检查效率提高改善.pptVIP

人 机 料 法 环 UP 随着上海***的不断发展,生产能力的不断扩大, 部品的点数和部品受入的频次也在不断的上升。以98年时的情况,要满足今后的生产物流必定要： 1.增加大批的检查人员进行受入检查工作。 2.扩大检查相关区域面积以满足检查工作的正常开展。 而要满足该二个项目,公司要投入较大的资金,如何即减少公司的资金投入又满足质量和特流的需要成为一个重大课题。 受入批次 检查人员和场地 1.保证部品品质 2.满足上海理光部品物流的需要 前提 1.不增加人员 2.不扩大检查区域面积 达成 人员 传真机 原理 常用检查 方法 机械制图 检 查 手 册 教育 实习 工作规则 流程 考核 机械制图 第一阶段 第二阶段 第三阶段 目前 传真机 原理 常用检查 方法 传真机 原理 常用检查 方法 工作规则 流程 考核 汇 总 整 理 增加内容 完善考题 教育体系和教育内容的完善 部检员工正进行考核 方法 检查水准调整 统一的II级水准 免检/II级/全检 免检/放宽/I级/II级/全检 免检/放宽/I级 全检－对批次中全数部品进行检查。 II级水准－抽样数量较多的水准,如1000枚部品需抽取80枚部品进行检查。I级水准－抽样数量较少的水准,如1000枚部品需抽取32枚部品进行检查。放宽－对部品品质较好的部品采取每批次抽取5枚部品进行检查。免检－对品质较好且品质体系较好的供应商采取每批次抽取1枚进行现物确认。 随部品品质的稳定提高和部品点数的不断增加,对受入的部品逐步减少抽样数量,从而提高了检查的效率 部品批次不断增多 所有 部品 优质品 一般品 劣质品 投入 检查 工时 一般品 劣质品 优质品 优质品 优良品 良好品 一般品 劣质品 劣质品 一般品 良好品 优质品 优良品 优质品 优良品 良好品 一般品 优质品 优良品 一般品 良好品 部品品质不断上升 检查用时保持不变 部品批次 检查用时 部品批次 检查用时 部品批次 检查用时 部品批次 检查用时 方法 免检供应商的扩大 由于部分供应商的品质保证体系的逐步完善,有的已经达到了较高的水准,对这类供应商的部品进行检查可以说没有太大的意义,故对这类部品实施免检。 实物质量达 到免检要求 检查体系达 到免检要求 免检会谈 实施免检 方法 工作姿势和位置的改进 工作的位置和工作的姿势对工作的效率也有重要的影响。 检查室 待检区 检查 先到待检区把待检部品搬入检查室 检查完后区已检查部品搬回待检区 检查室 待检区 对于不需要特别检查治具的部品采取在待检区直接检查处理的方式,减少了来回的周转时间 MUD 减少 MUD 工作台较低,检查员坐工作台前进行检查,每次检查完毕后的站坐时间是MUD 减少 MUD 加高工作台,站立检查,减少了站坐时间 方法 出社检查的开展 为减少待检场地的使用,加快部品的流转速度,部品检查对大件部品开展了出社检查业务。 待检区 仓库 部品 受入 检查合格后入库 供应商 上海**公司 进行检查 待检区 仓库 部品 供应商 上海**公司 进行检查 大件部品采取出 社检查,使待检区 的占用面积减小 受入直接入库 加快了流转速度 环境 检查场地的改善(1) 塞规等常用 治具放置柜 部分检查用具(如塞规、卡尺等)即经常使用又为保证5S,使用时必须经常来回拿取。如何方便的拿取又能保证5S的正常运作成为一个提高效率的课题。 工作台 走来走去真不方便 又要5S,又要常用这些东东,难…. 制作专门的治具架放置在工作台上,检查员所需用具能随用随取。 环境 检查场地的改善(2) 大理石平台作为检查经常用到的测量基准,在日常检查中有着很重要的作用,所以其数量和位置也影响着检查效率。 来来去去真不方便 我没有地方可用了 大家都有的用,都方便 工作台 工作台太少,我在哪里检查呢？ 增加一块平台和一组工作台 环境 检查场地的改善(3) 电器类检查治具较笨重,搬来搬去易造成治具的损坏,如何满足使用又可以减少搬动呢？ 工 作 台 好重！ 即插即用 只要插上电源即可使用 来回搬动 环境 部品品质的提高 要提高检查效率，部品品质的提高也是至关重要的。 通过以下手段保证且提高了部品的品质： 1.生产准备质量的提高 2.工程内问题的及时对应和信息反馈。 3.供应商检查人员的检查知识教育。 4.供应商问题点的现场对应。 5.配合源流保证的开展实施。 6. . . . . . . 部品品质有所保证和不断提高是提高工作效率的最大前提,而工作效率的不断提高为开展保证和提高部品品质工作留出了更多的时间和空间。 达成 检查效率提高至原来的3.5倍 批次数为98年的3.3倍，人数保持98年水平，检查场地也未增加 随着今后公司的不断发展,部品的批次数量还会不断的上升,如何不断的改善以适应发展是今后不变的课题。