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中国企业如何迎接经济全球化的挑战 　　我国成功地加入了WTO，改革开放进入了全方位、多层次、宽领域的新阶段。经济的全球化、市场的世界化，无一例外地推动着中国企业也和其他国家企业一样进入世界化的潮流，去迎接经济全球化的挑战。中国企业如何在此背景下，在遵循WTO的规则基础上，紧紧抓住机遇，与时俱进，奋力拼搏，锐意创新，提高企业整体竞争能力，这是摆在每个企业和企业家面前的必威体育精装版最大的课题。 　　 　　一、树立全球化观念 　　 　　我国在加入WTO后，企业必须在观念上破旧立新，树立全球化的观念。一是要树立参与世界竞争的观念。加入WTO后，国际国内市场融为一体，企业面临的是全世界的同行和全世界的用户。二是树立企业发展要以企业为本的观念。我国加入WTO后，解放了企业，企业有了更大的自主权，但同时也有了自负盈亏的风险。三是树立现代市场观念和创新观念。创新是??济全球化的核心，也使企业生存发展的动力。四是树立依法治厂的观念。加入WTO后，企业就必须按照国际法规和国际惯例从事。 　　随着经济一体化，世界经济从区域一体化向全球一体化方向迈进。在这种背景之下，作为企业家必须要有战略的眼光，在全球战略的规划下进入国际市场从事大规模国际化经营活动，不能只看眼前，鼠目寸光，这也许能具有短期利益，但 必然阻碍企业的长远发展。 　　 　　二、改革管理制度，解决公司治理结构问题 　　 　　管理制度是受企业制度即企业财产制度决定的一套管理行为规范，包括企业领导制度、经济责任制度及内部管理制度。其中企业的领导制度起决定性作用。因此领导制度的创新，是管理制度的重要内容，而公司法人治理结构是发达国家公司所采取的主要领导制度，也是我国公司制改革的方向。完善公司治理结构是提升国际竞争力的关键，也是我国加入WTO后企业的一项重要应对之策。 　　近年来，在企业转轨改制过程中，我国大部分大中型企业依据《公司法》实施了公司制改革，但仍不少企业的改革未到位，有的徒具形式，个别的甚至被严重扭曲，严重影响了企业竞争力和经营管理水平提高。国家鼓励大中型企业通过上市、中外合资和企业互相参股等形式实行股份制，既使关系到国民经济命脉地重要行业，也并不要求国家独资，可实行控股或国有资本参股等形式实行股份制。 　　要认真学习和借鉴市场经济发达国家的公司治理新经验和新方法，加快形成股东会、董事会、监事会和经理层之间有效制衡的法人治理结构。只有有了好的公司治理结构，投资者的信心备增，投资的回报有了保证，这样外商投资不断增加，国内的储蓄才会更快得转为投资，从而带来比较健康的经济增长率。同时，公司治理结构和人力资本治累之间也存在着明显的互动关系，目前各国经济增长速度和质量取决于人力资本的积累和企业家才能的积累，如果有了好的公司治理结构，这个问题可以顺利得到解决。 　　 　　三、开拓名牌产品，形成特有的企业文化 　　 　　产品作为企业生存的基础，产品品牌知名度的重要性是无需多论的。随着全球经济的一体化进程日益加快，企业未来的竞争不再仅仅是国内封闭的市场，而是整个国际的开放的大市场。现在洲际经济一体化、欧洲经济一体化、北美一体化都已粗具规模，大东盟一体化正在快速形成，亚洲，尤其是以我国为中心或以我国和日本为中心的东亚一体化进程已不可避免。面对这种形势，如何在一体化经济中立于不败之地，树立自己的品牌已迫在眉睫。 　　改革开放以来，我国企业长期依靠定牌生产来迅速扩大生产，为国家创造了大量的外汇。可是这种定牌生产也带来了中国品牌显性或隐性地流失。当前中国企业面临的迫切任务是从主要发展定牌生产转到开拓中国自己的名牌产品上来。而创立名牌、发展名牌、保护名牌不是一件简单的事，伴随着中国入世，中外间的品牌大战会愈演愈烈，中国必须抓住有利于品牌竞争的关键点，使我国商品品牌赋予其物质和文化内蕴。愈是名牌的，其文化个性与鲜明、愈强烈，只有民族的，才是最好的。名牌的外形是物，其内在的精神和灵魂则是一种独特的文化积淀，名牌质量离不开名牌文化，没有文化内涵的名牌既无特色，也不可能持久。麦当劳的“品牌＋服务＋清洁＋价格”的理念正式名牌质量和名牌文化的结合。 　　令人欣慰的是，在国际名牌大战中，我国的一些企业商品品牌也率先应战，并出手不凡。中国的海尔以“品牌＋五星级服务＋价格”的名牌产品形象跻身国际市场，“青岛啤酒”以其过硬的质量而连续三次荣获国际啤酒大赛的冠军，终于将青岛啤酒斟入美国人的酒杯，还有像长虹、联想、春兰、娃哈哈、红塔山等这些中国人自己的名牌，不但在国内市场而且在国际市场也越叫越响。 　　 　　四、实现企业信息化，提升企业管理能力――速度管理 　　 　　随着电子技术在通讯领域的广泛运用，经济的全球化进程日益加快，企业决策的复杂程度空前提高，一场迅猛发展的信息革命给传统企业的经营观念、