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战略层面的培训需求调查
制定年度培训计划工具之一：战略层面的培训需求调查
适合对象：人力资源部
主要用途：
功能说明：
战略层面的需求调查通常采用面谈法，调查对象是公司的高层管理者，为了得到尽可能全面的信息建议对所有高层管理者进行调查。
战略层面培训需求调查面谈表
访谈对象： 访谈时间：
调查指标 访谈具体问题 访谈记录 发展规划 公司有3~5年的长期规划吗？请您做一下简单的介绍
明年公司的工作重点是什么？
明年我们的销售额指标大概是多少？
您预计明年公司人数是？
我们会推出哪些新业务（产品）？
我们会开拓哪些新市场？
我们会引进哪些新技术？
您预计外部环境会有什么变化？这些变化对我们有什么影响？ 组织调整 明年有组织调整的计划吗？请您做一下简单的介绍。
从您的角度上理解，这次调整会对哪些人产生比较大的影响？您认为我们需要做哪些工作帮助他们适应这次组织调整？
您设想会有新的部门成立吗？需要什么岗位？大概多少人？ 企业文化 目前公司的企业文化清晰吗？除了目前的方法外，我们还需要什么方法来加强企业文化建设？
公司的战略会对现有的公司文化提出新的要求吗？在您看来大概是哪些方面的要求？ 部门状况 您认为目前的部门当中急需提升绩效的是哪个部门？为什么？
在目前的部门中，您对人员配置和员工能力最不满的是哪个部门？为什么？
您认为公司哪个岗位的绩效水平急需提升？为什么？
请您评价一下您的直接下属的优缺点？您认为他们急需提升什么能力？ 培训工作 您认为目前培训工作的不足之处是什么？您有具体的建议吗？
来年的培训工作有大概的预算吗？
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