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P3EC 资源库 文鹏软件工作室（QQ：420767586 ） P3EC 源管理与定额 P3EC 源库插件是文鹏软件工作室(QQ ：420767586 Email: pcliuyi@)经过数年的分析和研究，编制出的基于P3EC + SQL SEVER 的 源库。创新、高效、卓越是我们的经营理念，诚信、求实、开拓、进取 是我们的团队精神。 在目前计划编制、更新、检测、跟踪过程中存在如下的问题： 一、计划编制过程中：1、计划工程师编制过程中基础数据不全，同时， 计划工程师的知识面有限，制约了计划在编制阶段就缺少可行性。例如：在 投标报价阶段，项目计划工程师对项目的认识还仅仅停留在工程量阶段，如 何科学的编制出投标计划，计算出合理的工期？在编制施工计划的时候，土 建专业的计划工程师对土建可能相当熟悉，但是对于设备安装的工序、工期、 工作内容就不是十分熟悉了，反之亦然。2 、计划编制的深度不够，加载的 源不够丰富，使得在控制跟踪过程中流于形式。3 、P3EC 基本上已经成为项 目管理软件的 业标准，现在不少业主在选择分包单位的时候，把企业能否 使用 P3EC 作为衡量企业项目管理的水平，并要求在投标过程中采用 P3EC 做报价和工期安排。而标书编制的时间往往都比较短，如何才能快速高效的 编制出投标的进度计划和费用文件 ？4 、对业主或者总包单位而言，如何才 能使分包单位编制的计划具有通用性？对通用性好的计划，对业主、总包、 分包单位都具有保存为企业经验库的价值。5 、在存为目标计划前，计划如何 才能更快、更好的与费用相结合，为项目结束时，分析项目的赢余状况、项 目结算、项目总结等做准备？ 1 页 共 12 页 P3EC 资源库 文鹏软件工作室（QQ：420767586 ） 二、在进度检测过程中：由于在计划编制过程中，详细的基础数据基本 都是凭计划工程师的估计来编制的，这样检测方式没有根据，不便于业主或 总包检测进度，进度值不能真实的反映项目的实际进展，进度值没有说服力， 也不便于积累企业的经验数据库。 三、在进度控制过程中：由于计划编制的内容不丰富，加载的 源不全 面，所以对项目进度的跟踪检测、对落后计划的改进措施也变的十分困难， 不能准确的统计汇总出下一周期需要的人、材、机。特别是在检修项目和国 外项目中，往往一个十分不起眼的资源，对项目进度的影响有时可能却是致 命的。 定额是指在合理的生产组织、合理的使用 源、合理的生产技术条件下， 经过国家或主管部门科学地测定、分析、计算而加以合理确定的生产单位合 格产品或完成一定量工作所消耗的人力、机械、材料、 金等数量的标准。 所以，定额是一种标准，是衡量经济效果的尺度。由于定额是在正常施工条 件下，完成规定计量单位的符合国家技术标准、技术规范(包括设计、施工、 验收等技术规范)和计量评定标准，并反映一定时间施工技术和工艺水平所必 需的人工、材料、施工机械台班(时)消耗量的额定标准，所以在建筑材料、设 计、施工及相关规范等未有突破性的变化之前，定额具有相对的稳定性。定 额是具有法令性的一种指标，不得擅自修改和滥用。定额要保持相对的稳定 性，但也要随着技术条件、管理条件的变化，及时地进 修订、补充，直到 重新颁布新定额为止。 如果能把定额与 P3EC 的资源结合起来，无疑将显著提高计划编制的准 确性、通用性和编制效率，同时，将大大提高计划汇总准确性、跟踪改进措 施的可行性，并完美与费控相结合。而 P3EC 源库插件都能很好的解决这 2 页 共 12 页 P3EC 资源库 文鹏软件工作室（QQ：420767586 ） 些问题。该插件有全国各个行业的定额库，安装简单 （是 P3EC 软件专用格 式的XER 文件），只需直接导入即可。 选择导入资源 （由于该 源库数据量巨大，建议只导入需要的定额专业 及人材机），如图：