2项目部职能科室管理组织机构.pdfVIP

(1)工程技术科 1）负责施工生产、环境保护、职业健康安全有关技术方面的供应及服务，参与应急预 案的编制、审核； 2）负责顾客与监理工程师往来信函的处置； 3）负责技术文件的编制和规范化实施； 4）依据施工图纸和现场实际，编制项目总体施工组织设计，并组织有效实施和定期编 制执行情况分析报告； 5）编制各单元工程 （分部工程）的施工技术措施及资源配置计划； 6）确定项目特殊工序序目和编制其工艺流程及相应的控制措施，并实施有效的跟踪控 制； 7）组织筛选新技术、新工艺、新材料的推广应用，并进行相应的评估和总结； 8）确定需要编写作业指导书的序目和计划，及时组织编制作业指导书； 9）组织项目所有临建和顾客委托工程项目的规划与设计工作； 10)负责技术图纸、技术文件的接收登记发放和内部会审与处置工作； 11）对工程有关技术、设计变更和与工程相关问题的咨询和澄清，应及时向监理工程 师致函、复函，并对过程实施全面跟踪； 12）推广应用统计技术，负责统计方法的推广、指导及实施、验证，并负责统计技术 运用成果资料的整理、传递； 13）负责指导、管理、协助试验室、测量队开展工作，监控、指导实验室、测量队的 工作成果，对其工作成果的正确性负责； 14）针对项目施工工序的运行，及时编制质量、环境、职业健康安全技术措施，组织 向施工作业单位进行交底，并实施跟踪监控； 15）参加质量、环境、职业健康安全事故的处理。 (2)质量检查科 1）负责施工过程的质量监控、工序验收及签证工作；负责项目质量计划的编制和组织 实施； 2）负责项目实施过程中工程 （产品）的检验、试验； 3）负责项目实施过程中质量事故的处理与上报； 4）组织对项目质量目标、指标、规划的分解、策划、编制和贯彻实施，并定期编写执 行情况分析报告； 5）保证项目控制运行体系的建立、调整和规范运行； 6）定期组织召开质量专题会议，定期或有针对性地进行质量、环境、职业健康安全检 查活动，下达整改通知书，并督促其落实整改； 7）制定项目经理部的质量保证措施，定期对照责任书进行检查考评； 8）组织对质量事故的调查、分析、处理上报与事后的系统教育工作； 9）组织编制质量方面的纠正与预防措施，并负责处置过程与验证工作； 10）及时进行进场材料的检验与试验，进行相关资料的验证和传递； 11）制定质量管理制度和奖罚措施，规范的进行贯彻和严格考评，及时进行奖罚兑现； 12）利用统计技术定期分析质量的控制与运行状态；做好质量控制过程资料的收集、 整理、归档工作。 (3)经营合同科 1）负责项目经理部经营管理与项目合同的日常管理工作； 2）负责项目分承包队伍管理； 3）负责项目目标成本的细化、实施过程控制与管理； 4）制定项目经营计划、统计、定额管理制度，并组织有效的实施； 5）依据合同条款、工程环境、工程运行实际情况和与顾客、监理工程师的来往函件， 及时收集整理、准确提供索赔和反索赔的证据，负责向业主递交索赔 （或补赔）报告，并 进行跟踪追索； 6）制定各单项 （或分部）工程的目标成本，实施过程的跟踪监控和指导，并及时整理 调整相关资料； 7）及时进行项目内部定额资料的收集、整理、分析和整编上报，有计划的确定内部定 额的实施； 8）定期进行分承包商评定，负责分承包合同执行情况的鉴定和向上级主管部门推荐合 格分承包商； 9）制定并下达材料使用及消耗定额，按月或按工程项目进行统计核算，并根据消耗定 额在实际中执行情况不断调整完善，降低材料和能源消耗。 (4)综合办公室 （含财务和劳资） 1）负责项目经理部系统性和定期的职工培训工作；负责文件资料的处置和集中归档管 理； 2）负责职工食堂、代销点、浴室、茶炉房的日常管理工作，负责生活区的安全、环境 绿化和卫生管理工作； 3）组织做好项目经理部的对内、对外宣传、沟通工作，定期开展文化娱乐活动，丰富 职工的文化娱乐生活； 4）编制培训工作计划，及时组织开展对新入厂人员和施工作业人员的技能培训，对特 殊专业人员实行建档管理； 5）对项目经理部的各类重大活动进行全面策划和组织落实工作； 6）制定项目经理部行政办公和劳动保护用品的管理制度，负责其用品计划的编制、购 买、保管、发放工作； 7）负责项目经理部有关