银麦啤酒培训方案2011.10.11.pptVIP

项目背景 管理者能力模型 初级领导者 自我管理 中级领导者 团队管理 高级领导者 组织管理 与业务开发 流程解析 本次体验式培训实施模式 备注： 开营前我们就会先准备面三队旗及1面营旗。本次拓展将以小组形式引入竞争机制，并进行团队评分。获胜的一个团队培训结束后将颁发优胜团队锦旗。我司将根据团队情况设置针对性的评分表。一式两份，队长及执训教练各一份，用餐前整个团队集合，并统一宣布各队的得分及评分依据！时刻强化学员的集体荣誉感，竞争意识及进取精神！ 此次课程我司将安排派出由6--8名教练组成的教练组，每位教练在执训过程中，都会有一份详细的执行细节，保证课程的顺利举行。 针对以上建议，我们也希望可以和银麦啤酒有限公司进行更为详细的沟通，力求使培训达到最大的期望值！ 临沂国土资源局 临沂在线 临沂红色沂蒙餐饮 临沂久泰能源 潍坊市安监局 世纪缘珠宝 上海老庙黄金 临沂般若网络公司 临沂安达机电 中国电信 中国移动 江西永昌药业 东营凯鑫科技 东营胜利学校 河南安阳工商 南通货达物流 松泽装饰公司 雷龙劳保集团 安利（临沂）集团 新生活化妆品 临沂教育局 情定奇缘（临沂） 老凤祥黄金 方太集团 河南刘氏医药集团 浙江方太厨具········· 基地简介 蒙阴中山寺风景区 基地简介 河南太行峡谷红旗渠1号基地 基地介绍：河南太行峡谷1号基地是同德公司在河南林州石板岩太行峡谷避暑山庄建设的第一个设置在河南境内的1号基地，基地在11年10月9日全部高空项目建设完工。正式投入使用。基地环境优美。紧邻红旗渠 和风景区王相岩景区。配套设施齐全。可以提供200人的集训和会议。2期工程大型会议室即将开工。即时可以接待500人的会议和住宿。 总教练介绍 金元教练，原名刘原金 * 2011.10.11 银麦啤酒公司 军训拓展培训策划案 放飞梦想 共创辉煌 项目背景 管理者课程设计框架说明 以能力模型为基础 针对性设计培训内容的模块 实施前期分析，提供差异性的指导与辅导 通过现场观察，及时给与反馈和引导 通过后期分析，为组织者提供有价值的反馈 加速培养：培养一批高潜质店面管理人才和销售精英。 建立体系：建立一套后备人才快速培养体系发展持续培养人才 打响品牌：打响银麦啤酒在行业内的人才发展品牌以吸引更多优秀人才 项目需要完成的三大目标 培训对象：银麦啤酒30人 培训周期：共30天 培训需求：文化导入、加速培养、提升管理、促进融合 培训形式：系统授课、封闭管理、体验互动、测评分析 项目标的：18万 培训概况 加速培养 建立体系 打响品牌 培养目标 发展领域 设计路径 方法设计 选拔方法 培养过程 任用挽留 形象包装 公关宣传 项目管理 1 2 3 3 2 1 3 2 1 4 具体内容 5 项目的关键任务 银麦啤酒 以身作则 ※ 共启愿景 ※ 挑战现状 ※ 激励人心 军训+拓展 归 零 □ 无条件执行 □ 不容狡辩 □ 约束自己 □ 没有退路 □ 发现自我 □ 信念与勇气 □ 直面挑战 □ 只有第一 □ 细节决定成败 □ 分享与互助 □ 合作与竞争 □ 集体荣誉□ 高于一切 公司责任感 □ V.S 精英的光芒 公司的灵魂 问题出现 解决问题 反 思 每一个任务的提出都带着问题出现，首先该怎么办？怎样做会更好？该听谁的？ 我愿意为我的建议负责吗？我扮演着怎样的角色？ 失败是谁的错？如果这样做会不会更好？你最满意问题过程中的哪个环节？你最想感谢谁？ 问题出现 反思 解决问题 “发现、解决、反思”是一个不断循环的过程，教练将引导大家在这样一个循环过程中完成拓展训练项目的体验。 项目进行过程分析 体验 应用 理论 反思 发表 卓越 团队 团队精神 团队沟通 团队合作 团队信任 体验式培训主题 体验式培训方式 开营仪式、团队组建 形式：30人分3班。 自我介绍，团队组建（班长·队名、队呼、队歌、队徽） 目的： 敞开心扉，打破心理坚冰；用特殊的形式相互了解，团队成员间“融冰”初步形成热烈的团队氛围，为训练做好心理铺垫； 组建团队 参与度：★★★★★ 趣味性：★★★☆☆ 部份项目说明 归零心态：改变自我。 项目形式： 入营第一件事情。是理发。每个人都要从头开始。心态归零。改变自我认知。 目的： 焦点的重要性！摆正心态， 参与度：★★★★★ 趣味性：★★★★★ 部份项目说明 军训：3大步伐 紧急集合 军姿 目的：纪律和服从。并约束自己。良好的作风来源于铁的纪律。细节决定成败。没有任