有预谋麦当劳.pptx

麦当劳的中国战略 麦当劳公司 McDonald‘s Plaza麦当劳餐厅（McDonald’s Corporation）是大型的连锁快餐集团，在世界上大约拥有三万间分店，主要售卖汉堡包、薯条、炸鸡、汽水、沙拉等。麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。在中国大陆地区的早期的译名是“麦克唐纳快餐”。由于快餐越来越符合现代人对于餐饮的要求，所以麦当劳公司得到了迅猛的发展。 1990年麦当劳在中国大陆（深圳）及苏联(莫斯科）开设第一家餐厅。 1992年 麦当劳在中国北京开设第一家餐厅。 1993年 麦当劳在中国广州开设第一家餐厅。 1994年 麦当劳在中国福州开设第一家餐厅。 1995年 麦当劳在中国武汉开设第一家餐厅。 1998年 麦当劳在中国长沙开设第一家餐厅。 麦当劳公司2001年的总收入达到148.7亿美元，净利润为16.4亿美元。大多数麦当劳快餐厅都提供柜台式和得来速式（drive-through的英译，即指不下车便可以购买餐点的一种快餐服务。顾客可以驾车在门口点菜，然后绕过餐厅，在出口处取餐）两种服务方式，同时提供室内就餐，有时也提供室外座位。得来速餐厅通常拥有几个独立的站点：停车点、结账点和取货点，而一般而言后两个站点会并在一起。因为麦当劳的快捷与方便，麦当劳成为全球快餐业的龙头，更是位列世界五百强。 2002年 麦当劳卖出第1000亿个汉堡[1] 4公司新闻 05/31/2011 儿童节送“健康”中国麦基金启动小儿先心病救治项目 05/13/2011 开创校企合作新模式打造企业“哈佛商学院” 05/12/2011 麦当劳公开“巨无霸”牛肉“绝密”配方 04/27/2011 持续投资人才发展创造更佳就业机会 04/20/2011 纯爷们站出来！ 03/26/2011 麦当劳再次参与“地球一小时” 03/02/2011 坚守黄金品质成长没有捷径 01/15/2011 麦当劳中国公司获颁环球慈善企业奖 12/15/2010 麦当劳新形象跨步进入“后2010”时代 11/18/2010 麦当劳与中国烹饪协会携手研讨快餐经济并首次发布企业贡献白皮书 11/08/2010 联姻第16届亚运会，成为西式快餐供应商 10/22/2010 中国麦当劳叔叔之家慈善基金高尔夫赛在京举办 09/02/2010 麦当劳签约成为第16届亚运会西式快餐供应商 07/14/2010 麦当劳与中国烹饪协会联手培养本土餐饮人才 06/28/2010 圆梦世界杯燃情绿茵场 06/24/2010 国内城市地铁与麦当劳首次强强联手麦当劳与深圳地铁集团缔结战略联盟 06/24/2010 麦当劳中国“世界杯球童”今启程 06/11/2010 世界杯，去麦当劳看球！ 06/10/2010 麦当劳中国五名员工凭借杰出表现荣获2009年度麦当劳总裁奖 05/12/2010 六球童幸运获选即将开启南非圆梦之旅 由以上事件我们可以看到从1990年中国第一家麦当劳餐厅开业到2011年超过3000家的规模，麦当劳在中国得到了高速的发展，并且2010至2011是最为活跃的时期，因为中国自从进入21世纪以来，进入高速发展期，麦当劳因此也迎来了发展的契机，迎合中国人的口味， 那么，由此我们得出一个问题，凭什么麦当劳会做的如此之强大，发展如此之快呢，难道仅仅是因为它符合现代人的生活习惯吗？显然仅凭此事无法解释的。由此我们不得不说说一下麦当劳利用市场而成功打赢的几次胜仗了。仅以中国市场为例我们来分析一下。 麦当劳与肯德基在中国市场发展的比较 1、 后知后觉，后发制人：在肯德基进入中国三年后的1990年，麦当劳开始了其逐鹿中国的旅程。之后，麦当劳干劲十足，意欲后发制人实施赶超战略，1992～2002的十年间，平均每年的开店数为38.3家，并在北京市场后来居上，开店数量领先于肯德基。 2、 发展滞后，后劲不足：但在2002～2004年的关键三年间，与肯德基的大踏步前进比较，麦当劳的发展速度明显减缓，三年间的年均增加店铺仅60～70家，而同期肯德基的新增店铺则超过400家。 3、 单兵作战，决策迟缓：在经过12年的发展之后，麦当劳才开始了“直营连锁”与“特许连锁”的双向发展，也迟至2005年初才考虑将总部由香港迁往上海。决策反应速度的缓慢也制约了其扩张速度，更影响了其在中国市场选址圈地的决策速度，以至于在对同一个目标店铺选址的决策过程中，往往为肯德基捷足先登 感悟与分析 快乐腾点空间；为世界杯腾出空间；Im lovin it（我就喜欢）