人事管理..docVIP

人事管理 详细介绍 　　人事管理是基于复杂人的假设,假设人在不同的情境下有不同的需求,依据这些需求对其进行激励.人力资源管理是基于一种全新的价值人的假设,他突破了传统的马斯洛需求层次论,认为人人都有自我发展,自我实现,求上进,求发展的欲望与追求,即使其生理,安全,社交和尊重的需要还没有得到完全的满足,这在高等教育日趋普及,人口素质普遍提高,知识经济即将到来的今天,特别是在那些高级人才云集的跨国公司是站得住脚的.当然这种实现自我价值的需要在外界物质条件相同的情况下也存在着较大的个体差异,但那些自我实现欲望强烈的人在公司的生存与发展中起决定性作用.这种假设使企业将人力资源管理的目标放在提高员工工作生活质量,满足他们成长和自我实现的需要上. 　　在人事管理中,企业对人的看法局限于人力是一种成本,在使用时以节约为目标;而人力资源管理将人视为可开发并能带来收益的资源进行开发和控制.成本是为实现目标而不得不作出的付出,而资本是能带来剩余价值的价值.这样,人力资源管理将工作重点放在以个人与组织的共同实现与发展为目标的人力资源开发上面.在人事管理中虽然有培训,这些培训也会给员工带来发展,但从企业的角度看来,这些培训只是为满足工作需要不得不作出的成本付出.而人力资源开发中的培训是以提高员工素质与能力,提高工作绩效为目标的主动培训. 因为人事管理中企业所有者将人视为成本,在他们看来,雇员的所得正是他们的所失,在他们眼里这仅仅是一个简单的零合游戏,所以劳资关系比较紧张,人事部门经常陷于劳资纠纷的陷阱之中,他们被迫通过服务,保障,职工参与等手段缓和劳资关系.在人力资源管理中视人为可开发并能带来收益的资源,企业将主动建立互相信任,充分参与,合作的关系,是一种双赢游戏.管理环节 之 录用 　一、员工的聘用1、职务任免 公司领导由总经理任免；部门级主管由总经理任免，其他人员由经理任免总经理审核。 ?2、招聘与录用 ?（1）本公司在核编范围内，根据岗位职责及素质要求标准实行聘用制。 ?（2）选聘人员，要坚持德才兼备的原则招聘招聘遵纪守法，事业心强、作风正派、业务水平高、身体健康的人才。 ?（3）招聘时采用社会公开招聘等方式，统一考核，公平竞争，择优录用。 ?3、招聘程序 ?（1）制定用人计划：部门主管根据业务发展需要核编制，提出空缺岗位所需人员的基本条件及业务专长，填写《增补人员申请表》，经理审批，人力资源部负责招聘。 ?（2） 初选：用人部门负责人与人事行政部共同对收集的应聘人员资料进行初选。 ?（3） 复试：人事部讲初选人员资料交由经理审核并进行面试， 由经理签署意见；对技术人员及管理人员必要时可进行笔试。 ?（4）审批：人事部备齐复试合格的人员资料并附有录用意见报总经理审批。 ?　二、员工的入职 ?1、 分公司人力资源部的面试考核结果， 合格者依分公司有关规定填写“入职薪资核定表”并附“个人资料表”，报上级主管逐级审批。最后呈分公司分管经理审批后方可通知分公司人力资源部为该员工办理入职手续（审批流程见备注）。 ?2、员工的个人资料必须自己亲自填写。所填写资料必须属实，故意虚报、谎报者一经查证将作严重违纪解除劳动合同处理，且不作任何补偿。 ?3、若个人资料有任何变动（如婚姻状况、生育状况、家庭成员、联系地址和联 ，系电话等） 员工须在变动 10 天内将变动情况报告分公司分公司人力资源部。 否则，因未及时报告资料变更而造成的后果由员工自行负责。 ?4、未经公司办理入职手续，不可直接上岗。如发生此类事件，用人部门须负全责。 5、入职手续办理完毕，公司为新入职员工办理《劳动合同》签订手续。之后，员工按入职表的报到日期时间到指定部门报到。 ?三、员工的试用、转正 ?　1、新聘人员，按劳动合同约定一般均须经过壹个月或以上的试用期。 ?　2、试用人员由其试用部门主管对其成绩、能力及态度进行考核。不合格者，退回分公司，办理离职手续。 ?3、根据新聘员工培训结果和绩效考核，试用部门主管可视实际情况提出对该员工的转正申请，申请时需填写“员工转正申请审批表”。并附“员工工作绩效考核表（试用期）”由分公司分管经理审批。 ?4、员工转正以“直接上级提名，上级主管逐级审批，报分公司核准，最后由分公司分管经理批准”的原则办理（审批流程见备注）。5、分公司人力资源部在员工试用期满前 7 天左右通知员工所在部门，以便相关部门对试用员工进行考核。 ?6、若管理处接到通知后七天内没有向公司提出员工转正申请， 公司应及时向该部门了解情况，以决定该员工去向。 ?7、分公司人力资源部根据分公司分管经理批准意见办理转正手续， 发放“人事通知单”；如不批准，分公司人力资源部为该员工办理离职手续。 ?四、员工的离职 ?1、试用期内如员工不符合岗位要求，管理处可直接申请辞退该员工，分公司人力资源部审