《现代人力资源相关管理》第三章工作设计与分析.pptVIP

第3章工作设计与分析 ;3.1工作分析概述 ;3.1.1工作分析的概念和内容 ;2．工作分析产生的原因;3.工作分析的内容;第四，工作分析能够确定工作要求，说明所有工作的需要条件与其职务，说明工作之间的相互关系；指出哪一部门应包含何种类型之工作，从而建立适当的指导与培训内容。 第五，工作分析能够确定工作之间的相互关系 。 第六，工作分析能够使组织获得有关工作与环境的实际情况 。 第七，工作分析能够为制定考核程序及方法提供依据 。 ;第八，工作分析能够辨明影响安全的主要因素，以及时采取有效措施，将危险降至最低。 第九，工作分析能够为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据，例如工作权责范围的划定、改善劳资关系等，避免员工因工作内容定义不清晰而产生的抱怨及争议。;2.工作分析的作用 ;3.1.3 工作分析的原则和意义 ;2．工作分析的意义 ;1.工作分析的特点 （1）明确性 （2）实效性 （3）具体性 （4）程序性 （5）得当性 （6）创新性;首先，是价值观的变化。 其次，是技术的变化。 第三，组织经营环境的变化。; 3.2 工作分析的过程;3.2.1 工作分析的流程 ;2.工作分析的主要流程;3.工作分析的类型 ; 3.2.2 工作分析的方法与结果 ; 3.2.3 工作说明书与岗位规范 ;工作说明书编制时应注意的问题： 要获得最高管理层的支持，对事不对人； 要明确工作说明书对管理的重要性?； 工作说明书应该剔除废话清楚明确、具体简单，便于操作； 工作说明书必须随组织机构的变化而不断更新，完善任务与岗位的关系。;岗位规范书　 岗位规范书又称劳动规范、岗位规则或岗位标准，是指全面反映工作对从业人员的品质、特点、技能以及工作背景或经历等方面要求的书面文件。 ;工作说明书和岗位规范的区别 ;3.3 工作设计; 3.3.1 工作设计的概念和内容 ; 2.工作设计的内容 ; 3.3.2 工作设计的原则与方法;2.工作设计的方法 ;3.3.3 工作设计的模式和意义 ; 2.工作设计的意义