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CFO在公司治理中的职责 　　CFO意指公司首席财务官或财务总监，是公司财务与会计工作的最高领导者。他们参与公司发展战略的设计，并努力促进公司发展战略与投资者的预期相一致。在实施公司发展战略的过程中建立现代财务支持系统，加强日常管理，防范可能遇到的风险，在公司治理中发挥着重要的作用。 　　 　　一、CFO在公司治理中的地位 　　 　　在现代公司制下，CFO在公司治理中负有监督管理职能和参与经营决策功能，这就客观上要求CFO进入董事会，即成为执行董事。作为执行董事，CFO既要对股东负责又要对董事会负责。CFO代表股东进入董事会，作为首席财务执行官负责执行董事会的财务决策和财务监督，而CEO则负责执行董事会的战略和经营决策。但CFO又在经营管理上与CEO紧密配合，在CEO的统一领导下，参与公司日常经营管理和重大经营决策。 　　 　　二、CFO职责界定的原则 　　 　　我们必须在公司治理和企业管理整体视角中设计和规划CFO职能与责任，换句话说，必须同时考虑一个公司中董事会、CEO、CFO、CIO（信息主管）、CSO（战略主管）、COO（营运主管）、CHO（人事主管）等职能、责任的界定与关联问题。因此，CFO的职责界定应基于以下原则： 　　1、会计信息、价值管理、资金筹划、财务监督等财务本源的业务工作。CFO是公司资金筹划、预算制度、财务信息、内部控制等的组织指挥者。至少是以这些本源工作为核心内容和财务手段为基础向公司非财务方面“渗透”，职责不能没有主次之分。 　　2、基于公司治理结构和分层财务管理原理。按照公司治理理论和相关法律，CFO应该由董事会聘任、在重大决策上对董事会负责，在董事会闭会期间同时接受董事长和CEO的双重领导，在行政管理上直接对CEO负责，完成CEO交办的财务管理工作。在董事会授权范围内，一些财务事项必须由总经理和CFO联合签批，才可以生效。 　　3、CFO在企业中同时肩负起法律责任和经营责任。鉴于CFO横跨公司治理和公司管理两个方面，权力和责任应该对应，在财务管理专业问题上，既要肩负法律责任，又要肩负经营责任。 　　 　　三、CFO在公司治理中的职责 　　 　　考虑到上述原则，CFO???公司治理中的职责应该是多方位的，涉及战略、会计、财务分析、筹资、管理等方面。 　　（一）战略计划管理。当今世界处在一个世界经济一体化、经济管理信息化和企业运作金融化的环境当中。对于企业来说，持续的价值创造，为包括股东在内的各个利益相关者的价值创造，以及企业的价值和客户的价值的共同创造才是最重要的。这些目标实现的根本前提是对未来和预期进行经营和管理。也就是说公司现在和未来的价值创造要靠公司的发展战略进行引导，要靠计划预算进行管理。鉴于公司价值创造与公司发展战略和计划预算密不可分，CFO在职能转变中，逐渐成为CEO的伙伴，共同制定和管理公司发展战略，共同计划和预算公司未来。CFO在战略管理中主要承担的任务如下： 　　1、将公司战略与价值最大化的目标结合起来。主要包括：站在公司战略的角度上，不断评估各项计划的价值创造能力，在重大问题上为CEO和其他管理者提供专业建议；协助制定为股东创造价值的扩张计划；评估公司利用机会的潜力与资源，就弥补的能力开发方案提出改进建议；就具体议案提出财务评估和分析；规划并指导实施公司战略的重大交易；制定财务衡量标准、业绩评价标准及企业目标完成情况的监督制度。 　　2、制定、建议、实施公司财务战略，以支持公司推行其经营战略。主要包括：制定关于资本结构和股利政策的建议；设计并管理向投资者和金融机构转达公司计划和绩效的战略；实施重大财务交易，包括信贷、股票发行和并购活动。我们认为重大的财务决策已经上升到战略高度。 　　（二）资源价值管理。CFO实际上是企业资源的管理者，这种资源既包括资产负债表上有形资源，更重要的是资产负债表上没有反映的无形资源。在世界经济一体化、经济管理信息化和企业运作金融化的信息时代，企业所拥有和占用的有形资源已经很难反映企业的核心竞争力。企业的可持续发展实际上取决于企业所拥有的无形资源，这些重要的决定性的无形资源在CFO的资产负债表上是没有反映的，但却构成了企业的重要资产。 　　由于当今世界市场、环境和顾客的变化，公司的权利正在由内部向外部转移，由管理阶层向市场转移，趋向于在利益相关者之间重新分配。这种权利转移的结果将成为决定公司最终竞争力的核心因素。公司治理理论产生了新的扩展，出现了新的模式：“利益相关者模型”。这时候，公司价值最大，进而利益相关者价值最大，是CFO面临的非常现实的问题。如何在公司、股东、董事会、竞争对手、供应商、经销商、客户、员工、公众、投资机构等利益关系者之间建立起一套有效的制衡机制已经成为公司发展的必然要求。而利益的分配与企