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实施非货币性职工薪酬必要性探析 　　摘要:中国的企业正经历着一场变革,中国企业的薪酬管理也面临着变革的抉择。介绍了现行企业薪酬管理在只实行货币性的职工薪酬的情形下存在的弊端,以及实行非货币性职工薪酬的必要性,并提出了现代企业实施非货币性职工薪酬的一些构建。 　　关键词:非货币性职工薪酬;薪酬管理;必要性 　　中图分类号:F244文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)33-0098-02 　　 　　职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出,主要包括:职工在职期间和离职后提供给职工的全部货币性薪酬和非货币性薪酬。货币性的职工薪酬指企业员工的工资、奖金等能以货币形式表现出来的价值。那么,非货币性职工薪酬就是除工资、奖金、津贴外的不能以货币形式表现出来的价值,一般包括员工的工作环境、更多的晋升机会、给予员工的精神上的奖励等。 　　本文观点认为,非货币性职工薪酬是与货币性职工薪酬是相对应而存在的。 但是目前许多企业只看到了狭义方面的职工薪酬,认为其只包括货币方面,不涉及或很少涉及其非货币方面。随着社会的不断进步发展,企业间竞争力的加剧,企业为了加强自身的竞争实力,开始从企业内部制度方面进行改革,而薪酬制度是企业内部制度的重要部分。在对薪酬管理体制改革的过程中,人们越来越发现货币性的职工薪酬已不能满足员工的全部需要,实施非货币性的职工薪酬能更好的满足员工在更高层次上的需求,已经成为一种新的共识。 　　一、实行单一的货币性职工薪酬的弊端 　　1.只注重外部的公平性,忽略了内部的公平性。外部的公平性,是对不同公司间同一类型工作工资情况的考察,内部的公平性是指对于同一企业内部不同工作间工资的比较情况。货币性的职工薪酬考虑了不同企业间同一岗位的工资情况,企业可以开出更高的工资以留住员工,调动员工工作的积极性,但是其忽略了企业内部的不同岗位间相对比而言的公平性,忽略了员工之间的合作和提供给员工间的岗位轮换和升职机会。 　　2.只考虑了员工对有形价值的追求,忽略了无形价值的追求。薪酬,可以看做是员工与企业间的一种价值交换。布劳把追求报酬的交换看做是人类生活最基本的动机和社会得以形成的基础,他说:在彼此的交往中,人类倾向于受到一种欲望的控制,这就是想获得各种各样的社会报酬。而非货币性职工薪酬正是为了更好的满足员工对工作环境、升职机会、高品质生活的追求。 　　3.很难从根本上激励员工,调动员工工作的积极性。根据赫兹伯格的双因素理论,我们可以将员工的需要分为激励因素和保健因素,作为企业的管理者在激励员工时必须区分激励因素和保健因素,采取有效的措施,将保健因素尽可能地转化为激励因素,从而扩大激励的范围,从根本上调动员工工作的积极性。 　　二、实行非货币性职工薪酬的必要性 　　1.实行非货币性职工薪酬已成为一种潮流。作为一个走在前列的企业,必须密切关注时事的变化,并根据变化作出调整以适应形势的变化。目前,企业间竞争加强,企业间人才的争夺更是竞争的表现之一,“如何吸引留住员工,吸引人才”成为各企业要解决的主要问题之一。一些企业在货币性职工薪酬的基础上提出了实施非货币性职工薪酬的的计划并付诸实践,使得各企业争相模仿,使其成为一种潮流。 　　2.实施非货币性职工薪酬是从更高程度上调动员工积极性,吸引和留住人才的重要手段之一。随着人们生活观念和方式的不断变化,人们在追求物质生活的同时,也开始追求高品质生活和精神方面的需要,这就使得企业原先采取的货币性职工薪酬已经不能满足员工的需要,更不要说去吸引新的人才了。实施非货币性的职工薪酬在满足员工物质方面的需求的前提下,可以为员工提供更好的工作环境、更多的晋升机会,同时企业也可以给予员工更多的精神鼓励,从而可以从更高程度上调动员工的积极性和工作热情,也利于吸引和留住优秀的人才。 　　3.实施非货币性职工薪酬是企业发展到一定阶段进行改革的重要措施之一。时代在变,形势在变,企业正经历着一场变革,作为企业重要组成部分的薪酬制度也面临着一项新的抉择。企业为了更好的发展,必须进行改革,以使其能紧跟时代的变化,那么薪酬制度也必须进行改革。实施非货币性的职工薪酬是企业在发展的过程中根据形势的变化作出的重要改革措施之一,利于企业的长远发展。 　　4.现行的社会状况下已经具备了实施非货币性职工薪酬的条件。一方面,员工的基本生活需要已经得到了满足,开始追求高品质和精神上的需求;另一方面,企业为了更好地发展,更加重视员工的需求,开始花时间和精力去关注员工目前的需求状况,发现了现阶段职工不仅仅对工资、奖金有要求,对工作环境、升职机会等也有了更多的要求,从而使企业具备了实施非货币性职工薪酬的条件。 　　三、现阶段实施非货币性职工薪酬的一些措施和方法 　　1.加强文化的宣