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如何提高人力资源部门在企业中决策参与力 　　【摘要】 随着经济体制改革的深入,传统的人事管理在不断调整、不断变化,并逐渐被现代人力资源管理取代,但是人力资源管理所产生的直接经济效益并不能立即见效,立竿见影,很多企业的决策层并不重视公司的人力资源部门,仍旧保持原有的对传统人事管理部门的态度,多数企业的人力资源部门并不参与单位的战略决策,人力资源部门的工作因为未被授权而只能做传统的人事管理的工作。 　　【关键词】 企业;人力资源管理部门;决策参与力 　　 　　一、企业人力资源管理不被重视的原因 　　企业是以赢利为目的经济体,企业的组织活动都是为了完成企业的经营目标.人力资源管理是由传统的人事管理逐渐发展而来的,其发展的实质性管理内容是个渐变的过程,也是逐渐被认同和接受的过程。鉴于此过渡时期人力资源管理在企业不被重视的原因主要以下三点: 　　1.传统的人事管理在企业中的“地位”的影响。(1)传统的人事管理在企业中主要以“事”为管理对象,主要工作对象就是管理档案,人员调配、职能职称变动、工资调整等具体的事务性工作; (2)传统的人事管理在企业中的管理技术上采用的是照章办事、机械呆板的管理方法;(3)传统的人事管理在企业中在管理策略侧重于近期或当前人事工作,因事论事,只顾眼前缺乏长远,属于战术性管理。传统的人事管理在企业中的管理层面上的工作内容不会对提高生产力直接产生拉动作用,只是上级的执行部门,很少参与企业的决策,更不会参与单位的战略性决策,人力资源部门又是原来的人事部门发展而来,一时很难改变大家的原有看法和一惯做法。 　　2.企业决策层不能充分了解人力资源管理工作重要性。企业决策层不了解人力资源管理的工作内容,不能对这一职能的工作重要性做出客观准确的判断。在他们思想意识里,人力资源管理部门就是一般的职能科室,做的都是一些事务性的工作。 　　3.企业人力资源部门的工作专业性不强。企业人力资源部门专业管理水平大多还不够强,没有将真正的人力资源管理工作做到位,让企业的决策层看不到人力资源部门的管理工作为企业带来的显著成效。 　　二、主动改变人力资源部门在企业中的角色 　　1.从思想上改变企业决策层对人力资源管理部门的认识 ,寻求支持。企业的决策层没有系统的人力资源管理的专业理论指导,不能深刻理解,也没有精力深入了解专业的人力资源管理系统。所以虽然这个层面的管理人员在理论上同意“员工”是企业的最重要的资源,但是实际上还没有看到“重要资源”给企业带来的效益(因为只有团队才能体现出强大的竞争力从而为企业带来明显的经济效益)并不能切身感受到人力资源管理工作的系统性和战略性给企业带来的效益。人力资源部门要寻找或制造合适的机会帮助决策层了解专业人力资源工作的系统性和战略性与企业战略之间的关系。可以采用参加名师的培训会议,讲解人力资源管理为企业带来显著变化的实例,讲述成功的人力资源管理案例,参观学习人力资源管理优秀的企业,亲身感受其成功的人力资源工作为企业带来的好处等等方法来达到目的。 　　2.建立完整系统的人力资源管理体系,注重员工的开发。在企业中建立完整的人力资源管理体系,制定符合企业自身行业特点的人力资源管理制度,并确保制度的有效运行,是体现人力资源管理工作成效的重要手段。通过制定适宜的薪酬制度、用工制度、激励制度、培训制度、行为规范以及员???职业生涯的规划等规章制度,调动员工的工作主动性,激发其工作热情,发挥员工最大潜能,创造最佳业绩,从而让企业获得更大的利润。尤其要注重通过建立人力资源开发体系,培养育员工的职业化素养,开发员工潜能,达到每个员工都做到本岗位的专家能手,人人成为岗位的专家,并能不断进步发挥更大潜力。人力资源开发是通过有计划、持续性的组织实施培训、教育和开发计划,以改善员工和整个组织的工作绩效的活动,是有计划、有针对性的实施系列培训项目,其目的不仅仅是提高员工岗位技能,更重要的是开发人的能力、培育有潜在能力的人才。目前,大多数企业的培训工作通常是与人力资源部门分离的,一般都由各业务部门分别举办短期培训班。这种培训仅限于岗位培训,常着眼于当前。企业人力资源部门还没有从开发员工的能力的角度,制定培养符合企业战略发展需要、激发员工潜质的规划。就目前多数企业人力资源管理现状看,职工自身素质不适应企业的发展需求,人才得不到发现,企业的兴衰多系于主要领导人身上,员工没有也成就感,不易凝聚团队,与企业的培训体系有关。 　　3.明确企业的核心价值观,打造团队精神,塑造企业文化。企业文化的核心内容,主要是指企业内部具有明确统一的思想、意识、精神、信仰和价值观。企业文化所蕴涵的管理哲学和企业核心价值形成的企业核心价值观,对企业的经营行为起着至关重要的作用。现在多数企业,特别是国有企业的人力资源管理部门并没有营造和推进企业文