确定经营范围。 2．增长向量。指企业经营运行的方向，或成长的方向，其说明的是企业从现有产品与市场组合向未来产品与市场组合移动的方向，但不涉及企业目前产品与市场的态势。 3. 竞争优势。竞争优势说明了企业所寻求的企业某产品与市场组合的特殊属性，凭借这种属性可以给企业带来强有力的竞争地位。 三、企业战略管理的含义及过程※ 企业战略管理是企业为实现战略目标，分析战略环境、 制定战略决策、实施战略方案、控制战略绩效的一个动态管 理过程。 战略管理与生产、经营管理的区别 战略管理过程1、确定组织的使命  组织使命是组织存在的目的或原因，说明组织应该从事何种经营事业，满足用户何种需求。 ?明确组织的使命是进行战略管理的起点。 2、战略分析 ★外部环境分析 企业的外部环境分析根据其层次可以分为：宏观环境分析、产业环境分析和竞争对手分析。 ★内部资源与能力分析 资源指企业所拥有的各种要素，包括设备、机器、厂房、人力、土地、资金等有形资源，以及商标、公司形象、技术、专利、企业文化、商誉等无形资源。 能力是指企业有效地使用资源使其相互作用，成功地从事经营活动的能力。 3、战略选择 主要目的在于对企业的综合情况进行客观公正的评价， 通过SWOT分析，企业可以大体上确定未来的战略方向。 4、战略实施 战略实施与战略制定同样重要。在实践中，企业管理人 员在制定战略时，往往简单地假定企业能够有效地实施这一 战略。这是不对的。此外，如果战略实施无效，也很难判断 企业所制定战略的质量。 影响战略实施的6项因素：※ 5、战略控制 战略控制是指将预定的战略目标与实际效果进行比较， 检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并 及时采取措施，借以实现企业战略目标的动态调节过程。 战略控制的目的： 一是保证战略方案的正确实施； 二是检验、修订、优化原定战略方案。