二级人力资源组织结构的设计与变革综合分析题专题讲解.pptxVIP

企业人力资源管理师二级2017年11月冲刺讲义企业人力资源管理师二级组织结构的设计与变革综合分析题专题讲解主讲：赖华强2017年11月05日新街口校区组织结构的设计与变革综合分析题是第一章人力资源规划实操很重要的出题方向原有组织结构模式存在问题设计新的组织结构模式组织变革措施出题形式组织职能设计的内容组织职能设计的步骤及方法组织结构变革的程序和步骤组织结构变革的注意事项0705二级历年真题实操(1)该集团适合采用哪种组织结构模式?请设计其组织结构图，并说明理由。(2)发动机厂适合采用哪种组织结构模式?请设计其组织结构并说明理由。0711二级历年真题实操(1)该公司现有组织结构存在哪些问题？ (2)该公司的组织结构应如何进行调整，并设计出新的组织结构图。(3)为了顺利推进组织变革，公司应采取那些具体措施？ 1005二级历年真题实操(1)实施新的组织变革计划后，该公司组织结构发生了哪些新的变化？(2)该公司顺利完成了组织结构的变革，对我们有哪些重要的启示？1111二级历年真题实操(1)该公司现有组织结构存在哪些问题？(2)该公司组织结构应进行哪些调整？(3)该公司可以采取哪些措施推进组织变革？1505二级历年真题实操(1)组织职能设计包括哪些内容？(2)简述组织职能设计的步骤及方法。1611二级历年真题实操(1)公司全面推进组织结构变革，应按照什么样的程序和步骤?(2)公司对现有组织结构进行变革时，应当注意做好哪几项工作?直线制组织组织结构模式职能制组织组织结构模式直线职能制组织组织结构模式事业部制组织组织结构模式超事业部制组织组织结构模式直线制直线制的优点：结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高。直线制的缺点：组织结构缺乏弹性、经营管理事务仅依赖少数几个人，对管理者要求高。直线制适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。职能制实行专业分工，设置相应的职能管理部门的组织结构形式称为职能制。职能制的优点：提高了企业管理的专业化程度和专业化水平，职能部门对下级工作提供详细的业务指导，减轻了直线领导的工作负担，有利于提高各职能专家自身的业务水平，有利于各职能管理者的选拔、培训和考核的实施。职能制的不足：多头领导，造成管理混乱，直线人员和职能部门权责不清，机构复杂，增加管理费用，不利于培养全面型的管理人才，这种组织形式决策慢，不够灵活，难以适应环境的变化。职能制的适用范围：适用于计划经济体制下的企业。直线职能制实行厂长（总经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式称为直线职能制。直线职能制的特点：厂长（总经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，职能部门无直接指挥权，向上级提供信息和建议，对业务部门进行指导和监督。这种组织结构形式是一种集权和分权相结合的组织结构形式。备注：直线职能制结合了直线制和职能制的各自的优点，在现代企业中适用范围比较广泛。事业部制事业部制：遵循“集中决策、分散经营”的总原则，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。各事业部在经营管理方面实行独立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应的职能部门。事业部的优势：权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务；各事业部有自主管理权，能提高主动性和创造性；高度专业化可形成大型联合企业；各事业部经营责任和权限明确。事业部的不足：容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀现象；各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。事业部适用范围：适合那些经营规模大、生产经营业务多元化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业。矩阵制组织组织结构模式多维立体组织组织结构模式地区利润中心产品利润中心专业成本中心模拟分权组织组织结构模式流程型组织组织结构模式网络型组织组织结构模式组织结构设计典型题目一讲解某汽车集团是一个有20年历史的大型国有企业，主要生产轿车和轻型汽车。该集团由总经理直接领导，下设多个职能部门，如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部。另外还有自己的投资室、审计室和战略研究所。集团下属工厂除了总装厂外，还有配套生产厂，如发动机厂、车身厂和变速器厂。各生产厂实行厂长负责制，彼此相互独立，它们除了有自己的研发中心、生产中心和销售中心外，还有相应的职能机构，如计划科，厂长办公室、质量管理科等。集团赋予各生产厂尽可能大的生产经营自主权，但是，配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用。请根据本案例，回答以下问题：(1)该集团适合采用哪种组织结构模式?请设计其组织结构图，并说明理由。(2)发动机厂适合采用哪种组织结构模式?请设计其组织结构并说明理由。解题思路第一问 案例集团适合采用哪种组织结构？从案例中提取该种组织结构特征来推断是何种组织机构。前提是需要掌握直线