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企业管理体系总裁版企业中层管理者经验交流专题会注意：讲课过程中采用黑体字 黑体字给人以一种壮力字体的感觉。给人以动感的感觉：动起来才有感觉学习的根本目的是什么：A理清思路，明确方向B引爆自己与团队的感觉和状态核心骨干心法1 反求自己 在企业中，我们往往只想解决问题本身，却不想解决问题背后的“人”如果人不变，一切导入都是无法真正落地。2 成长 （改变，修炼，修行，修道，修身）是解决一切问题的根本出路，其他路都是表象，都是死路。成长才能承载核心层的德行与企业的发展密不可分。纯产品致胜的时代已经结束，团队致胜已经来临。公司= 学校 员工=学生 上班=上学 领导=老师工作=作业 工资=考分言传不如身教身教不如劳教劳教不如境教总结：第一板块 ：激活人才 ：人才的标准：什么样的人值得培养，如何激活人才，如何改造人。第二板块：*改造环境（公司内部改变）：企业文化系统建立，企业激励体系建立，企业会议体系建立，人才孵化系统建立，产品服务系统建立，企业营销系统建立。第三板块：实践练人企业要想做大，就要有目标一个人只有被激活之后才可以被培养。三才：A业绩好，价值观好（明星）,给空间，给信任，给权利，给机会，创造高收入B绩效好，价值观不好（野狗），尽力教化，不行杀狗C绩效不好，价值观好（小白兔），对企业尽职尽责，爱企业，爱同事，爱领导，就是没业绩，兔子容易泛滥成灾，一定要控制好，否则危害大于野狗。三力：A合力：认可产生合力，认可老板凡是不团结的人都是小人与人合，事合，场合不合的人就是自我强暴的人，天天面对不认可的事业，同事，老板都不开心，还不离开就是自我强奸。B动力：有目标，有追求，有理想C能力：独当一面 让别人睡觉，自评，他评3 三不用A小人 随意情绪化，自以为是，自私自利，玻璃心-要哄（后面的人用右手拍前面的人：不要玻璃心，不要被哄，要哄回去让妈妈哄，让爸爸哄，要哄的人是孩子，要哄的人是企业的糟粕，应该回家吃奶）B老好人:没立场，没原则，没主见，不敢批评要求人，怕得罪的人（自私表现）C不成熟的人：爱抱怨，抱怨是一种病，想一夜暴富，想急于获得回报。算总账，算大账，算立体账，算长期账，算成长，算口碑，信誉，机会，算经验，算人脉。271法则（企业的盈利靠哪些人）：20%明星，价值观好，创造公司80%业绩70%绩效一般，价值观一般10%价值观差，绩效差，末位淘汰制度。公司必须有规则，有计划的引进新人，淘汰旧人（野狗，老好人，无法被激活的人），评选团队正数第一，倒数第一。正面标杆树立典型，负面标杆也要树立典型（无可救药的情况下才可以用）毛主席秘诀：抓两头，带中间核心骨干5件事A定目标 B抓过程C拿结果：没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是放屁。把过程总结提炼，标准化，流程化，系统化，让更多的人可以拷贝，复制，学习D做分工 分工要明确 分工不分家 分工要协作E立规矩：倡导什么？反对什么？鼓励什么？打击什么？奖励什么？惩罚什么？F带队伍：信念，状态，流程如何激活人1人不可以被“改变”，只能被影响。影响法则：多数影响少数，有结果的人影响没结果的人，强者影响弱者，大的影响小的，快的影响慢的N：1人多势众1:1势均力敌1：N势单力薄（培训会每个门店派一个代表，一个门店几个人或者10几个人，根本无法改标，要团队培训）正己化人。领导是原件，下属是复印件砍掉老板的手脚（手别伸太长）砍掉中层的屁股（别总是坐在办公室）砍掉基层的脑袋（不用动脑，踏实肯干）人不是因为知道，懂得，理解，想要而改变，而是因为被刺激，触动，激活，点燃，引爆，感动，心动，融化而改变。主动找刺激。成功的秘诀“逼迫”自己逼自己：承诺书，军令状 （北京小女孩 用两年 变成年薪30万）别人逼自己：pk书 挑战书3如何刺激触动？借外力自己人一定搞不定自家人，自家人触动不了自家人，为什么？太熟了三借（改变）：A借人：优秀干部，知名企业家，其他团队公司（一个企业家，总是喝酒，老婆家人怎么劝都不听，后来一个经常一起玩的企业家，一场酒之后暴毙，他顿悟，从此再没喝过酒）B借场：培训场 借场 选场 用场 化场（一个公司，两个公司高管因为某件事导致破裂，从来不说话，两个人所带的团队也是水火不容，后来领导通过借场带两边团队参观，2个地方一个火葬场，一个陵园，让他们懂得生命就是这点事，两个人后来在晚上吃饭的时候都主动拿起酒杯敬对方酒。还有一个，一个女同志，公司财务，公司业务比较繁忙，总是加班，老公很有意见，夫妻感情出现了裂痕，后来领导知道了，就在一场很有规模的会议当中把她的老公请来，本来她老公并没有想到会请他上台，在会议的尾声，主持人将这位女同志的老公请上台，主持人把公司老板的一封信当中读给了这位家属：例如这位女同志多么努力，公司通过她的工作让公司取得了什么样的业绩，军功章不仅有她的一半，更有家属的一半，后来还当中举