[超市连锁]购物中心的水平人流设计-购物中心开发、分割出售、返租经营需谨慎(doc 9页).docVIP

购物中心的水平人流设计 建筑设计是骨架，室内空间设计是血肉。在注意建筑硬件没有硬伤的前提下，要注重室内空间设计对消费者人流的引导作用。例如导示牌、店招、地面铺装、景观小品、颜色、照明、以及业态布置等等，都会对人流起到引导作用。软硬结合的动线整体设计，才是好的动线。 　　动线规划不可一味地利用主力店带动一般店铺的人流，要适可而止或者潜移默化，而不能让消费者产生疲劳，形成逆反。 　　最后，动线一定是回路，而不能有射线存在，让消费者被迫回头流动。 　　购物中心内部的人流动线主要包括平面人流动线、垂直人流动线、以及两者的结合部。 　　1、水平人流 　　平面动线应该考虑的几个因素：曲与直的结合、角度的处理、宽窄的变化、长度的适宜、店铺临面、变化和有序、核心化、空间变化、回路设置等。 　　曲与直的结合：曲与直结合要达到两个目的，既要使消费者对整体格局有所把握，不至于迷失方向，同时不能过于平直、单调，一望到底，尽收眼内，而缺乏了逛的乐趣。。 　　角度的处理：平面动线之内，圆角优于钝角、钝角优于直角、锐角不要出现。要平缓地、无意地改变消费者的行进路线，而不是强制性的。 　　宽窄的变化：一个是主、次通道的不同宽度设置。此外在一些区段，适当的改变宽窄，进行流线型的过渡，或者在变宽的部分结合一些景观小品、导示设施或休息设施，也会收到很好的效果。 　　长度的适宜：长度指两个方面：一个是平面动线的总长度，要使消费者走尽量少的路，而经过所有的店铺。另一个是单条动线的长度，不宜直线性过长。 　　店铺临面：店铺临面和动线长度要结合考虑。从长度的角度考虑，在经过所有店铺的前提下，总长度愈短愈好。但是如果动线设计适当增加一点长度之外，可以使一部分店铺的临面增加，则效果更好。??? 　　变化和有序：这是一个动线的设计理念，其实在处理曲和直、宽和窄的问题时，就已经体现了这个理念。此外，在动线部分的室内空间设计中，如处理铺地、屋顶、两侧的界定的元素等方面，都可以体现变化和有序的理念。 　　核心化：受限于地块的形状，购物中心建筑内部的公共空间布置手法不同。例如正大广场，平面动线只在两侧端点处形成小高潮或者回流，并没有一个唯一的核心。而像龙之梦购物中心，内部公共空间形成四个难以区分的核心，也是不妥的。一般平面动线需要核心时，不要超过两个，或者多个时要明显区分，否则容易产生迷失感。 　　空间变化：这个方面是和上一个方面：核心，结合讨论的。存在多个核心时，一定要对空间的功能、形式等方面做出明显的区分，例如表演活动空间、休闲空间、观赏空间等，切忌多个公共空间的雷同。 　　回路设置：人流动线设置必须形成通路循环，避免单条人流动线的延伸。如果水平人流迫不得已在平面内形成单条射线，则考虑在端点处设置别有趣味的上下楼梯，与上下层联通起来。 　　此外：隔空步行街两侧的天桥设置，增加互动性。同时天桥设置富于变化。 购物中心开发、分割出售、返租经营需谨慎 据杭州每日商报消息　2002年8月20日，由延安南路一带七家大型商业物业发起的吴山商业联盟正式成立。这七家物业分别为：元华商城、元华旅店公寓、耀江广厦、涌金广场、清波商厦、吴山商城、太平洋商业中心，他们都或多或少地面临与涌金广场同样的难题，他们都希望吴山商圈在大家的努力下能够兴盛起来。 　　◆新闻背景 　　涌金广场是钱坑？ 　　1999年—2000年，涌金广场1—3层约33000平方米左右的商场，以分割出售方式，销售给了380位业主。 　　2000年3月后，由于无法如期交付和开业，部分业主与涌金广场开发商产生矛盾。 　　2001年9月16日，开发商组建的经营公司与60％的业主签订返租合同，商场在矛盾重重中开业。 　　2002年6月，因生意冷清、经营户大量离场，商场关门停业。 　　2002年7月份，涌金广场与广州白马服装市场股份有限公司达成初步协议，由新注册的杭州白马服装实业有限公司来经营涌金广场。 　　8月底，由于与业主的租金回报率谈不拢，无法实现100％“返租”，也无法实现布局调整，白马宣布与近60％左右的业主签订的委托经营合同无效，退出涌金广场。 　　从9月8日开始，约有20多位涌金广场的业主集聚在开发商耀江集团的总部前，进行游行和静坐，言辞激烈的大字报、横幅贴满了整个耀江发展中心的门口。 　　A商圈建设近乎盲目 　　在五六年前，因为延安路的向南贯通，路边留出了大量土地，这些地被出让开发，而开发商不约而同地选择了开发商业物业，也不约而同地选择了以分割出售方式销售大型商铺。也就是说，在根本还没有人想到吴山商圈这个概念时，整个商圈的硬件设施和格局已经基本形成。因此，吴山商圈的人为因素与武林商圈的自然形成恰成对比。联盟中已经建成的六家物业的商铺总面积已接近20万平方米，加上新近即将开工的太平洋商