第三章 项目论证 项目相关管理课件.pptVIP

第三章; 项目论证 ;;;确定或评估使命;为了更好地应付竞争-设计项目; 项目论证 ;加拿大皇家银行：开发了一种用来评价项目机会的评分模型。其组合标准包括：项目重要性（战略重要性、影响的大小和经济利益）和操作的简易性（开发成本、项目复杂度及资源是否可获得） Mobil Chemical使用六种项目类型来对项目群中得到项目进行排序。六种项目类型包括：成本减少项目、产品改进项目、新产品开发项目、新平台项目、设施支持项目、客户技术支持项目。高级管理层对所有提议的项目审核后，进行资金分配。; 项目选择的一般方法;1 非数学模型;2 数学模型(财务指标)--净现值法;2 数学模型(财务指标)--内部收益率法;2 数学模型(财务指标)--动态投资回收期法;3 数学模型--评分模型;非加权0－1因素模型评分法;例：SAP公司试图应用评分模型选出进行投资的最优方案。高=3 中=2 低=1; 4 项目审查和选择过程中考虑的因素;; 6 层次分析法--定性与定量相结合;案例： 电影优先分级;案例： 电影优先分级－备选项目; 如果你被委派负责评估和选择电影建议，如何评估？; 项目论证 ;可行性研究 项目的可行性研究是从环境、市场、技术、财务和国家政策等若干方面，对拟建的项目可能性和必要性等方面进行详细调查，周密研究，综合论证的过程。 可行性研究的作用 项目论证报告可作为： 确定项目实施的依据 向银行贷款的依据 申请建设执照的依据 与有关单位签订协作的依据 项目实施基础资料的依据 项目各项工作安排的依据 ;;;项目论证的层次--机会研究;项目论证的层次--初步项目论证;项目论证的层次--详细项目论证;项目论证的层次-论证阶段比较;; ;静态评价方法--投资回收期;静态评价方法--投资收益率;动态评价方法（见财务管理）;不确定性分析;不确定性分析--盈亏平衡分析;不确定性分析之-敏感性分析1/2;不确定性分析之-敏感性分析的步骤2/2; 某城市新建一座大型化工企业，计划投资3000万元， 建设期3年，考虑到机器设备的有形损耗与无形损耗， 生产期定为15年，项目报废时，残值与清理费正好相等。 投资者的要求是，项目的投资收益率不低于12%， 试通过敏感性分析决策该项目是否可行,以及应采取的措施。 该项目的敏感性分析可以分为六步进行.;*为贴现率为12%时第6-15年时的年金现值系数（下同）； **为单年数值（下同） 内部收益率= 正常情况下内部收益率19.73%，具有较大吸引力。 ;假定该项目由于建筑材料涨价，导致投资成本上升15%，投资额增加为3450万元，表10-2 投资成本增加15%时敏感性分析表（单位：万元） 内部收益率= =16.53% 其他条件不变，投资成本上升15%时，该项目内部收益率降为16.53%，但高于投资者期望收益率，项目仍可实施。 ;;第四步：进行生产成本增加的敏感性分析。 ;第五步：进行价格下降的敏感性分析。 ;第六步：对整个项目的敏感性分析进行汇总、对比。 ;不确定性分析之- 风险分析;;项目背景和历史 市场需求预测和拟建规模 原材料和投入的选择供应 坐落地点和厂址选择 产品结构和工艺方案的确定 组织机构和人力资源配置 环境影响评估 投资、成本估算与资金筹措 项目实施进度安排 经济和综合评价;第一 项目背景和历史;第二 市场需求和拟建规模1/2;第二 市场需求和拟建规模2/2;第三 原材料和投入物的选择供应 ;第四 项目地点和厂址的选择 ;第五 工艺方案及设备的确定;第六 投资、成本估算与资金筹措 ;第七 环境影响评价;;第九 项目实施进度安排;第十 经济评价及综合分析1/2 ;第十 经济评价及综合分析2/2;;第一部分 总论 第二部分 项目背景和概况 第三部分 市场分析和建设规模 第四部分 建厂条件与 厂址选择 第五部分 工厂技术方案 第六部分 环境保护和劳动安全 第七部分 企业组织和劳动定员 第八部分 项目实施进度安排 第九部分 投资估算与资金筹措 第十部分 财务和经济评价评价 第十一部分 可行性研究结论和建议;第一部分 总论; 第二部分：项目背景和发展概况 ;第三部分：市场分析和建设规模 ;第四部分：建厂条件与厂址选择 ;第五部分：工厂技术方案 ;第六部分：环境保护和劳动安全 ;第七部分：企业组织和劳动定员;第八部分：项目实施进度安排 ;第九部分：投资估算与资金筹措 ;第十部分：财务和社会经济效益评价 ;第十一部分：可行性研究结论和建议