民营经济3 教学教案.pptVIP

当前民营企业发展存在的问题 人力资源 产业机构 技术水平 经营管理 税收征管 营销体系 人力资源 1 忽略制定人力资源战略规划，企业发展缺乏后劲 2 人才观念落后，人才管理机制不健全 3 人才资源存量不足，专业结构不尽合理 4 缺乏诚信，造成人才跳槽 人力资源 5 民营企业家的自身素质不高 （1） 总体文化层次较低 （2）目标太低 （3）经营作风不踏实 （4）目光短浅，重利忘义，诚信不够 人力资源 6 民营企业人力资源管理水平落后 （1）缺乏人力资源管理的战略规划 （2）绝对权力的存在导致员工流失快，人才稳定难，企业留不住人才 所谓绝对权力，即指企业领导者在行使企业决策和企业内部资源配置的权力过程中，外力无法约束或不能及时进行约束的现象。 人力资源 （3）管理人员素质偏低 目前民营企业管理人员的现状是： ①学历不高。 ②缺乏现代企业管理的基本知识。 ③专业结构单一，复合型的管理人才少。 ④有技术职称的人员少且专业结构不合理 （4）人事法规政策淡漠 技术水平 1 技术水平落后 2 产品更新换代慢,科技含量低 3 设备科技含量低,技术改造相对滞后 经营管理 1 管理体系不健全 （1）管理理念落后，“想当然”、乱指挥现象依然存在。 （2）管理制度不健全、不完善，并且执行不严。“无法可依”和“有法不依”两种现象同时并存。 （3）管理不到位，执行力差，存在着有令不行、有禁不止的管理失控现象。 经营管理 （4）管理粗放，尤其是企业现场管理混乱，效率低下，资源流失严重。 （5）资金占用多，周转慢，浪费严重。 （6）成本失控，费用居高不下，成本侵蚀利润现象严重。 （7）缺乏计划性，工作随意性大，没有长远打算，运作秩序混乱。 经营管理 （8）质量体系不健全，过程把关不严，质量认证流于形式，产品质量无保证。 （9）目标不明，责任不清，考核不力，奖惩不兑现。 （10）生产过程控制落后，班组管理水平低下，正常稳定的生产秩序难以建立。 （11）固定资产管理混乱，且利用率不高，设备闲置、浪费现象严重。 经营管理 （12）人力资源管理不实不深不透，存在着流于形式的现象，员工工作积极性和主动性的发挥受到了限制，不少员工应付工作已经成为“常态”。 （13）原材料采购环节漏洞多，库存物资管理混乱，甚至长期不盘点、不清库，账账不符、账实不符，造成物资流失现象严重。 经营管理 2 民营企业战略模糊 3 企业管理水平不高 （1）缺少商业计划，争夺短期利益 （2）推崇经验管理，企业制度可有可无 （3）强调业主利益，忽视社会责任 经营管理 4 管理组织不健全 （1）管理组织模式一成不变 （2）易犯“国企病” （3）多头领导，政出多门，分工不清，职责不明 （4）领导独权不授权 （5）带着“组织病”改制 税收征管 1 民营企业的纳税意识淡薄 2 民营企业财务管理混乱，税源难以监控 3 纳税申报不实 4 税收征管难度大 营销体系 1 营销组织结构臃肿，信息传递和决策效率不高 2 营销策划欠佳，品牌定位市场研究不完善 3 营销推广欠佳，传播途径媒体选择不合理 4 渠道管理欠佳，部分地区存货现象严重 营销体系 5 经销商选择和管理欠佳，经销质量不高 6 客户服务欠佳，经销商满意度不高 7 基层销售人员管理欠佳，缺乏培训，工作热情不高