２００１年下期畜牧业经济管理学考试试题.docVIP

命题人 审核人（系） 审核人（院） 何忠伟 ２００１年下期畜牧业经济管理学考试试题 （Ｂ） 一、 名词解释（２０分） １、管理　　 ２、家庭经营　　 ３、产权　　 ４、畜牧业现代化　　５、企业发展战略 二、 填空题（１５分） １、管理学的三个特点是（　　　　）、（　　　　）和（　　　　）。 ２、核心技术的两大标准是（　　　　）和（　　　　）。 ３、产权是一组权力，它可分解为（　　　　）、（　　　　）和（　　　　）。 ４、质量战略的两个标准是（　　　　　　）和（　　　　　　）。 ５、饲料的经济特点是（　　　）、（　　　）、（　　　）、互补性和替代性。 ６、（　　　）是指对某一事物的动态及发展趋向事先作出预计和推测。 ７、畜牧业劳动生产率是指（　　　　　　　　　 　　　　　　）。 三、 简答题（３５分） １、畜牧业经济再生产的特点是什么？ ２、现代企业经营观念包括哪些方面？ ３、畜产品流通渠道的概念和意义是什么？ ４、经济学的基本原理有哪些？ ５、企业的市场发展战略有哪些？ 四、 案例分析题（３０分） 巨人的困境 １９９１年春，珠海巨人新技术公司诞生时，史玉柱宣布：“巨人要成为中国的ＩＢＭ，东方的巨人”。然而，仅仅６年之久，即到１９９６年底，巨人集团的产量全面萎缩，员工停薪两个月，大批主力陆续离开，巨人集团陷入困境。分析其原因主要有以下几方面： 一、 管理虚弱 可以说巨人集团从１９８９年到１９９２年的腾飞是靠创业精神支撑而发展起来的。遗憾的是，在企业迅速发展的过程中，却没有相应建立起完善的企业制度和科学的管理体系。随着资产规模的急剧膨胀，巨人集团管理上的隐患也日益暴露，整个集团的管理浮躁而混乱。史玉柱曾有一个形象的比喻：“一个运动员超极限的训练，必然伤痕累累。” 二、 缺乏资本运作的经验，不能有效地利用财务杠杆 房地产业必须有坚实的金融资本作后盾。但令人瞠目的是，巨人大厦从１９９４年２月动工到１９９６年７月，未申请过一分钱的银行贷款，全凭自有资金和卖楼的钱支持。到１９９６年下半年资金紧张时，由于缺乏与银行的信贷联系，加上正赶上国家宏观调控政策的影响，巨人陷入了全面的金融危机。巨人将银行搁置之不理的理由是以为可以依靠生物工程方面源源不断的销售回款来支持大厦的建设，认为“帐上的钱花都花不完”。１９９６年下半年，巨人大厦急需资金。史玉柱作出了抽调生物工程的流动资金，去支撑巨人大厦建设的决定，把生产和广告促销的资金全部投入到大厦，结果生物工程一度停产。从资金动作角度，史玉柱犯了大忌。 三、 缺乏科学决策体系和权力约束机制 史玉柱曾经成功地将知识转化为商品，又变成了资本，但他却没有把巨人变成一个现代企业。当史玉柱的产业越做越大时，自己倍感驾驭庞大集团的吃力。１９９４年初，巨人集团发生管理危机，史玉柱曾宣布从管理第一线上退下来，请北大方正集团前总裁楼滨龙出任巨人集团总裁，公司实行总裁负责制。但没有从根本上改变。巨人显露危机后，种种矛盾全部聚积于史玉柱一身。史玉柱后来反思道：“巨人没有及早进行股份化，直接的损失是最优秀的人才流失。更严重的后果是，在决策时没人能制约我。以至形成家长制的绝对权威，导致我的一系列重大决策的失误。” 巨人集团也有董事会，但形同虚设。史玉柱手下的几位副总都没有股份，在集团讨论重大决策时，他们很少坚持自己的意见，他们也无权干预史玉柱的错误决策。因此，在巨人集团的高层没有一种权力制约，巨人集团实行的是“一个人说了算的机制。” 对于巨人集团的危机，史玉柱承认两点：一是决策失误，摊子铺得太大；二是管理不善，经营失控。显而易见，目前中国民营企业已进入内部机制变革的时代，它们必须痛苦地告别一人打天下的时代。这样，也许史玉柱还能东山再起。 １、 巨人集团存在的缺陷在民营企业界是否具有普遍性？（１０分） 2、 巨人集团的发展战略是否有些不切实际？（１０分） 3、 假若你作为一名企业家，能从中汲取什么教训？（１０分） 命题人 审核人（系） 审核人（院） 何忠伟 ２００１年下期畜牧业经济管理学考试试题（A） 一、 名词解释（２０分） １、经济学　　 ２、生产结构　 　３、企业　　 ４、经济评价　　 ５、品牌战略 二、 填空题（１５分） １、（　　　）是生产要素转化为现实生产力的载体。 ２、人力资本主要是指（　　　　）和（　　　　）。 ３、产权清晰是指在（　　　　）和（　　　　）上的清晰。 ４、国有企业授权经营的责任是（　　　　　　　　　　）。 ５、企业解决债务负担的方法主要有（　　　　）和（　　　　）。 ６、价格战略主要指（　　）、（　　　）、（　　　）、（　　　）和利润机制。 ７、资金运动的经济内容包括（　　　）、（　　　）、（　　　）和资金收入。 　　　　　　　　　　　 三