《现代人力资源相关管理》第十章跨国公司的人力资源相关管理.pptVIP

第10章 跨国公司的人力资源管理;10.1 跨国公司人力资源管理概述;跨国公司人力资源管理的特点： 第一，跨国公司管理人员的选聘途径是多种多样的，可以是来自母公司所在国的，也可以从子公司所在地进行选拔。 第二，跨国公司在人力资源管理的过程中面对的人事决策环境更为复杂，不仅要考虑母公司的实际环境，还要注重子公司所在地的各种特殊习俗和法律法规政策等因素。 ;第三，跨国公司人力资源管理的重要任务就是实现国际劳资关系管理。 第四，跨国公司人力资源管理的重要组成部分是外派管理人员。 ;影响跨国公司人力资源管理的因素 ; 2. 跨国公司管理人员的薪酬和调动;典型的外派人员报酬体系包括基本工资、国外服务奖金、各种形式的补助、差别纳税以及福利。一般情况下，一个外派人员的总体报酬通常相当于他／她在母国任职的费用的3倍。;跨国公司管理人员的调动 跨国公司管理人员的调动主要就是指跨国家调动。所谓跨国家调动，其实就是跨国管理人员在不同的国家和文化之间的工作调动，以实现人力资源开发或满足跨国公司业务的需要。;10.2跨国公司的国际管理人员 ;第四，制定和实施跨国经营战略的能力 第五，组织设计与管理能力 第六，在公司内部相互学习和转移知识的能力;跨国公司的人事政策模式 ;跨国劳工冲突的原因是多方面的，大致可以总结为：缺乏沟通、资源分配、竞争性目标、工作活动的相互依赖性、知觉差异性、价值观的差异性、公司结构、公司文化、个体风格、责任和义务的模糊、角色不满意等。 ;要想解决劳工冲突，要以竞争、和解、妥协、回避、合作等方法为基准。;跨国公司在处理国际劳工关系时，受劳工关系活动集中与分散程度的影响，因此主要采取的方式有以下两种： 第一，集中处理方式 第二，集中处理方式