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对市政工程项目管理探讨 　　摘要：本文是作者结合多年来市政工程建设项目管理的经验，就加强市政工程项目管理，谈谈自己的一些体会和认识。 　　关键词：市政工程；项目管理 　　前言 　　随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的逐步完善, 作为市政施工企业, 面临的市场竞争越来越激烈, 项目不确定因素日益增多, 风险加大,以市政工程项目管理为中心，提高市政工程项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业市政工程项目管理依然存在诸多问题，如何在新时期下, 在市场化背景下提高自身的施工项目管理水平, 力争经济和社会效益双赢就显得尤为重要。 　　 　　1、市政道路工程项目管理职务设计 　　项目管理中, 与项目管理结构配套的问题就是职务设计, 这一问题直接决定着项目实体的职能活动。 　　1. 1项目职务设计的基本概念 　　项目职务设计是根据项目目标所需完成的任务, 分析、确定需要哪些职务及每一个职位的责、权、利以及任职资格的过程。职务设计应主要包括以下几方面内容: 　　(1)明确说明该职务的主要工作内容, 包括工作的多样性、复杂性, 工作难度和整体性等一系列内容。 　　(2)明确说明该职务的工作要求和方法即工作职能。这包括: 工作责任和工作权限所承担的信息沟通责任, 工作方法的要求, 以及该职务在团队中协作与配合的要求等内容。 　　(3)工作关系, 这包括工作中与其他人相互联系和交往的工作范围, 与他人建立友谊的机会, 参加团队集体工作的机会和相互协作和配合的要求等。 　　(4)工作地点和设备等工作条件。 　　(5)工作规范, 主要是根据职务职责, 以及对担任该职务的人员的特定知识、能力和个性特征的规范化要求。通过确定这些方面的要求, 为以后的人员招聘和选择及培训提供依据。 　　1. 2职务设计的工作步骤 　　(1)根据项目目标, 明确项目要完成哪些任务,可通过项目分解结构, 将项目目标进行层层分解, 直到明确项目所要完成的具体任务。 　　(2)明确在什么时间完成这些任务, 根据项目的进度计划, 进一步明确项目的各项任务需要在何时完成及如何衔接。 　　(3)在上面两项工作的基础???, 分析确定要设置什么样的职务和每一个职务的责、权、利。 　　(4)在确定了职务的责任和任务之后, 还需进一步分析这些职务需要什么样的任职人员, 对其任职资格做出明确规定。 　　2、市政道路工程生产要素优化配置设计 　　生产要素优化配置, 就是按照优化的原则安排生产要素在时间和空间上的位置, 使得人力、物力、财力等适应生产经营活动的需要, 在数量、比例上合理, 从而在一定的资源条件下实现最佳的经济效益。生产要素优化配置的最终目的在于最大限度地提高工程项目的综合经济效益, 使之按时、优质、高效地完成项目施工任务。 　　2. 1 生产要素优化配置的基本内容和方法 　　(1)资金的优化配置 　　主要是按照最优原则合理地筹措项目所需资金, 按照计划科学地预测资金的使用支出情况, 从而合理地安排资金在施工生产的不同阶段应投入的数量与方向, 最大限度的发挥资金的配置功能, 使得资金的使用效益为最优。 　　(2) 物资的优化配置 　　主要是各类材料, 一般占工程造价的60% ~70% , 因而材料是生产要素优化及成本控制的重点。材料优化配置的核心是物资采购供应管理机制的优化, 按规模经济原则, 发展集约化经营。为此, 根据企业所承担的工程项目, 对材料管理人员进行统一调配, 对所需物资从总体上进行统筹优化, 保证项目施工需要, 对各项目所需要物资按品种、规格、时间、数量进行优化配置和整体平衡, 以满足项目施工需要, 保证材料质量, 同时减少现场物资储备, 加速资金周转, 提高经济效益。 　　( 3)机械设备的优化配置 　　对机械设备的优化管理需要根据施工生产的具体情况选择先进适用的机械设备, 分级管理、统一调度, 按照项目施工的不同阶段合理地搭配使用各种机械。在机具的流运组合中, 要强调在项目施工前进行预测预控, 做好超前服务, 在市政工程项目施工中, 根据施工工期的交叉, 进行优化组合, 集中优势力量, 确保网络计划和控制节点的按期实现。 　　(4)人力资源的优化配置 　　根据项目对劳动力需求情况, 在各项目之间, 对现实和潜在劳动力进行周密计划、有效流动、合理调配, 充分调动人的积极性和创造性, 提高劳动效率。为此, 施工企业要对人力资源在项目管理层和施工作业层进行合理配置, 依据网络计划, 对劳力的分配和流向做出总体安排, 保证劳力与项目要求的总体平衡。另外, 要按照精干高效原则, 设置弹性动态的项目管理机构, 实现项目管理层人员动态组合、精干高效。为此, 要全面实行项目经理负责制,