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国际化国有商业银行提高核心竞争力有效途径 　　内容提要 随着经济一体化和金融全球化的不断深入，商业银行国际化已成为一种不可逆转的趋势。站在崭新的历史起点面对国际化的竞争环境，加快提升核心竞争力成为国有商业银行面临的主要挑战，而国际化则是增强核心竞争力的重要途径。通过创新网络建设模式，完善境外网络布局，创新业务经营模式，发挥境外战略投资者的作用，创新业务拓展模式，实施本外币业务一体化，可以加速国有商业银行的国际化进程，有力提升核心竞争力。 　　关键词 国有商业银行 国际化 核心竞争力 　　 　　在经济全球化迅猛发展的今天，国际化战略已成为金融全球化发展的迫切要求。麦肯锡公司在《变化世界中的银行业》中指出，目前欧洲最大的25家银行中，超过一半的银行的收入来自本土市场以外的地区，部分大型银行在国外的雇员数量甚至超过了本国雇员。以汇丰银行为例，它通过海外并购重组扩展自己的金融服务领域，最终由一家在香港注册的地区性银行扩张为全球性银行，目前汇丰银行已经在全世界70多个国家和地区设立了3000多家机构，2006年欧洲、亚太和北美市场的业务占比分别为28%、34.4%和34.1%，而成长性最好的市场是非本土的北美地区。 　　近年来，我国国有商业银行也不断加大国际化进程，在积极增设海外分支机构，有效拓展海外市场的同时，通过收购境外银行，加快走出国门的步伐。前不久，国家外汇管理局公布了2006年末中国国际投资头寸表，与外汇储备激增相呼应，我国对外金融净资产大幅增长。2006年末，我国对外金融资产16266亿美元，对外金融负债9645亿美元，对外金融净资产6621亿美元，分别比上年末增长33%、21%和57%。根据中国银行业监督管理委员会今年2月公布的数据，中国国有商业银行资产总额达22.5万亿元，其海外总资产约占其资产总额的1%，在日本、英国、德国、香港、意大利、澳大利亚、巴西、韩国等29个国家和地区开设47家分行、机构和一些机构及代表处，国际化战略初见成效。 　　 　　一、国有商业银行的国际化及其动因 　　 　　（一）国际化的内涵 　　在经历引进外资、办理外币存贷款、国际结算的国际??第一阶段，以及提高外币资产比重、参与海外金融市场、银团贷款和小规模设立境外机构的第二阶段之后，国有商业银行正在努力步入建立遍及全球的海外分支机构、营销网络和客户群体，提供全球化金融服务的跨国银行阶段。概括地说，国际化是指： 　　1.管理国际化。要求经营理念、管理规则与国际金融管理接轨；会计准则、行为规范符合国际标准；风险管理、内部控制、员工管理等制度符合国际银行业的通行做法。 　　2.资本国际化。从境外引进战略投资者，或在境外发行股票，实现资本国际化和股权多元化。资本国际化和股权多元化的意义不仅在于拓宽资本金来源，提高资本充足率，更在于通过参与公开的市场运作，形成内外部监督与制衡机制，加速公司治理与管理体制的国际化。 　　3.人才和员工国际化。有国际市场开拓能力和价值创造能力的人才是参与国际竞争的第一保障，富于创新精神、熟悉国际运作经验的员工能够为国际化提供强大动力。 　　4.经营网络国际化。除设立境外经营机构外，还可以通过参股、联网、交换数据，建立广泛的外资代理行业务合作网络等方式与国外同行合作，将现有国内电子银行优势延伸至境外，为境外物理网点提供强大的支持和补充等方式实现国际化。 　　5.监管国际化。接受境外金融监管机构的市场准入审批与合规性监管，面对境内外众多机构和个人投资者以货币作为选票的刚性评价。 　　6.客户国际化。 　　 　　（二）国际化的动因 　　从理论上看，商业银行国际化的动因理论大多建立在国际贸易理论和对外直接投资理论基础之上，不仅有包括贸易带动论、投资带动论和市场带动论在内的“带动论”，还有主要以区位优势理论为主体的“阻力减少论”。概括来看，有代表性的研究外资银行跨国经营的基础理论主要有两种：一是“内部化理论”，强调银行跨国经营的内在原因是降低自身在市场竞争中的交易成本，把国际市场的各种交易活动纳入一个实体的内部范围。二是在此基础上发展起来的“国际生产折衷理论”。这种理论考虑了跨国经营的产品优势和地域优势等因素，它强调外资银行在东道国提供差异性产品的能力。 　　从现实情况来看，国有商业银行的国际化一方面是“推动因素”的增加。电子科技的迅猛发展，特别是全球电子商务网络的快速推进，为国际间资金的流动和商业银行国际业务的办理提供了更为方便、快捷、高效的途径。可以预见，在不久的将来，全球银行业可以通过互联网的公共商务系统实现联网，实现商业银行的全球化服务。另一方面是“阻力因素”的减少。首先，在各国放松金融监管、开放金融市场和推进金融自由化的前提下，东道国市场准入条件的放开使商业银行可通过跨国合并、兼并和分支