第七章 新产品构思与筛选 产品相关管理课件.pptVIP

第七章 新产品构思与筛选 主要参考书： 教材第六章 本章主要内容： 新产品构思的产生及影响因素 新产品构思的来源 新产品构思的方法 新产品构思的筛选 第一节 新产品构思的产生及影响因素 一、构思的产生 （一）魔岛理论 1、魔岛理论的内容： 魔岛理论是詹姆斯·韦伯·扬(James Webb Young) (1886-1973)提出的,魔岛理论就是说，灯泡一亮，灵感一来，创意于是诞生。在古代的水手传说中认为有一种魔岛存在。他们说，根据航海图的指示，这一带明明应该是一片汪洋大海，却突然冒出一道环状的海岛。更神奇的说法是，水手在入睡前，海上还是一片汪洋，第二天早上醒来，却发现周围出现了一座小岛，大家称之为 “魔岛”。后世的科学家知道，这些“魔岛”实际上是经过无数的珊瑚经年累月地成长，最后一刻才升出海面。创意的产生，有时候也像“魔岛”一样，在人的脑海中悄然浮现，神秘而不可捉摸。这种方式产生的想法会稍纵即逝，所以应该随时将想法记录下来。可能你随手写下来的东西就会成为改变人生的源泉。 2、对创意的启示 在一望无际的深海洋的某些点上，突然会冒出许多环状的岛屿，被称之为“魔岛”。它实际上是无数的珊瑚在海中长年累月的生长，在最后一刻升出海面的结果。创意的产生也要经过足够的前期积累才有可能。新产品创意来自于对市场材料的积累。这是一种基于严密的市场调查的创意方法，只有在这个基础上形成的“创意魔岛”才更有针对性，更有冲击力。 　　古代水手的传说中提到：明明航海图标示原本应该是一望无际的汪洋，会突然间冒出一道环状的海岛，创意人的脑海中悄然浮起的创意也就像是如此，有时主意的产生就像魔岛一样，神秘不可捉摸。但这些魔岛实际上是经年累积的珊瑚成长而成的，也是在最后一刻才浮现。所以、真正的创意也是要经过99％的努力得来的。 　　魔岛理论用以解释创意、构思的产生，还是得建构在既有的经验、知识上，才能在特定的一刻（或诱发下），才得以展现其风华。 （二）天才理论： 构思是“天才”的专利 二、企业外部 1、顾客 2、中间商 3、供应商 4、竞争对手 5、企业外的研究和发明人员 6、咨询公司 7、广告代理公司 8、其他制造商 9、大学 10、各类出版物 第三节 新产品构思的方法 一、属性分析法 指将企业某种新产品的属性一一列出，然后寻 求改进其中一种或几种属性的方法，从而改良 这种产品。 1、多方面分析法 （1）列出某种产品的所有物理属性 （2）提出问题进行探讨 （3）进行价值分析 2、功能分析法 （1）增加现有产品功能 （2）减少现有产品功能 （3）改变现有产品功能的市场定位 3、功效分析法 4、使用分析法 5、差异分析法 6、检查表法 7、模拟产品实验法 8、独特性能分析法 9、缺点罗列法 10、致命缺点分析法 二、需求分析法 1、需求的类型 （1）特定需求 （2）模糊需求 （3）定制需求 （4）变动需求 2、针对需求而进行的新产品构思 （1）组成表：就是产品满足需求所有方式的表格。 （2）需求分析（需求分析核查表） 第一步，确定所要研究的产品或活动类别，确定新产品 开发活动的大致范围； 第二步，识别此类产品的需求类型； 第三步，从主要消费者中收集与产品相关的问题，即问 题的调查阶段； 第四步，对收集的问题进行分析 （3）激发以需求为基础的产品创意 常用方法：逆转需求构思技巧——从需求对立面进行新产品 构思。 组成表 三、关联分析法 1、矩阵分析法： （P147） 2、强制关联： 问题——列举无关事物——强制结合 ——去掉“荒唐”，保留新颖方案 3、类推： 4、自由联想： 新产品两维矩阵分析 用户： 隐形眼镜的性能特点 学生 工人 体育运动员 结实程度 操作方便性 外观美感 清洗简便程度 四、群体创造力 1、头脑风暴法（英国：奥斯本） （1）头脑风暴法的原则： 延迟评判 欢迎各抒己见 追求数量 探索取长补短和改进方法 不允许私下交谈和代人发言 （2）头脑风暴法的操作过程 A、会议开始 B、若有人