学习淮南经验.docVIP

学习淮南经验，提高我队综合素质 ————学习领会精髓并从个人做起 响应集团公司号召各矿都沉浸在学习淮南集团管理转型报告的热潮中，我队职工也认真的进行了学习。通过学习确实感受到了我们的不足，我们与先进企业员工的差距，一个企业是由多个个体组成，所以个体的优劣与整个企业是息息相关的。这就要求我们首先要把个人综合素质提高。深切体会本矿及集团公司决策层加快管理转型、全面深化改革的决心与魄力，联系当前煤炭经济形势自己感到了一种前所未有的危机感和紧迫感。要学习报告中的“必须痛下决心，洗心革面。 解放思想，提高觉悟 淮南矿业集团以解放思想，更新观念，大胆开拓为宗旨。我矿作为开采了四十多年的老矿井，已面临资源枯竭，产能逐渐下降。在这种情况下集团公司立足长远，提出了构建“凤矿经济共同体”人力资源合理分配，机构重组，人员分流的背后，也存在着部分职工习惯老区安逸的生活，满足现状，不思进取，不愿到沁秀公司条件艰苦的矿井工作。因此我们必须进一步解放思想，提高自身的觉悟，要有吃苦耐劳的精神。集体荣誉感要强烈一些。要明白凤凰山和沁秀公司是一体的，是你中有我，我中有你，相互依存的。所以我们无论在哪都要认真踏实工作，不能带有情绪，企业兴，我荣。 加强领导干部作风、能力建设一项工作能否完成，圆满与否，关键是看干部。作风建设是领导干部队伍建设的一个十分重要的内容，它关系到一个领导班子对职工群众是否具有号召力,干群关系是否和谐。管理干部一定要，要切忌作风漂浮，，办事效率必然低。领导干部要切忌纪律散漫，要切忌其对职工群众观念淡漠，只关注自己的小九九。干部工作考虑自己的事，对职工、对企业漠不关心，指挥能力、管理水平、群众威信，自我感觉良好。领导干部要对做言行一致的表率。领导干部加强人格修养，要谨言慎行。要在干部中间大力提倡开拓创新，艰苦奋斗，励精图治，勤俭节约的作风，要有责任心和使命感。“读书以训诂为本，做官以不要钱为本”。实施人才战推行人才资源战略，抓好长期发展的智力储备，为集团公司第二轮发展构建人才储备库。要牢固树立“人才资源是第一战略资源”的思想，坚持“发展是根，创新是魂，人才是本”的经营理念，始终把人才作为发展的创业之本、竞争之本、发展之本。第一是要端正对人才的认识，挖掘职工内在潜力。“衡人不可眼界过高。人才靠奖励而出。大凡中等之才，奖率鼓励，便可望成大器；若一味贬斥不用，则慢慢地就会坠为朽庸”。要树立“胜任本职工作就是人才,创新开拓就是优秀人才”观念，对职工要“扬善于公庭，规过于私室”。第二是倡导岗位奉献，引导职工立足本岗，履行职责，树立主人翁思想，为提高企业经济效益做贡献。第三要提高队伍自主创新力。自主创新包括观念、制度、管理等方面的创新管理创新不是制造麻烦，“神奇化易是坦途，易化神奇不足提”。第要建立人才激励机制。以后凡是具备竞争条件的岗位都将实行竞争上岗，为优秀人才创造能够充分展示个人才华的良好平台和发展空间。公司分配政策要改变单纯“向一线倾斜”的政策，在兼顾一线的前提下，要向技术含量高，责任风险大，贡献大的岗位实际需要。、创建学习型组织鼓励岗位职工不断学习，不断更新知识结构，最大程度地发挥自身的潜力，使每名岗位职工人格和能力都日趋完善。在学习的过程当中，提高职工的自身修养休养，力求尽善尽美；提高对人生的认知，力求才能最大限度的发挥，以适应集团公司下一步发展对销售队伍综合素质提高的需要。、创先争优企业的核心竞争力，归根到底是企业文化的竞争力。管理企业，需要借助一系列的政策法规和各种管理制度，而企业的进一步发展务必须要坚持以人为本，必须坚持崇尚科学、尊重知识，走全员、全方位、全身心终身教育之路。我们开展查学习笔记比素质提高快慢；查工作技能比工作质量高低；查工作实绩比管理水平高低；查思想境界比奉献精神大小；查服务态度比窗口形象好坏等系列活动4、要结合集团公司构建和谐矿区、科学发展、和谐发展有关要求，引导职工群众正确处理各种利益矛盾，把思想统一到完成集团公司下达的各项指标任务完?