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mis12用信息系统重新设计组织
传授知识 培养能力 提 高素质 协调发展 管理信息系统 第十二讲 用信息系统重新设计组织 q新系统建立是一个有规划的组织变革的过程 • 调查问题卷 企业分析 分析企业战略的需求 知识管 • 成果评估 • 企业目标 理的流程 三 与组织管理问题 • 企业组织结构 星 • 企业业务构成 S • 知识内容的量 • 人力资源 重新设计企 D • 必要业务知识提供 监控系统建设 业的过程和 S 及时性 知识需求分析 知识管理的 评价收益和成本 岗位、职责 知 评价人们的信息需求 组织和岗位 • 知识内容的质量 • 核心业务知识 识 管 • 评定知识的利用率 理 技术方案选择 系 选择合适的技术 知识管理的 统 • 评定知识的满意度 • 技术方案 • 前期知识系统的关键 制度和激励 改进点 • 财务绩效 第 2 页 主要内容 q信息系统建设——计划性的组织变革 q企业过程再工程和企业过程改进 q系统开发概貌 q系统建设的方法 第 3 页 信息系统建设——计划性的组织变革 q信息系统与企业规划之间的联系 第 4 页 信息系统建设——计划性的组织变革 q企业的发展战略、管理模式和关键流程对于企业信 息化的发展战略、总体架构、应用系统等起着决定 性的作用 企业管理与业务运营 对IT的需求 公司公司战略 战略 IT战略 管理管理模式 模式 总体架构 （（管管控控与与业业务务模模式式） ） （应用范围与部署方式） 关键关键流程 流程
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