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企业自主创新的路径选择 　　摘要：不是每个企业都适合自主创新，需要具备一定的条件。企业在进行自主创新时，也应该遵循一些基本原则。企业在成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体之后，在法人治理结构健全、企业决策理性化的情况下，企业自主创新的实现过程是一个比较漫长的动态的复杂过程，企业自主创新的路径选择也是一个复杂的动态决策过程，企业应根据自身的发展阶段、行业特征、经济实力等因素来选择适合自己的组合创新路径。 　　关键词：企业自主创新；路径选择；组合创新 　　 　　一、企业自主创新的概念与一般性条件 　　 　　“自主创新”这一概念最早是在我国2005年10月的中共中央十六届五中全会上明确提出来的，但《中共中央关于制定“十一五”规划的建议》只给出了一个描述性的说法，即自主创新包括原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新。目前我们对自主创新尚缺乏明确清晰的定义，不同的研究者对此概念有着不同的理解。本文采纳了清华大学傅家骥教授的看法，即自主创新是指企业通过自身努力和探索产生技术突破，攻破技术难关，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，获取商业利润，达到预期目标的创新活动。 　　由于自主创新具有技术与市场方面的率先性、技术突破的内生性、知识和能力支持的内在性和高投入、高风险等特征，因而并不是每个企业都适合进行自主创新活动。一般而言，实施自主创新的企业必须具备以下几方面的条件： 　　在行业特征方面。一般来说，自主创新企业的主业属于高新技术产业，技术推动和市场拉动的力量比较强，创新的技术与市场空间大。但这并不表明其他产业没有自主创新的空间或者没有必要自主创新，实际上，在一些技术和市场比较成熟的产业，通过技术的集成创新和市场细分，自主创新的空间和效益仍然很大。 　　在企业制度建设方面。实行了产权制度改革，建立了规范的法人治理结构，制定和实施了知识产权保护制度和对科技人员的激励制度，形成了良好的技术创新运行机#8202;制。 　　在经济实力方面。企业在同行业中具有较高???竞争地位，产品品牌的知名度高，经济效益较好，具有较强的资金实力，并且不断加大研究开发经费的投入，研发经费占销售收入的比例达5%以上。 　　在企业管理流程优化方面。企业有自己明确的主营产业，并制定和实施了科学的发展战略和技术创新战略，建立了学习型组织，形成了创新型的企业文化。企业内部管理制度健全，信息化管理水平较高，研究开发与生产、销售等职能部门之间的界面管理良好。 　　在技术研发方面。企业有完善的研究开发机构和一批有较高水平的科技人才，形成了完备的技术研发体系，知识、技术的积累能力和研发能力比较强，并在主业方面已经形成了一批具有自主知识产权的技术和产品。 　　在外部合作方面。企业与国内高校、科研机构保持着良好的产、学、研合作关系。同时，企业对境外同行业企业产品的技术发展和市场状况有非常清晰的了解。 　　 　　二、企业自主技术创新的路径选择 　　 　　1.企业自主技术创新路径选择的基本原则 　　(1)以战略为指导原则。企业经营战略是企业根据其外部环境和自身条件，为求得企业生存和发展，对企业发展目标的实现途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，又是制订企业规划和计划的基础，是企业决策其经营活动的最高指导。企业经营战略具有全局性和长期性的特征。 　　企业的自主技术创新活动是实现企业经营战略目标的重要手段，企业的自主技术创新路径通常也是企业经营战略的重要组成部分。因此，企业在选择自主技术创新路径时就必须始终围绕企业的经营战略目标并符合企业经营战略的要求。 　　(2)有利核心竞争力原则。企业的核心竞争力是企业与竞争对手的差异，这种差异是企业赢得市场竞争的重要因素。企业要想实现长远发展，要想在激烈的市场竞争中长期占据优势，企业在选择自主技术创新路径时就必须注意分析自己的核心竞争力之所在，坚持有利于核心竞争力培育的原则，自主技术创新路径的选择应能够使核心竞争力逐步增强。从理论上来说，依照这一原则，企业将呈现创新层次递增、创新程度不断加大的特点，即企业将逐步从引进消化、再创新转变到集成创新和原始创新。 　　(3)预期效益最大原则。创新活动能给企业带来利润，但同时创新过程中不确定性因素比较多，创新活动存在着风险。不同的自主技术创新路径能给企业带来不同的预期利润，也有着程度不同的风险。创新的利润和风险之间存在着正相关关系，即创新所能带来的预期利润越高，创新的风险也就越大。企业应当依据预期效益最大的原则来为自己选择恰当的自主技术创新路径，既要注意提高创新的成功可能性，也要使创新活动能切实给企业带来发展，避免浪费企业发展机遇。 　　(4)复合原则。由于企业在不同的生产过程，对不同的技术有着不同程度的技术能力