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中国企业境外资源合作战略风险的成因及其构成 　　内容提要:本文从定义境外资源合作战略风险和分析境外资源合作战略风险的特征出发,通过分析境外资源合作战略的制定过程和实施过程,探讨了境外资源合作战略风险的形成原因;通过建立风险“轮毂”模型,对境外资源合作战略风险的构成进行了深入阐释。 　　关键词:境外资源; 战略风险; 风险成因; 风险构成 ;轮毂模型 　　中图分类号:F279.23文献标识码:A文章编号:1003-4161(2009)04-0116-04 　　 　　1.境外资源合作战略风险的定义及其特征 　　 　　1.1 境外资源合作战略风险定义 　　境外资源合作战略风险系指一系列不确定性因素导致企业境外资源合作战略遭受失败、出现重大损失甚至遭受灭顶之灾的可能性,是重大风险事件发生的概率及其损失后果的函数。用数学公式表示为: 　　R=F(P,C) 　　其中: 　　R(Risk)表示战略风险 　　P(Possibility)表示战略风险事件发生的概率 　　C(Consequence)表示战略风险事件导致的损失后果 　　可以说,战略风险一旦发生,它对境外资源合作企业的影响是全局的、深远的,可直接导致企业境外资源合作战略的失败。境外资源合作战略风险因企业实施境外资源合作战略而产生,形成于境外资源合作战略的制订过程和实施过程,它的存在具有客观属性但它可以被主观世界感知和识别,而且可以通过加强战略制订过程和实施过程的管理,以防范和控制战略风险因素导致的重大损失的发生。 　　1.2 境外资源合作战略风险的特征 　　战略风险通常具有重大性、整体性、相对性等特征。战略风险一旦发生,往往产生重大损失,损失较小的风险一般不归入战略风险;整体性即战略风险对企业战略全局的影响;相对性主要指战略风险是相对战略主体而言。譬如,某一损失程度对小企业绝对是致命的战略风险,但对大企业而言就是可接受的自留风险;某一风险因素对非跨国经营企业不一定是战略风险因素,但对跨国经营企业则就成其为战略风险因素,如政治因素。 　　境外资源合作战略风险除了具有战略风险的一般特征之外,还具有自身的鲜明特征: 　　1.2.1 政治性。以前我们常提“走出去”开发境外资源,被人指为“新殖民主义”、“中国威胁”、“大国扩张”等,后来我们叫“境外资源合作”。这说明实施境外资源合作战略带有明显的政治色彩。由于政治因素渗透于境外资源合作全过程,境外资源合作面临地区冲突、宗教和民族矛盾、党派更替等诸多不确定因素影响,致使中国企业境外资源合作之路布满政治“荆棘”。如中国地质矿业总公司在科特迪瓦的锰矿、中石油在伊朗的油田都因政治因素而搁浅;2005年中海油并购美国尤尼科石油公司直接被美国国会以政治原因否决。 　　1.2.2 国际性。中国企业“走出去”实施境外资源合作战略,不仅要面对东道国更为严格的环保法律、劳工政策以及工会力量的巨大挑战,还要面临跨文化管理挑战。防范和处置这些因素产生的风险,要求具备国际视野,需要熟悉国际规则,掌握跨国企业经营管理规律,否则就会为此付出高昂的代价。 　　1.2.3 长期性。境外资源合作项目通常资金投入量大,合作周期较长,所以其战略风险伴随着整个合作周期而长期存在,对战略风险的管理要从长计议,做好长期防范和控制风险的准备。 　　 　　2.境外资源合作战略风险的成因 　　 　　研究战略风险的成因,大多都从战略制订和战略实施过程切入。祝志明、杨乃定等学者基于企业战略风险识别过程研究战略风险的形成机理,指出战略环境、战略资源、战略知识、战略、结构、流程六个相关的因素为企业战略风险因素,认为它们之间的动态不协调、不配称是企业战略风险发生的直接原因。这种观点对研究境外资源合作战略风险的成因有一定启发。 　　境外资源合作战略风险归根到底因战略主体(企业)实施境外资源合作战略而产生,所以可通过分析境外资源合作战略的制订过程和实施过程,探析境外资源合作战略风险的成因。运用鱼骨图分别分析境外资源合作战略制订过程和实施过程可能导致战略风险的因素,见图1和图2。 　　 　　鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的,故又名石川图,原本用于质量管理。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法,它也可以称之为“因果图”。通过鱼骨图分析可以发现,导致境外资源合作战略风险主要有十个方面的原因。 　　值得注意的是,外部环境的不确定性对境外资源合作战略风险的影响,在战略制订过程和战略实施过程都有体现。在境外资源合作战略的制订过程中,战略环境分析和预测的质量作为制订境外资源合作战略的前提条件,它决定战略谋划的质量;在境外资源合作战略的实施过程中,政治、经济、社会等外部环境突变对实施境外资源合作战略将产生重大和深刻影响,甚至可能给境外资源合作带来系统性风