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建设项目管理(第二版) 建设项目管理 第2版 主编 王洪 陈健 参考书目 工程项目管理——中国高等教育出版社.04.07（成虎） 工程项目管理——中国高等教育出版社.05.10（任宏） 工程项目管理——中国建筑工业出版社.08.05（丁士昭） 工程项目管理——中国建筑工业出版社.06.09[第三版]（从培经） 项目管理知识体系指南（第3版）——美国项目管理协会著，电子工业出版社 网站推荐 .mypm.net 项目管理者联盟网 .leadge4 中国项目管理资源网 .cpmchina 中国工程项目管理网 .pmi.org 美国项目管理协会 .ipma.ch 国际项目管理协会 .zhulong 筑龙网 第1章 建设项目管理概论 1.1建设项目管理的产生与发展 1.2建设项目概述 1.3建设项目管理概述 1.4建设项目的系统分析 1.1 建设项目管理的产生与发展 1.1.1 建设项目管理在国外的产生和发展 1.1.2 建设项目管理在我国的发展 1.1.3 建设项目管理现代化 1.1.4 建设项目管理现代化的发展趋势 1.1 建设项目管理的产生与发展 1.1.1 建设项目管理在国外的产生和发展 从20世纪20年代起，美国开始有人研究工程项目管理，在当时科学管理和经济学领域成就的基础上，项目计划管理方法和经济分析方法有了一定的进展。 20世纪50年代各种学科的科学家从不同角度开发了许多理论方法， “关键线路法（CPM）”、 “计划评审技术”。其中“计划评审技术”（PERT）的出现被认为是现代项目管理的起点。 20世纪60年代，美国在“阿波罗计划中”通过立案、规划、评价、实施开发出著名的“矩阵”管理技术。 20世纪80年代，在建设项目管理实践的基础上总结提高的理论性著作开始出版。 进入20世纪90年代，项目管理科学有了很大的发展，学术研究活跃。 横道线图（甘特图） 横道线图（甘特图） 里程碑系统 关键线路法（CPM） 1.1 建设项目管理的产生与发展 1.1.2 建设项目管理在我国的发展 我国的项目管理实践活动的历史非常早，如宋朝的丁谓修复皇宫工程、都江堰工程、长城修建工程、故宫工程都是典型的建设项目管理实践活动。 我国在20世纪60年代初，老一代科学家钱学森、华罗庚等人致力于推广一些项目管理的理论和方法，十分重视重大科技工程的项目管理。 20世纪80年代，工程项目管理理论随我国的对外开放和经济建设的飞速发展陆续被应用在一些大型重点建设项目中。 1982年，我国在鲁布格水电站引水导流工程中首次进行了项目管理实践。 近年来，三峡水利工程、奥运场馆建设又谱写了我国项目管理实践的新篇章。 1.1 建设项目管理的产生与发展 1.1.3 建设项目管理现代化 一、建设项目管理的思想现代化 我们应将建设项目作为一个系统加以整体考虑，系统理论已成为现代管理的思想和理论基础。 二、管理方法现代化 先进的管理方法是实现管理思想的技术保证。 三、建设项目管理手段现代化 所谓现代化管理手段是指以计算机技术为核心的管理手段，包括网络技术和通信技术等在内的信息技术在项目管理上的应用。 1.1 建设项目管理的产生与发展 1.1.4 建设项目管理现代化的发展趋势 1.管理思想的革新 2.组织形式的变革 3.管理方法和手段的完善 4.管理实践的多样化 项目管理的变革 1、传统项目管理方法剖析 （1）项目管理主要内容（三控两管一协调） （2）忽视了顾客的重要性 （3）过分注重方法和工具的应用 （4）项目定义的范围太狭窄，体现在 项目的生命期（应延伸以增加运行与维护） 项目管理领域（经理仅为项目执行者） 项目经理的职责（经理职责是限定范围内完成工作） 项目管理的变革 2、新项目管理 以顾客为中心的管理 掌握非传统的项目管理技术 （风险管理、人力资源管理、集成管理） 重新定义项目经理的作用： 项目经理必须注重以顾客为中心以人为本 项目经理必须被授权以有效的运作项目 *项目管理知识体系 时间管理 费用管理 质量管理 综合管理 人力资源管理 沟通管理 风险管理 采购与合同管理 范围管理 1.2 建设项目概述 1.2.1 项目 一、项目的概念 项目是指在一定约束条件下完成的，具有明确目标的一次性任务。 二、项目的特征 1.一次性 2.单件性 3.目标的明确性 4.寿命周期性 1.2 建设项目概述 1.2.2 建设项目 一、建设项目概念 建设项目是指需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定时间内完成，符合质量要求的以形成固定资产为明确目标的一次性任务。