领导学 第六章 领导者及追随者.pptVIP

第六章 领导者与追随者 一、何谓领导者 领导活动对组织具有很重要的甚至是关键的作用，很大程度上决定了组织的形象和命运 领导的价值在于促使他人为共同目标而奋斗的能力 领导者的定义 领导者的作用——发动者和推动者 领导者的权力运用界限 发挥最主要任务的不是头衔，而是领导者的职责与领导艺术 二、领导者必备的素质 领导特质理论的合理性价值 六C标准、七C标准、八种要素的归纳 本书的观点： 先天性要素——素质、脾性、稳定行为 经验性要素——艺术性要素、组织能力 修炼性要素——品质、气质、知识结构、经验、意志、总控力、心态、道德风范 保障一个人成为领导者的资源：物质条件、社会地位（背景）、机遇 领导者事实上是内在特质与外在资源的结合成果 三、领导者的能力要素结构 技术技能——业务技能（基层要求高） 人文技能——交际技能（所有层次必需） 概念形成技能——抽象、全局思考规划及精神关怀能力（高层要求） 不同领导层各自需要的技能结构的差异 讨论：基层干部升职到高层，需要发生哪些方面的改变及补充什么方面的能力？ 四、领导者的类型 柏拉图的三种类型划分及其现代评价 斯道戈迪尔的类型划分及其现代意义 按照领导者心态划分—— 按照领导者与下属的关系模式划分—— 按照领导者的性格划分—— 按照领导者诞生渠道划分—— 按照领导者个体特质划分——仁人型领导者与能人性领导者 ——领导权威基础的差异、领导原则方面的差异、领导作风方面的差异、决策方面的差异、与下属关系的差异 按照领导者与职位的关系划分——正式领导者与非正式领导者 ——区别：产生方式、职能、对组织的影响程度、权威基础 ——联系：二者的统一、二者关系的协调、二者关系的融洽、对对立面的瓦解 讨论：从这个角度看，NGO存在的价值是什么？正确对待NGO的态度应该是什么样的？ 五、女性领导者 女性走上领导岗位的必然性 女性领导者的普遍优势 女性领导者与男性领导者在领导方式上的差异 压抑女性成为领导者的因素 女性成为领导者的要求 六、领导者的权威基础 现代社会中权威基础的来源——合法性确认（headship）+凝聚性要素的同化力（leadership） 权威的内涵——基础：权力；心理状态：合法性 权力的类型——权威=职位权力+个人权力 职位/角色权力：合法权、强制权、奖赏权、个人权力（专长权、参照性权力） 七、如何获取权力 如何获取职位权力 如何获取个人权力 区分开具体权力与抽象权力，区分开获取权力的政党途径与不正当手段 八、接受权威的根源与途径 员工接受领导者的权威的原因——资源的稀缺性、传统、法理和皈依产生的权力关系 领导者运用权力的三种方式：说服、示范、命令 奖赏与惩罚 九、领导者的形象 领导者形象的价值——对鼓舞者、支持者和追随者而言，领导者的风尚与人格是证明自身价值的最基本依据之一 领导者的形象的内容： （一）外在形象：外表形象和话语形象（注意当前新闻媒体的作用） （二）工作形象：行使职能时所体现出来的能力的综合表现 （三）道德形象：对下属和对组织的双向作用 十、领导者的失败 体制的失败——客观原因 能力的失败——无法有效运用职位提供的权威 方式的失败——领导模式的匮乏 性格的失败——性格缺陷引发的损失 人生的失败——对人生的理解与相应的基本道德形象的破坏 十一、追随者 Followers与followership 个体追随者的基本特质 群体追随者——领导者有意识构建的团体 对追随者的评价维度：绩效承诺和关系承诺 下属——被动型 宝贵的奉献者——主动精神但无网络 投机者——有交往网络但无忠诚性 伙伴——忠诚、交往网络具备/关系承诺与绩效承诺的结合 追随者的类型 评价标准：独立性、批评性思维——依赖性、非批评性思维（“人才”与“奴才”之分） 五种划分： ——异端型（高独立性、低积极性）（斗士、有能力但愤世嫉俗、怀疑主义者、麻烦制造者） ——顺服型（低独立性、高积极性） ——实用型（居中类型）（交易类型） ——被动型（低独立性、低积极性） ——榜样型（高独立性、高积极性）（自我领导者、合作者、竞争者） 有效追随者 成功的组织需要有效的追随者 有效追随者的内涵要求： ——具有自我领导和自我管理能力 ——具有较强的目标承诺感 ——自身能力足以达到目标 ——值得信赖的道德品质 ——足够的权变能力 十二、领导者与追随者的关系 领导者与追随者缔结良好关系的重要性 （一）领导的社会人际关系取向 上下级之间的沟通与互动联系的特点与重要性 （二）强化与互动 正强化——塑造员工行为 负强化——消退（不鼓励）、避免（警诫）、惩罚（极端） 互动——亲密性、相互尊重、奖励、激励以促进融合 （三）领导者与追随者的相互关系 领导者的形象——榜样、交流者、满足下属资源需求 追随者的重要性——与领导者共存 追随者