ERP生产供应链相关管理实践chapter07细能力计划.pptxVIP

第7章 细能力计划CRP主讲人：胡凌目 录销售订单销售预测主生产计划（MPS）粗能力计划（RCCP）计划订单物料需求计划（MRP）物料替代建议细能力计划（CRP）计划订单订单取消建议计划订单确认订单交期提前建议计划订单投放订单交期推后建议重复生产计划单委外订单采购申请单生产任务单重复生产任务单采购订单采购管理生产任务管理重复生产管理委外订单管理ERP计划流程总图总体流程图---应用流程细能力计划(Capacity Requirement Planning，CRP)是指在进行细部的生产计划安排时，要考虑所有的工作中心的能力与负荷，以便决定如何调整生产计划。物料需求计划能力计划排产方式分为：无限能力计划:先假定能力无限制安排计划，再根据能力负荷进行调整有限能力计划:安排计划同时考虑能力约束。（主要方法有APS)K3ERP的粗能力计划和细能力计划都基于“无限能力”计划的方式排产。细能力需求计算MRP计划能力负荷分析及调整否可行是确认后的物料需求计划目 录细能力汇总表双击可以查看各个关键工作中心的能力负荷明细根据能力计算结果调整MRP计划产能平衡的调整策略：优先调整在 BOM 层级中层级较高的物料所对应的计划订单。 优先调整生产负荷高的工作中心（瓶颈工作中心）的计划订单。 优先调整加工时间较晚的计划订单。 已审核的计划订单尽量不要再调整。操作方法：调整MRP计划订单后，审核订单重新计算MRP再重新计算CRP多次调整，直到确认产能平衡MPS物料A4A3X20-9-8-7-6-5-4-3-2-1-12-11-10方框内数值代表固定提前期C3B2生产时间前移目 录主要功能注意事项MRP/MPS投放 投放前还可以对计划订单进行确认、合并和拆分操作“计划订单”一旦投放不能再反投放。也就是动作不可逆计划订单关联查询计划订单和批量投放投放动作一定要等到MPS和MRP都已经安排好，也基本符合能力要求的情况下再进行。如果MRP还没有计算好，就投放MPS计划订单，会造成后续的MRP没有合理的需求来源，造成无法计算出结果MRP/MPS投放投放后，计划进入执行阶段——采购/生产作业执行阶段不同类型计划订单投放会产生不同的后续单据：物料类型计划订单单据类型投放单据外购采购申请类采购申请单自制生产任务类生产任务单重复生产计划单委外加工委外加工类采购申请单（委外类）计划订单投放重复生产计划单委外订单采购申请单生产任务单重复生产任务单采购订单采购管理生产任务管理重复生产管理委外订单管理