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对国际工程承包中项目管理特点分析 　　摘要：随着我国社会经济的发展，经济全球化进程的加快，我国的很多企业实力不断壮大，承包的国际工程项目也越来越多，但是国际工程项目管理相对于国内项目而言，管理内容更加复杂，并体现出很大的差异性，这在一定程度长增加了国际工程项目管理的难度，增加了国际项目管理的风险。对此，本文对国际工程承包中项目管理的特点进行重点分析，希望对改善国际承包工程项目管理的现状，提高企业国际工程承包中项目管理的水平。 　　 关键词：管理模式；国际工程；项目管理；特点 　　 　　 前言 　　 在经济全球化的背景下，我国的经济发展战略也在不断调整，鼓励企业大胆走出去，在国际市场上需求资源的优化配置，国家对外战略的调整，国际工程承包项目开始大幅增加，所以要充分了解国际承包项目管理的具体特点。国际承包项目与国内的项目工程有着很大的差别，承包国际工程项目就要遵循国际工程的有关条款和国际惯例去执行，减少不必要的纷争。国际工程项目具有特定的历史发展和文化背景，工程的运作和程序的执行相对复杂。做好国际承包工程对于中国的工程公司具有重要的意义和影响，能够很大程度上促进国内工程管理水平的提高和技术的改进。总的来说，我国的工程承包公司具有很大的优势，在技术以及价格方面具有无可比拟的竞争优势。以下就国际承包工程的项目管理的基本特点进行了简要阐述，同时对国际工程承包中项目管理的特殊性做了系统分析，通过全面掌握国际工程承包项目管理的特地，才能最大化自身的优势，在竞争中占有有利地位。 　　 一、国际工程承包中项目管理的基本特点 　　 随着国际工程承包项目的与日俱增，对于工程项目的管理特点的研究也开始增加，就目前的发展情况来看，国际工程承包项目具有如下几个特点： 　　 （一）国际工程承包的项目具有较为明确的目标 　　 每个工程项目都拥有自己的建设目标，相比国内的工程项目，国际工程承包项目的目的性更加明确，通常包含微观的建设目标和宏观的建设目标两大部分。对于宏观目标则通过政府机构和有关部门进行项目审核，对社会效果和环境效果进行评估，而微观的目标则通常有企业自身去衡量，借助财务项目分析来分析盈利能力。 　　 （二）国际工程项目约束性强，具有单向性和一次性 　　 国际工程项目要完成项目建设最终目标往往会遭受很多方面的限制，如资源限制、空间限制、时间限制以及质量限制等等。此外，工程项目还具有单向性和一次性的特点。一旦工程项目选定建设地点和设计方案，建成后就固定了，出现更改或者变更就相当困难。 　　 （三）国际工程项目管理具有复杂性 　　 国际工程项目具有复杂的内部结构，在对项目进行管理的过程中通常存在诸多薄弱环节，这就增加了工程建设单位的管理难度，如果没有良好的沟通与协调，就会引发众多的工程事故，所以，国际工程项目的管理是相对复杂的系统工程。 　　 （四）国际工程项目具有很长的影响性 　　 国际工程承包项目的建设周期相对长，具有很长的投资回收期。工程项目的寿命也具有很强的周期性。所以工程一旦建成，质量的好坏是至关重要的。由于作用时间较长，也就增加了投资的风险性，所以国际工程承包项目的风险相比于国内也是很大的。 　　 二、国际工程承包中项目管理的特殊性 　　 国际工程承包项目通常都是大规模、建设周期长、结构复杂的工程，此外，在工程建设过程当中，项目规划、设计变更、地质条件、水文气象以及各种人为因素的影响，都决定了国际工程项目管理具有自身的特殊性。以下就国际工程承包项目的自身特殊性进行简要分析。 　　 （一）国际工程项目属于跨国的经济活动，具有主体多样性特点 　　 因为国际工程项目的参与包含了多个国家的参与，所以就受制于多种国家的法律规范，而且涉及的约束相当广泛。大中型国际工程建设项目往往有众多不同的合同来约束它们相互间的利益和法律关系，而这些合同条款也常常会与工程项目所在的国家的法律法规不一致。国际工程项目属于大型的跨国经济活动，关系到很多国家和民族的利益，也受制于各种经济背景和政治背景限制。这就要求在国际工程项目中，合同各方要相互理解，对于易于产生分歧的合同条款进行说明，为了避免大的争端和冲突，在工程建设开始前就做好充足的准备，充分了解国家法律和法规。 　　 （二）进行国际工程项目的承包要严格遵照国际管理和合同条款 　　 国际工程项目的参与方众多，所以不能完全按照某一国的法律法规进行管理，而应该遵照国际上业已形成的国际管理来执行，严格遵守合同的具体条款规定。国际工程项目从开始到进行投产，项目的实施程序都应该规范化和国际化，以期确保工程项目的如期进行。工程的参与者要认真按照合同的有关条款来履行职责，同时享受规定的权利。在合同条款中没有规定的事宜通常遵照国际管理的约束，从而保证经济利益的各方能够达成一致，最终实现共赢。