《人员培训与开发》第3章培训体系的设计相关管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * 培训体系的设计管理 1 2 培训体系及其建设概述 不同对象的培训体系设计 第3章 培训体系的设计管理 1.培训体系定位过低 第3章 培训体系的设计管理 3.1.培训体系及其建设概述 3.1.1 培训需求的定义 2.培训体系中的概念层次错位 3.培训体系中的概念定义混乱 4.忽视了与人力管理职能的关系 图3-1 培训体系的内容构成 第3章 培训体系的设计管理 3.1.培训体系及其建设概述 3.1.2 培训需求的定义 1.实现组织战略目标 第3章 培训体系的设计管理 3.1.培训体系及其建设概述 3.1.3 培训体系建设的意义 2.创建员工成长环境 3.实现组织人才战略 4.提升组织竞争能力 1.基于战略原则 第3章 培训体系的设计管理 3.1.培训体系及其建设概述 3.1.4 培训体系建设的原则 2.动态开放原则 3.保持均衡原则 4.满足需求原则 5.全员参与原则 6.员工发展原则 第3章 培训体系的设计管理 3.1.培训体系及其建设概述 3.1.6 培训体系建设的关键 1.岗位能力课程对照体系 2.培训课程设计开发体系 3.内部培训师的养成体系 4.培训效果评价转化体系 5.培训支持与制度保障体系 图3-3 内部培训师养成体系的设计 第3章 培训体系的设计管理 3.1.培训体系及其建设概述 第3章 培训体系的设计管理 3.1.培训体系及其建设概述 3.1.7 培训体系建设的关键 1.培训需求分析流程 2.培训课程建设流程 3.内部讲师养成流程 4.培训计划制定流程 5.培训计划实施流程 6.培训评估与改进流程 第3章 培训体系的设计管理 3.2.不同对象的培训体系设计 3.2.1 管理人员培训体系设计 图3-4 管理人员的培训体系设计模型 第3章 培训体系的设计管理 3.2.不同对象的培训体系设计 3.2.2 销售人员培训体系设计 1.销售人员培训需求分析 2.销售人员培训课程设置 3.销售人员培训的实施 4.销售人员培训的评估 图3-5 销售人员培训课程设置与开发的步骤 第3章 培训体系的设计管理 3.2.不同对象的培训体系设计 3.2.2 销售人员培训体系设计 生产人员培训课程体系 生产人员培训实施管理 生产人员培训效果评估 生产人员培训体系设计 第3章 培训体系的设计管理 3.2.不同对象的培训体系设计 3.2.3 生产人员培训体系设计 第3章 培训体系的设计管理 3.2.不同对象的培训体系设计 3.2.3 生产人员培训体系设计 3.2.不同对象的培训体系设计 培训目标的确定 1 培训课程的设计 2 培训评估体系的确立 第3章 培训体系的设计管理 三个方面 3 3.2.4 班长组长培训体系设计 Thank You! 谢 谢 观 看 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *