第三章 新产品研发与工艺选择 生产与运作相关管理课件.pptVIP

生产与运作管理 Production and Operations Management;第三章 新产品研发与工艺选择;第三章 新产品研发与工艺选择;新产品研发的任务;新产品研发的意义;（1）依靠现有技术使产品多样化及多量化，扩大市场容量。 （2）向原有市场推出用新技术开的产品，扩大消费者的消费面。 （3）提高生产能力，将原有产品打入新市场。 （4）用新技术开发新产品，打入新市场。;先找好现有的和潜在的市场，与顾客或未来的消费群体进行充分沟通，并收集相关信息，理解消费者需求。 进行产品的技术预测和市场预测。 对国内外的有关产品的先进性、市场现状、市场需求和经济情报进行研究分析。;　　确定产品的质量特性、其目标值、质量要求和约束条件应能满足市场（顾客）及法律法规的全部要求。;（1）明确顾客规定的要求。 （2）了解顾客潜在的和预期的要求。 （3）明白与产品有关的法律法规要求。 （4）清楚顾客满意的要求，如售后服务、可维修性、服务业的特色服务等。; 应对产品的设计和开发进行策划和控制并确定： （1）设计和开发阶段 （2）适合每个阶段的评审、验证和确认活动 （3）设计和开发的职责和权限 对参与设计各开发的不同小组之间的接口实施管理，以确保有效沟通，并明确职责分工。 随设计和开发的进展，在适当时，应对策划进行更新。;新产品的“三化”工作;新产品工艺流程设计;工艺流程选择决策;影响工艺流程选择的因素;设计工艺流程的关键问题（5W1H）;第二节 工艺管理 工艺是产品生产方法的指南，是计划、调度、质量管理、质量检验、原材料供应，工艺装备和设备等工作的技术依据。是优质、高效、低耗和安全生产的重要保证手段。 ; 产品设计的工艺性分析和审查 工艺流程设计 工艺方案的编制和经济评价 工艺文件的编制 工艺装备的设计与制造等;新产品设计的工艺性分析与审查;工艺工作原则;工艺工作内容;新产品工艺流程设计;编制新产品工艺方案;编制新产品工艺规程;编制工艺规程;新产品工艺文件的编制;工艺规程的文件形式有三种—— 工艺路线卡、工艺卡片、工序卡片。;工艺方案的评价